企业2016年终总结及2017工作计划

2016年和2017年企业年终总结工作计划随着一年的结束，每个人的工作都结束了。以下是小公司编制的2016年和2017年工作计划的年终总结。请参考它！2016年和2017年企业年终总结工作计划XX年是集团公司重组和创新的一年，也是财政部创新和规范管理的一年。以重组和上市为主线，财政和计划部密切关注公司的总体工作计划和财务工作重点。它团结一致，努力工作。完成了部门职责和公司领导交办的各项任务。现将财务工作总结如下：一、2016年财务工作简要回顾1、全力配合重组和上市工作。为了完成集团公司重组上市的总体战略规划，确保我公司重组上市工作按时、按质完成，财政和计划部全面参与了重组上市的协调工作。(1)配合教材经营部做好库存商品的盘点和年审工作。(2)配合办公室做好俊泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查数据的整理工作，做好集团公司重组上市文件和数据的上报和传递工作。(3)配合华普审计局对我公司2010年6月20日至2010年6月30日的财务状况进行审计，配合国鑫资产评估办公室对我公司2010年6月30日的资产状况进行评估。(4)配合物业部门做好固定资产和土地的清查确认工作，使我公司能够顺利完成分阶段改制上市。2、严格按照财务纪律进行会计核算。财政计划部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行财政计划部的工作职责。从原始凭证的审核、记账凭证的录入到会计报表的编制；从各种税费的计算到税费的申报和缴纳，从资金的及时过账到规范支付，会计人员努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、加强财务管理。根据公司规范财务管理、优化财务审计程序、提高财务服务质量的要求，财政和计划部制定了货物进、销、转、存、退业务核算程序、会计程序、支付结算程序和费用核算程序。统一了子公司和分支机构的会计核算和结转方法，使子公司和分支机构报送的数据一致，加强了分支机构基础会计工作的规范化，特别是加强了对分支机构原始凭证的审计，从而逐步提高会计信息质量，为领导决策和管理者财务分析提供可靠有效的信息保障。4.增强金融服务意识，提高服务质量。要增强服务的主动性，创新工作方法，落实责任制，根据实际情况，分清轻重缓急。根据与销售部的月度流通对帐表，及时解决发现的问题，主动与当前客户单位对帐，做到帐物相符、帐卡相符。在货款回收高峰期，集团应做好资金融通和调剂工作，缓解资金紧张的压力。加强部门间的沟通与合作，增强整体意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习党的十七大文件和各项法律法规，不定期学习和讨论业务知识，不断提高工作效率，努力提高服务质量和服务水平。5.预算管理已经发展到一定程度预算指标是以指标为基础的2.有必要加强分公司的财务管理。3、需要提高会计人员的整体业务水平。三。2017年工作计划2017年是公司重组和上市的关键一年。如何改进企业的财务管理，提高经济运行质量，对公司的长远发展具有重要意义。从财政部的角度来看，我们计划从以下几个方面开展工作：1.加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，全面、全面地预测和计划未来的经营活动和相应的财务结果，并通过监控实施过程，不断地将实际完成情况与预算目标进行比较和分析，从而及时地指导经营活动的改进和调整，从而帮助管理者更有效地管理企业，最大限度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算进行动态规划和量化安排，指导业务活动，真正实现事前、事中和事后的全过程控制。(1)提高预算的客观性。今年，各相关部门将根据企业内外部环境变化，采用一定的预测方法参与科学预测。改变以往的预算方法，以历史指标和过去的经济活动为基础，不充分考虑消除不合理因素和当前经济活动的未来变化，采用增量或减量预算来确定预算金额。(2)加强预算执行过程中的监控。明年将编制月度预算分析表，对超支和未按预算完成的支出进行预警或简要说明，编制季度预算执行情况表，对预算执行情况进行详细分析，为领导完成和修订经营指标提供有效的参考依据。(三)加强分行货币资金预算管理。根据集团公司的要求，分公司的资金将在明年分成收入和支出。子公司将统一支付所有投资费用，如货款和委托手续费等。根据预算。费用子公司将按月分配到分公司的支出账户。将通过购买、销售、应收账款和银行对账单来监测现金流量，并将通过预算来加强对基金收入和支出的管理。2.加强内部控制。内部会计控制制度是指单位为提高会计信息质量，保护资产安全和完整，保证其业务活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求，提高经营管理效率，防止舞弊和控制风险而采取的一系列相互关联、相互制约的制度和方法。在完善内部控制制度的同时，更重要的是实施内部控制制度。(1)流动资产管理。(1)货币资金将严格执行集团公司收支两条线，增加现金支票等票据的收付和登记管理，分行公司的所有银行存款将在nc网络上对账，确保资金的安全性和有效性。(2)应收账款将按部门(个人)和客户进行分类，并按季度向经理办公室报告全市应收账款的增减情况。由于不完整的程序和新的长期拖欠可能存在的坏账将被确定或解释。特别是对因重组上市而销售三年以上的应收账款的催收，要建立个人责任制，加快催收资金，确保公司正常的经济运行。核实和清理分公司截至11月XX日的应收账款1495万元，掌握真实情况，防止挪用教材。(3)建立有效的库存商品管理模式。销售应该用来代替进口。应该促进销售。应实施零库存管理，以防止大量非p对全市账户资产进行登记实时管理，并实行定期或不定期清查盘点。应彻底调查对账以外的资产，分析形成原因，并确定处置方法。我们应该敦促改善无证房地产和土地。分行新建固定资产应从审批、预算、审计、支付、决算全过程进行监管，防止产权不清、产权纠纷等不合理现象。对于电子固定资产的某些分支，先开具多张发票，然后逐个添加低值易耗品或费用，这与固定资产的管理是分开的。其中一些将在未来消失，导致资产损失。