企业培训制度范本

员工培训管理系统模型大全在企业培训过程中，搞好教育管理，就能有效地开展教育。其中，要制定健全的训练管理制度。以下是共享企业员工培训管理系统模板daquan的世界工厂网络篇，如果需要的话，希望能帮助您。一般来说，为了管理服务，这个教育管理系统涉及两个方面。一种是教育，另一种是企业法规中的人力资源管理和培训过程管理。那么这个教育管理制度包含了企业实施教育的全过程的所有方面。还应包括开发该管理系统的目的、适用范围、在每个流程中培训大大小小的每个具体工作，最后，还应包括本系统实施的监管情况以及制定后实施的时间。当然，从理论上看，朋友们读完以后，大部分都不知道如何制定职员教育管理制度，具体如何制定。下面在世界工厂网络编制中总结部分企业员工培训管理系统模板，分享如下。员工培训管理系统模板1(a)一般规则第一个项目的为了对公司和员工的共同发展进行有组织有计划的教育，根据公司的人力资源管理基本政策特别制定本制度。第2条原则和政策(1)公司培训采用了基于“经济、实用、高效”原则的人员分层、方法多样化和内容丰富化的培训政策。(2)员工专业化的教育和脱产教育坚持“平等机会、公平竞争”的原则，员工通过卓越的表现和工作成果获得激励教育和发展机会。第3条适用范围该系统适用于公司所有的正式员工。(b)培训内容和形式第4条培训内容教育包括知识教育、技术教育和态度教育。(1)知识培训继续实施员工本专业及相关专业领域新知识的培训，使员工具备完成工作所需的基本知识和应对挑战所需的新知识。让员工了解公司运营管理，如公司的规定、开发战略、企业文化、基本政策等，就是让员工了解企业的共同语言和行为准则。(2)技术培训继续实施在职员工工作、操作程序和专业技能培训，充分掌握理论，自由应用、执行和提高。(3)态度训练继续实施心理学、人际关系学、社会学、价值及政治启蒙，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的要求。第5条培训表格培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外部培训和员工交换论坛。1、职员的自律。职员的自律是最基本的教育方法。公司鼓励员工根据自己的欲望和条件利用闲暇时间通过自学积极提高自己的素质和工作能力。公司将尽力提供场所、联网计算机等与员工自我教育相关的设施。原则上，公司不偿还员工自我教育的发生费用。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)培训新员工。(2)职业技术培训。(3)调动训练。公司职员根据工作需要更换工作岗位时，根据新的工作要求进行职业技术培训。(4)部门内部培训。部门内部培训根据各部门的实际工作需要，对员工进行小规模、灵活、实用的培训，由各部门组织，定期向人事部门报告培训情况。(5)继续教育和培训。公司可以根据需要配置专家进行培训。3、员工海外培训。职员外国培训是公司的投资教育方式。公司根据员工的工作需要，暂时辞去工作，安排在公司外训练。如果员工个人想在公司外进行培训(进一步培训)，则必须填写员工外派培训申请表，并附上培训通知或招生简章。人事部审查和总经理批准后，才能登记。外教的工资待遇，费用报销由人力资源部决定。4、员工交流论坛员工通信论坛是员工从经验交流中获得灵感的教育方法。公司在内部局域网上设立了员工交换论坛。(c)受训者的权利和义务第6条学员的权利1.在不影响本职工作的情况下，员工有权参加在公司内进行的各种教育。2.批准培训的员工有权享受公司提供给经过培训的员工的各种待遇。第7条学员的义务1、培训期间不能培训员工。对于无故迟到和没有到达的职员，按照我们公司的出席制度处理。2、训练结束后，职员有义务将所学的知识应用到日常工作中。3、在外部教育结束一周内，职员应将自己的学习资料整理成册，交给人力资源。教公司其他职员。4.职员自律一般只用业余的。如果需要工作时间，人力资源部受理后，通过培训证明有效，得到有关部门主管的批准，适当处理。