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xx组织诊断问卷和君创业研究咨询有限公司二零零一年七月7和君创业研究咨询有限公司 版权所有 组织诊断问卷1. 公司的经营战略是符合市场环境的。2. 到目前为止，我觉得我在公司的发展很不错。3. 总体而言，我对自己的工作环境感到满意。4. 公司往往在“做实”和“做势”之间无法实现恰当的平衡。5. 高层管理者能将公司的重大信息自上而下地进行传达。6. 我很清楚如何有效地完成工作任务。7. 公司各级部门和机构的设置是合理的，符合公司战略实施的要求。8. 集团总部与分子公司间的业务流程是顺畅的，存在明确的对应接口。9. 我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，而基于个人知识、技能和效率赢得的权威正逐渐成为主流。10. 各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。11. 公司的经营战略能够充分利用企业的各项资源。12. 我很清楚本公司的使命和追求的目标。13. 公司在进行决策时，参照的都是最先进的技术和专业知识。14. 总的来说，公司内部业务流程是直接为客户服务的。15. 公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。16. 公司的每个员工都清楚地知道自己的工作职责。17. 有关公司的问题都能自下而上地得到反映。18. 公司员工能拧成一股绳，相互之间能充分信任和合作。19. 信息技术使得公司内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。20. 公司内部有公开批评的制度或惯例，即使是对某些高级管理人员。21. 公司的组织体制（采用的职能制结构、矩阵式结构、事业部制结构或其他复合结构）是合理的，并有助于支撑公司的战略。22. 由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效。23. 公司建立了定期审核评估制度的机制。24. 公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。25. 公司各级管理者不仅关心工作，而且关心员工的生活。26. 集团战略实施的步骤是清楚的。27. 集团战略实施中已出现与目标偏离的现象。28. 公司的营销战略是成功的。29. 集团公司职能部门存在功能缺失的现象。30. 我大部分的工作都有标准的工作程序和方法作为指导。31. 公司各部门员工的协作精神都很强。32. 总的来说，公司内部的业务流程比较繁杂。33. 公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。34. 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。35. 各部门的职责范围和工作任务界定并不十分明确。36. 公司的有些制度超过了它的权限范围。37. 公司的各项政策和制度具有一贯性和连续性。38. 我已经拥有了完成本职工作所需的权限和条件。39. 公司实施了能有效鼓励员工学习的激励措施。40. 公司对员工提出的意见和建议都能及时给予答复或做出反馈。41. 上级一般不会干预下级的工作。42. 我很了解本公司的有关规章制度和方针决策。43. 只要我努力，工作就一定能做好。44. 我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。45. 公司上下形成了有序合理的分权结构。46. 公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。47. 公司的管理人员对员工十分信任。48. 公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的重要性。49. 多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。50. 我在公司的工作能够体现我个人的价值。51. 公司的计划与目标管理体系已基本建立。52. 公司乃至部门领导都常常陷于繁琐的事务性工作当中。53. 公司经营的几大产业具有互补性。54. 我所在部门的员工之间能相互合作，没有破坏性冲突。55. 员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。56. 总的来说，公司内部交易成本是经济的。57. 在我工作的部门里，所有的人对部门的工作目标都十分了解。58. 各部门间的协作程度不够理想。59. 公司的实践表明：员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。60. 在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。61. 我认为公司在与主要对手竞争时存在薄弱环节。62. 公司的计划与目标管理因短视而不适应发展的需要。63. 公司组织机构设置不合理制约了公司核心能力的培育与发挥。64. 我的工作压力不太大，我能应付得了。65. 各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。66. 我在工作中所需权限是充分的。67. 集团公司职能部门之间存在职能重叠或交叉的问题。68. 我的工作给我提供了个人负责任的机会。69. 员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。70. 我的工作环境很舒适、安全，有利于提高工作绩效。71. 集团公司与成员企业之间的关系有待进一步理顺。72. 公司使用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手出学习。73. 我的工作在公司中得到了应有的尊重和重视。74. 我能从自己的工作中获得成就感。75. 我与上司的沟通是坦诚、畅通的。76. 我能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。77. 为了更好地完成自己的工作，我还需要提高自己的知识和能力水平。78. 