因此，应加强低值易耗品和费用的管理，防止这种现象的发生。(3)应付款管理。根据集团公司的要求，明年每季度将根据客户情况对应付账款进行检查和核对，并编制对账表。在途货物将按奇数逐一填写，做到账账一致、账卡一致、账账一致。这也是为了加强仓库等业务部门的采购管理。3.提高服务意识。(1)加强对各分行的服务。从2009年开始，分行将取消会计核算，进行二级核算。根据财务管理制度，确保各分行的财务数据真实、可靠、合法、有效。财务报表、预算执行情况表、主要指标对照表、预算分析表、应收账款表等。每月或每季度发送给分行，为分行管理层提供尽可能多的有用信息。(2)加强公司的领导服务。及时提供真实有效的财务信息，确保领导决策。(3)加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部门的要求，及时准确地提供财务管理信息，为集团掌握公司的财务运作提供必要的服务。(4)加强对相关职能部门的服务。在保护公司利益的前提下，收集真实信息，合理利用资源，向相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在新的一年里，通过各部门同志的共同努力，财政计划部的工作得到了领导的认可和支持，赢得了同事们的信任和帮助。然而，随着重组和上市的深入，我们将面临会计方法的改变和新会计制度的实施等问题。面对这些挑战，在今后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司的实际情况，开拓进取，把财务工作推向一个新的水平。2016年和2017年企业年终总结工作计划在XX，公司认真贯彻年初总部工作会议精神和具体要求，继续发扬创业拼搏精神，加强团队建设，抓好营销，确保安全质量，开源节流，大胆开拓，勇于创新，取得了良好的效果。XX年的工作现报告如下：一、工作回顾。经过三年多的努力，公司已经在厦门的某某市场站稳了脚跟。然而，今年，对手已经采取一切手段通过捆绑营销模式对我们发起了疯狂的反击。面对如此严峻的市场环境，我们很难取得任何进一步的进展。然而，我们没有失去信心。相反，我们把压力变成了力量。在总部的关怀和指导下，在公司的领导和全体员工的共同努力下，公司按照年初确立的“以人为本、团队建设、完善管理、和谐发展”的工作方针，积极采取有效措施加强国内管理，为发展打下良好基础，大力加强海外营销。从今年开始，根据市场情况和公司的实际情况，公司已经适时的是1、以人为本，搭建平台，构建和谐企业。“以人为本”是企业经营的永恒之道。员工是企业的财富。只有真正关心员工，充分保护员工的利益，员工才能努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本，构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，让员工为社会服务为己任。一方面，公司大力发展经济，改善物质基础。今年，雇员的福利待遇显著增加，雇员的工资从去年的2000多英镑增加到现在的3000多英镑。该公司还为员工订购了西装、运动服和运动鞋。一方面，加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，充分发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中央学习小组，学习小组中包括部门领导和党支部书记。每月组织党员干部参加党课，党委成员亲自授课。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平明显提高。在实际工作中，他们以身作则，从现在开始，从部门开始，从零开始，处处发挥模范作用。充分发挥组织和工会的作用。共青团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司的组织和工会在党委的领导下，组织了一系列有益于员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“首届友谊杯篮球赛”、“万人献爱心活动”等。各部门还根据本部门的实际情况，针对大部分员工都是共青团成员的事实，组织了许多年轻人喜欢的课外活动，如向雷锋学习、做好事、打台球和羽毛球等。还有野餐和烧烤，大大丰富了员工的业余文化生活，培养了他们的身体和情感。加强交流，加深感情，促进团结，增强团队凝聚力，营造健康和谐的企业环境。2016年和2017年企业年终总结工作计划20xx年，我担任第一开发部项目经理，负责* *大厦的物业管理和市场开发。年底的时候，回顾一年的工作，我有付出也有收获，有成就也有不足，总结过去，以便今后更好地开展工作。现在我对20xx年的工作做如下总结：首先，大楼的物业管理工作稳步推进，关系和谐，并成功续签了下一年的合同。20xx年是楼宇物业管理的关键一年。在2016年获得业主认可和物业管理满意度的基础上，对物业管理的要求越来越高。因此，“创新”和“效率”是我2005年工作的主线。通过创新，不断满足业主日益增长的物业管理需求，获得良好的效益，是物业管理项目生存和发展的关键。1、施工人员。作为管理办公室主任，我对“以人为本”的理解不仅指广大业主，也指我们的员工。没有人，管理就像没有根的木头和没有水源的水。一个管理良好的物业管理企业有两个主要特点：一是95%的员工在一线服务；其次，95%的工作是程序性的。大厦管理处也是如此。管理人员与一线人员的比例为2:50。然而，一线员工对日常工作的普遍反应是缺乏激情。如何调动员工的工作热情是我经常考虑的问题。给他们程序化的工作增加乐趣是一个很好的解决方案。今年以来，我组织开展了“趣味体育周”、“优秀烹饪大赛”、“企业文化纲要知识大赛”、“报告我最喜欢的作品朗诵大赛”等活动。增强了员工的凝聚力和向心力，促进了整体工作的改进，稳定了员工队伍。经过一系列活动的开展和推广，管理处工作人员的素质和精神文明建设上了一个新的平台。许多好人好事已经出现，并多次受到业主的赞扬。物业公司的质量目标“* *服务，超出业主的期望”已经被实际行动形象所证实。全体员工的精神面貌发生了质的飞跃，全体员工将继续以专注、专注、热情、体贴和细致的关怀，在工作的第一线努力奋斗。2.加强内部管理，进一步提高服务质量。1)在日常工作