干部考核末位淘汰制度.doc

干部考核末位淘汰制度第一章 总 则第一条 为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。 第三条 本制度适用于公司所属各级领导干部。 第二章 考核评价原则第四条 干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则： 1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则； 2、从严要求、严格考核的原则； 3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则； 4、主管领导考核和群众评议相结合的原则； 5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。 第三章 考核评价内容第五条 干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。 1、德：政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。 2、能：决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。 3、勤：精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。 4、绩：完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。 第四章 考核评价方法第六条 分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共21项评价指标，每项评价指标分为A、B、C、D四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，A档为100分，B档为80分，C档为60分，D档为40分。第七条 综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。 第五章 考核评价的组织和程序第八条 干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。 第九条 干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。 第十条 个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条 民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。 1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于30人。 2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条 考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。第十三条 年度考核中，发现领导干部存在下列问题，必须列入末位： 1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成生产经营任务，给公司带来损失的党政正职领导。 2、不认真执行党的路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。 3、有严重违法或违反党纪、政纪行为。 4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营、改革改造工作造成重大损失。 5、年度民主评议不胜任票超过30%。第十四条 组织人事部门在考核评价工作结束后，汇总干部年度考核情况，报党委审定。 第六章 考核管理第十五条 干部的年度考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排，做到规范化、制度化。 第十六条 各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高干部队伍的整体素质。 第十七条 组织人事部门要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。 第十八条 年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第十九条 干部年度考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。 第七章 附 则第二十条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条 各子公