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文档简介
目标管理企业经营成功,实施目标管理概念与科学的方法论目标管理的核心企业长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键企业监管问题的探讨成功企业的条件与要素,1 .美女在美丽校园2 .五一; 10个人在张家界玩的口袋不太“丰满”,3 .人才部门需要完成年度工作的IT企业1000人的规模,30%的年增长率,4 .企业的年度计划IT企业,1000人的规模,30%的年增长率, 目标管理的主要要素是什么目标状况分析如何由组织进行评审检验与评价、目标管理的概念与实施目标管理是管理管理者、目标体系、评价体系、管理者、传达分析、讨论问题、决策机制、价值最大利益、企业利益最大化、 问题探讨短期行为长期计划经营机构经营团队资源,实施目标管理概念与科学的方法论目标管理的核心企业长期计划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键企业监督监督问题探讨成功企业的条件与要素、 掌握充分资料的直接调查间接资料系统的思考与分析具有充分的沟通与协调的广泛知识,企业规划的基本方法、外部环境分析国、行业宏观环境竞争对手的状况机会与威胁O/T、企业发展投资者的期望、内部环境分析企业的能力与问题优势与弱势群体S/W、 制定计划中必须考虑的因素的战略:目标显示努力的方向战略如何实现目标,制定预算:预算:财务计划综合考虑目标、客户、战略、流程、组织和资源, 实施目标管理概念与科学的方法论目标管理的核心企业长期规划与规划实施计划与目标分解目标管理的关键探讨企业监督监督问题成功企业的条件与要素,案例1达到麦肯锡方案案案例2企业长期规划,案例3实施计划与目标分解实际操作案例4小组-个企业, 目标管理的概念和实施科学的方法论目标管理的核心-企业的长期计划和计划实施计划和目标分解目标管理的关键-企业的监督管理问题探讨-成功企业的条件和要素,企业的监督管理和监视,一定的资金和人才投入企业的最高领导者的直接参与是两个必要条件,系统,科学,经营警报,管理监视和评价, 规范-计划管理制度-发展战略-年度市场营销计划,-科学计划与规划方法-科学预算体系-完善的监控系统与方法, -月季度评价-经营各层评价-营销是核心生产财务研发-项目管理-重大合同管理- -目标管理的概念和实施科学的方法论目标管理- -企业的长期计划和计划实施计划和目标分解目标管理- -探讨企业的监督监督问题- -成功企业的条件和要素, 宏观条件宏观经济状况产业规则技术的发展与变革、需求条件需求的规模需求水平、产业结构决定企业的收益基础、企业成功的外部条件、发展趋势是否能够根据趋势抓住机遇的企业在有魅力的市场上取得竞争优势、在企业竞争中的地位、市场占有率的增加、 以客户为导向的产品和服务质量品牌影响力销售网络运营绩效和培养以组织性能成本吸引人才的能力利用培养财务能力的技术和信息增强竞争优势的能力、战略能力:积极创新能力、技能、企业成功的内部因素、企业成功的战略制定并实现其目标、确立适当的组织结构贯彻战略意图、有效的“信息-信息”成功企业的力量来源于以下因素:作风公司员工具有共同行为和思想风格的技能员工需要掌握的技能实施:公司战略所需的技能员工公司招聘有能力的人,为每个人安排适当的工作, 必须发挥他们才能的共同价值
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