5、具备以下条件之一的受训人员必须与公司签订教育合同：(1)外部脱产训练时间为3个月以上。(2)公司支付教育费用3000以上。(d)培训组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的规划、实施和控制。基本程序如下：1、教育要求分析。2、设定教育目标。3、计划培训计划。4、教育实施和评估。第九条其他各部门在支持人力资源部实施和评价教育的同时，要组织部门内的教育。第10条创建培训文件1、创建公司的培训工作文件，包括培训范围、培训方法、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、详细记录员工培训的具体情况和培训结果，包括员工培训文件的创建、培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、讲师对学员的意见等。(e)制定培训方案第11条.制定培训方案人力资源部根据规定的时间发行员工培训需求调查表，部门负责人结合该部门的实际情况进行统计。在规定的时间内向人力资源部报告。人事部将员工自我申报、人事评价、人事文件等信息结合起来，开发本公司的年度培训项目。根据年度培训计划制定实施计划。实施方案包括教育的具体负责人、教育对象、教育的目标和内容的确定、适当的教育方法的选择以及教育学生和教师的选择、教育计划表的制定、教育经费的预算等，实施方案经总经理批准后，作为公司文件送交各部门。第十二条公司内部组织的、不包括在公司年度培训计划中的培训，由有关部门编制部门计划外培训申请表，经总经理批准后报告人力资源部，并按照人力资源部的指示由部门组织实施。第十三条临时参加各种外部教育或研修的员工，经有关部门负责人同意，填写员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案。(六)进行培训第十四条教育实施过程原则上按照人力资源部制定的年度教育计划进行，如果需要调整，应向人力资源部申请，并上报总经理的批准。第十五条在员工内部教育中，人事部监督学员参加，并根据此对学员进行审查。第十六条人力资源部负责记录培训过程，存档电子文件、录音、录像、幻灯片等过程资料。培训结束后，以此为基础创建公司培训文件。(7)教育评估第十七条人力资源部为了判断教育是否按照预期进行，在教育结束后组织评价。第十八条训练后评价应与训练院的成果一起进行总评价。您可以填写培训摘要，总结想法、知识、技术发展。连同教育成绩放入人事档案。第十九条教育评价包括考试式评价、练习式评价等多种定量和定性评价形式。(8)培训成本第二十条公司每年将一定比例的经费投入教育，教育费特殊资金可以根据公司的实际情况调整相应的金额。第二十一条海外派训练员的工资待遇、费用偿还由总经理决定。公司偿还的费用原则上由职员本人支付。合证获得后，才能再向公司报销。发生在讲师身上的交通费、伙食费按照公司报销规定报销。第二十二条员工的内部教育费用全部由公司负担。附则第二十三条本制度的制定或修改，由人力资源部负责，报公司领导批准后施行。第二十四条本制度由人事部解释。员工培训管理系统模板2第一节教育管理一、教育目的：形成企业文化，促进人力资源增值，提高管理绩效。第二，教育原则：员工教育需求与公司发展需求的结合。第三，公司教育管理的常设机构隶属于教育集团，人力资源部：除了培训开发主管以外，其他职位都是兼职人员，人力资源部在集团内部选拔。第四，公司教育分为第一次教育，第二次教育。1、1级教育由人力资源部主管，负责集团中级以上(包括分子公司总经理)经营教育、集团总公司职员自我管理教育和新职员预备教育、国外教育等。第二次培训由公司各中心或分子公司主管，负责本机构的工作培训、职业培训及外派培训。训练到人事部备案。五、教育管理准备点和教育点制度1、教育组每年年初根据公司发展战略和培训要求调查结果确定课程设置及其学分，参加培训，通过评价者获得学分。培训组为每个学员生成培训文件，记录每年的培训测试分数、分数。