真诚领导培养五大领导特质.ppt

题目：真诚的领导：乔治比尔乔治出版日：2004.04.30，领导危机中，培养五大领导能力，重建信任，用前台湾微软高级副总裁两位前副总统新新聞的出版人和总编，真诚地重建领导者，创造组织的最大价值，“我们建立诚实、可持续发展公司的真正领导者。我们需要的领导人除了崇高的使命感外，还能守护核心价值。为了满足所有利益相关者的要求，除了要有经营公司的勇气外，还要掌握对社会做出贡献的重要性。”乔治比尔乔治，成为真正的领导者的挑战，个人领导力的主要用途是什么？必须完全贡献给公司吗？我怎样才能找到突出自己的工作？我需要确认自己的核心价值吗？有意义的工作和幸福的家庭生活可以并行吗？值得奋发图强吗？如果伴随着必须妥协的诸多压力，如何维护自我价值？如何平衡客户和员工的基本要求之间的矛盾？与下属发展良好的关系的同时，能达到我的目标吗？对社会、环境、世界的存续和贫富差距要分担责任吗？那么，该怎么办呢？领导不是风格，而是诚实。1.真正的领导者真心希望领导者为别人服务。他们最重要的是通过领导改变自己领导的部下，而不是追捕权力、金钱、名誉。2.贪图自己的阴暗面是成为诚实领导者的必要条件。诚实地面对自己意味着愿意接受自己的缺点，发挥自己长处的勇气。创造诚实领导的价值。通过个人信念的形成、学习、思考、利益和经验的积累。了解真正的领导者应该具备的五大特性，理解领导者的目的，创造坚实的价值，努力建立良好的人际关系，目标，价值，关系，自律，热情，真正的领导者，热情，同情心，一致性，行动，关系网络，五个特性，五个特性。 利润增长，提高收入增长，激励员工，创新产品和优质客户服务，提高客户满意度，再投资，再投资，增长的陷阱： 除了利益以外，领导者是？1.真正的领导者的任务不能局限于美丽的利益数字，能屹立几十年的“真正”企业应该有健全的治理和继承机制。2.真正的领导人还应该展望社会，构想公共政策问题，参与解决社会问题。3.真正的领导人要摆脱购物中心竞争，追求影响力，改变公共政策。真正的领导者要懂得“从心里革新”，热情鼓舞创新，激发创新的领导者要尊重不同的声音和创新的思想，保护脆弱和形成阶段的新投资事业。如果领导人能抓住员工的“心”，就能轻易超越抓住员工“手”的公司，取得卓越的成果。结合员工的热情和创新愿景的公司将能够维持几十年的增长。“增长”成为良性循环，创造最大的运营成果，成为真正的领导者，对你来说，不是钱，而是使命。融入价值观念，而不是自我认识。用心待人，不虚伪。自我训练经营人生，禁止媒体和大众检查。作为领导者，有责任与下属合作，共同进行下属的利益和公司的利益。如果希望在为梅顿里服务的12年中找到最重要的东西，那就是梅顿里的使命。企业增长，股东价值大幅提高，合并和收购，新产品快速研发等使命相比也毫不逊色。使命远胜于市场份额战斗、股市波动和替代。像北极星一样照亮公司职员的那束光提供了不变的标准，并修正了内心的指南针。乔治乔治在格鲁吉亚理工学院工业工程学士、哈佛工商管理硕士、哈佛商学院贝克学者奖获得者乔治比尔乔治的最后一天写了日记。他担任美国医疗技术工厂Medtronic (Medtronic)的总裁兼首席执行官12年，曾担任高盛证券、塔吉克百货公司和诺伯制药工厂董事，并在耶鲁大学接受了高级经理主持学校讲座，瑞士洛桑商学院任命教授。2001年年度高级经理，美国董事协会(national association of corporate directors)将2001-02年度最佳董事、BusinessWeek评为“25大年度最佳经理”之一后，宾夕法尼亚大学沃顿商学院在这个阶段，乔治专注于领导、治理、培养新一代领导人。紐約時報，財星杂志，著名新闻节目“大国民”，美国公共节目“媒体攻击”，美国国营广播公司节目“全方位思考”等主要媒体也经常引用他的意见。有关详细信息，请访问www.authentica 。各界好评推荐，經濟學人 (TheEconomist)杂志2003年好书。BusinessWeek 2003年10月销售排名。Amazon网站2003最佳商务图书目录。高速企業 (FastCompany)杂志2003年10月推荐信全美销售业绩，第4版紧急审判中。领导者推荐先导学权威沃伦范尼斯：“乔治将像过去40年非凡的企业领导业绩一样，以书的名义载入史册。”美国前副总统孟德尔：这本书提出了强有力的企业领导能力和伦理，作者非凡的经历使这本书更具说服力。de(GE)公司总裁兼首席执行官jeffreyimmelt:我有幸多次向比尔乔治求助。现在每个人终于有机会通过这本书分享他的智慧了。“成果和理念相冲突也不