上、下级部门之间能够相互对工作建议或要求及时做出反馈。79. 公司内每个人的工作都是富有成效的。80. 公司存在许多不利因素制约了竞争力的发挥。81. 各部门的职责划分是清晰合理的。82. 员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。83. 我能感受到我们公司同事在一起时形成的“风格”。84. 员工对公司都有归属感。85. 进公司后，我接受过与工作有关的正规培训。86. 公司的人力资源战略有助于公司的可持续发展。87. 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。88. 公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。89. 工作一天下来，我经常感到非常疲倦。90. 我认为公司在与主要对手竞争时有明显的优势。91. 尽管变革的阻力很大，公司的高层还是促成了变革。92. 公司已经拥有同业中最先进的核心技术或产品。93. 公司对存在的许多问题，没有努力去解决。94. 我的上司能信任员工，并对员工抱有信心。95. 上司能对我的工作给予有效的指导和帮助。96. 我认为我所在岗位的职责和工作任务界定是清晰合理的。97. 集团主业是突出的。98. 集团战略管理过程中存在薄弱环节。99. 公司经营管理的好坏，每个员工都有责任。100. 员工有机会参与并影响决定整个公司命运的决策。101. 由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。102. 公司建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。103. 我没有感受到对公司发展构成威胁的因素。104. 公司高层领导总是敢于推动变革。105. 我所在的部门与其他部门之间的协作是愉快的。106. 总部各职能部门能够对分公司提供必要的支持和服务。107. 我对公司的未来充满信心。108. 公司的财务组织体制是科学合理的。109. 公司业已形成的核心能力足以支撑战略实施的要求。110. 各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。111. 我认为公司在与主要对手竞争时处于劣势。112. 总体而言，我对自己的上司感到满意。113. 公司的各项制度能得到严格执行。114. 公司鼓励员工自由辩论，即使是上下级之间。115. 公司的员工在日常工作中都能体现团队精神。116. 公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。117. 我愿意介绍我的朋友到公司来工作。118. 公司领导（中高层干部）的人事任免体制是科学合理的。119. 公司呈现出稳定的增长势头主要是通过战略决策有效实现的。120. 我认为公司的组织结构与目前企业规模不相适应。121. 具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。122. 公司员工相互之间是坦诚、友好的。123. 公司的董事会、经营班子之间的权责机制合理有效，没有出现责任重叠或监督、执行不力的问题。124. 我的上司知道并且能理解我面临的问题。125. 公司的战略已超过了现有条件与员工能力所及的范围。126. 我在工作中所需要的支持和帮助，能够很容易地从上司或同事那里获得。127. 集团和分子公司的一些制度都超出了他们的权限和职责。128. 员工经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。129. 集团的战略定位是准确的。130. 公司的研发战略是成功的。131. 就我的知识和能力来讲，我的工作很适合我。132. 公司内上司和下属之间能互相尊重。133. 我的工作是富有挑战性的。134. 总体而言，我对公司的同事感到满意。135. 公司下属企业的制度违背了公司整体的管理原则。136. 公司经常举办以交流思想、智慧和经验为目的的活动。137. 我对公司在市场上的竞争力很有信心。138. 公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。139. 公司的业务决策的责任正尽可能地向真正做该项工作的人转移。140. 如果提高待遇，我的工作效率（数量和质量）还能提高。141. 公司的管理制度有利于公司的健康发展。142. 我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。143. 总部各职能部门与分公司之间能够对提供的有关信息做出有效回应。144. 公司的各项政策都是严肃认真制定出来的，并且不违背公司战略实施的指导原则。145. 就我所在部门而言，岗位设置是合理的。146. 我已经完全理解并接受了公司的文化。147. 公司上级部门对下级部门的指导帮助很有效。148. 我所在部门（分子公司）内部的业务流程是顺畅的。149. 公司很多员工都感受不到市场和外部环境的压力。150. 员工能自由地与上司讨论问题。151. 公司的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。152. 公司的内部环境促使每个员工积极进取。153. 我认为公司的控制系统是有效的，高层领导能把握公司运作情况。154. 公司的计划与目标管理能有效的支持企业的整体战略。155. 公司的产品战略（推出产品的节奏与时机）卓有成效。156. 公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。157. 由于沟通不畅，我时常被误解。158. 公司内部上下级之间关系融洽。159. 集团战略实施中已出现障碍。160. 我认为我部门工作所需权限是充分的。161. 每个员工的积极性和主动性都很高。162. 我认为公司制度的审批程序不合理。163. 集团的战略目标是明确的。 164. 公司内部信息能够及时沟通，且沟通的渠道畅通。165. 员工对公司都有忠诚感。166. 公司适应外部环境的能力很强。167. 公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。168. 公司经营的几大产业的互补性未能