目标市场物流解决方案.ppt

目标市场物流解决方案，内容摘要，第三方物流市场分析目标市场分析案例分析，I .第三方物流市场分析1 .第三方物流市场区分，a，b，c，d，e，f，g， 物流市场、服务区域、服务对象、管理方式、服务功能、服务水平、信息技术、服务范围I .第三方物流市场分析3 .美国第三方物流市场规模、美国2000年3PL市场、I .第三方物流市场分析5 .最常用的第三方物流服务(2)、 I .第三者物流市场分析6 .我国第三者物流市场规模为I .第三者物流市场分析7 .我国第三者物流市场的收入分解，100 % 0，53 %，32%，15%，运输仓库物流信息和附加价值服务，1999-2001年收入分解，I .第三者物流市场分析8 .我国第三者物流市场地域分布，北京，天津，河北，山东，山西，河南为22%，广东，广西，福建为37%上海，江苏，浙江，安徽，江西，湖北，湖南为41%，0%，5%，35%，10%，15%，20%，25%，30%， I .第三方物流市场分析9 .货主企业之所以不选择物流外包，是因为他们已经有一定的独特物流能力，缺乏优秀的服务商，对服务水平没有信心，有错误的观念，不同的物流环节由不同的部门管理，过高，过去有过不愉快的经验降低、5%、35%、10%、15%、20%、25%、30%、物流成本，集中精力处理核心业务，改善服务水平和质量，简化复杂运营，简化I .第三方物流市场分析10 .货主企业选择物流外包的动因，加强供应链的灵活性第三方物流市场分析11 .第三方物流市场分析结果表明，包括但不限于：、及、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或I .第三方物流市场分析12 .未来物流外包的前景是：制造商、供应商、消费者、分销商、物流中心、15%的企业外包、46%的企业外包、27%的企业外包、 已经外包的企业中有60%只外包流通物流，40%同时外包供应和流通物流，35%的企业外包，81%的企业外包，63%的企业外包，60%的物流支出(包括管理费用、运费和仓库费用) (现在为22% )现在，3年后，I .第三方物流市场分析13 .我国物流市场的基本特征，II .目标市场分析1 .邮政物流的市场定位II .目标市场分析2 .中邮物流的业务类型，II .目标市场分析3 .中邮物流市场环境，物流中心，制造商，供应商，消费者， 分销商、物流中心、II .目标市场分析4 .中邮物流的市场准入，II .目标市场分析5 .中邮物流目标顾客的选择，II .目标市场分析6 .手机物流市场分析II .目标市场分析7 .家电物流市场分析，II .目标市场分析8.IT物流市场分析，II .目标市场分析9 .医药物流市场分析， II .目标市场分析10 .汽车物流市场分析，II .目标市场分析11 .零售物流市场分析，III .案例分析1.Menlo物流为IBM服务的发展过程III .案例分析2.USCO物流公司为SUN提供的服务、现场工程师、区域仓库、物流中心、服务供应商、现场工程师、 区域仓库、物流中心、现场工程师、服务商、现场工程师、区域仓库、SUN公司维修部件的传统物流网络、SUN公司维修部件的虚拟物流网络USCO公司提供的第三方信息服务，通过USCO的基于互联网的信息平台， 通过让SUN及其50多家供应链合作伙伴实时共享订单、交付和库存信息，为客户提供无缝的解决方案，消除中间部分、减少库存、缩短交货期和提高客户服务水平。III .案例分析3.UPS物流解决方案(1)、原案： 8个配送中心，5个主要电子零部件库存占2000万美元，III .案例分析3.UPS物流解决方案(2)、改进方案： 2个配送中心，年物流成本降低350万美元， III .案例分析4.UPS备件物流、信息系统、 零部件供应商、JIT运输、运输、IT制造商、III .案例分析5.TNT电子商务物流(一)、TNT客户、购买者、智能订单处理和采购系统、仓库、购买者、信函网络、包裹网络、快递、支付客户服务，第三方物流，客户所有系统TNTLOOP，III .案例分析5.TNT电子商务物流(2)，订单管理，客户服务，运输和配送，仓库，支付处理，TNTLOOP，全球收款，TNT物流，TNT物流，TNT信函和配送网络，TNT信息平台电子商务物流(1)， 订单管理流程III .案例分析6 .联邦快递电子商务物流(二)、退货处理流程、全国9家工厂和30家销售事务所、30家仓库和工厂仓库、物流总成本预计为销售收入的15%以上，超过25亿元的国内销售收入以每年20%以上的速度增长， III .案例分析7 .万旺集团物流解决方案(一)改进建议：建立物流管理团队，建立区域物流中心，消除许多仓库外包给仓库和客户的配送-系统接管业绩测量-销售损失、缺货、及时配送、 实施库存周转等IT战略的第一阶段：现有流程标准化和自动化第二阶段：实施仓储管理系统(WMS )的第三阶段：实施供应链执行系统(SCES )的III .案例分析7 .旺集团物流解决方案(2)、收益(成本节约、利润贡献、可视化等) 员工培训等)、外包、实物分发(PD )提高运输与仓库一体化的IT能力，物流管理提高采购、制造与订单处理一体化的IT能力，供应链管理提高顾客服务、销售、供应商一体化的强IT能力，III .案例分析7 .旺旺集团物流解决方案(3)、 改善程序、超市配送中心、第三方物流、III .案例分析8 .华润物流的超市配送服务(1)超市利润工作效率：专业操作减轻资产负担：资源集中核心业务的迅速回应：顾客服务提出更少的订单：库存成本减少供应商利润运输批量。 单位运输量增加：运输成本减少快速交货速度：客户服务提高更少的交货速度：灵活服务成为扩大第三方物流利润高的仓库使用面积和增加稳定租户来源租金溢价的更多增值服务机会，价值链优化成功， III .案例分析8 .华润物流的超级配送服务(2)，III .案例分析9 .中外运输为摩托罗拉提供的物流服务III .案例分析10 .友谊物流为联合利华提供的服务，III .案例分析11 .邦达物流为康恩贝提供的服务，III .案例分析12 .安利公司的物流运营广州中央物流中心、消费者、店铺、上海、北京、沈阳地区物流中心、省配送中心、管理：组建安利团队，建设信息系统，统一管理库存管理、采购等，实现信息资源最