各职业训练点标准由训练组每年调整一次。正式员工绩效评价与自己的年度教育点一起进行，积分不符合性绩效评价会受到影响。员工晋升必须获得要晋升的级别资格的培训点。否则，只能晋升为代理职务。3.公司全体教育以及特别要求的重要教育，无论是否遵守要点，都要参加。公司规定的教育课程，人事部守门员严格出席了。不能无故迟到、早退或缺席，有特殊情况的话，要向人事部门申请休假。六、员工自我培训1、公司鼓励员工利用职务的额外部分参加与本行业相关的学历学位考试、职称考试、实务资格考试。资格考试如果需要实际工作时间，可以根据教育考试机关的证明，由人事部门的负责人审查后，按照公认的方式处理。2、员工在职相关学历教育或培训时，需要星期六工作时间的，可以作为入学证明，由部门及人力资源部负责人审查批准后，以公认休息方式处理。但是，当重要的业务或工作要求暂时存在的时候，要遵守公司的安排。3、在取得更高学历学位、职称、资格者方面，公司用作员工晋升的重要依据。七、教育费用报销人力资源部根据年度教育计划制定一级教育费预算，并通知总经理批准。第二次教育费用应由集团各部门和分子公司根据培训计划提出预算，经过人力资源部的审查后得到总裁的批准。3、集团总部海外派教育费1000韩元以内人力资源部批准1000韩元以上社长批准；子公司派遣训练在预算范围内，由本公司总经理批准。教育费1000韩元以上与公司培训协议签合同的服务期限、完成教育后，教育组保管教育资料及结业证书原件，得到教育监督官的签名后，才能偿还费用。4、员工培训后，如果公司工作时间不满足培训协议约定年限，公司有权根据合同追究相应责任。第二节业绩评价第一，评估目的1，通过员工能力、努力程度和工作绩效分析进行评估，确定员工工作的执行和适应情况，确定人才开发的政策和培训方向，合理安排员工，确定员工工作方向。2、确保公司的高效运营。3、充分发挥激励机制的作用，实现公平、合理、民主的管理，激发员工的积极性，提高工作效率。员工培训管理系统模式iii(酒店培训)日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _日编号：发展：人力资源审批：总经理目的(PURPOSE):为了标准化酒店教育，加强教育管理，提高教育效果，特别开发了这种方法。政策和流程(POLICYPROCEDURES):1.人力资源部负责安排、管理统一的教育项目，并参与和参与监督各部门的内部教育。各部门每月培训计划和培训大纲和培训内容将提前报告给人力资源部，供人力资源部监督和综合管理。人力资源部提前向人力资源部报告人力资源部组织的教育费和培训内容，各部门根据教育计划和员工日程和员工培训通知。把训练名单报告人力资源部。员工必须在规定的时间参加训练。3、如果迟到、早退或不早退，人力资源部将给予与考勤制度相对应的处分。每个过程结束后，人事部会安排评价。效果评价是以口头问答和职务现场检查相结合的书面问卷形式进行的。智力对人力资源部是否在实际工作中使用课程内容进行随机测试。书面评价，根据评价评分：80分以上优秀6080是中等60分以下的不及格5、每次评价失败的人被降级一级。补考合格后，恢复登院职位。优秀评价对象将根据情况进行补偿。人力资源部将创建员工培训文件，班级员工接受的培训课程，评价成绩等。此培训评估结果用作选择优秀员工、提升员工和调整薪金的基准。员工培训管理系统模板4第一章总则第一，为了加强教育和培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，适应企业的快速发展，结合公司的经理情况，特别制定本规定。第二条本规定适用于与教育培训管理相关的公司所有工作。第二章教育训练机构第三条公司设立教育培训中心。统筹负责公司员工的培训和培训。第四条公司教育训练中心办公室位于人力资源部，负责日常教育训练管理工作。第五条公司教育训练中心聘用专职教师、兼职教师几名。负责教育和教学工作。第三章工作程序第6条制定培训计划1、部门根据实际教育要求，编制“教育计划奖报告”，以教育实施标准发送