公司内部培训管理相关制度

*有限公司培养训令管子理科制度度山西环鑫源不锈钢有限公司培训管理制度为了使员工的技术和管理素质适应岗位要求和企业发展需求，不断加强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司的相关规定，结合企业实际，制定特殊的方法。总则第一条本制度的实施目的和目的：(1)加强人力资源管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构(2)激发员工的求知欲、创造力，为公司奠定人才基础(三)实施“一冈多功能”的职工技能结构；第二条本制度所称培训包括岗位培训、在职培训、专业培训三种。第三条综合管理部是公司实施培训管理的责任部门。 人事干事负责具体业务。第四条本制度适用于公司所有员工。岗前训练第五条本办法规定的岗前培训是指新员工进入公司前进行的培训，新员工包括临时职员、试用者、临时雇员以及调动后的人员。第六条岗前培训的内容：(一)企业文化知识培训；(二)安全知识培训；(三)公司相关管理制度的说明；(四)工作要求、工作程序、岗位职责说明；(五)业务部门进行的业务技能培训；第七条岗位前培训在员工到达日由综合管理部负责的业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门的负责人指定人员进行。第八条新招聘生产岗位的职工必须经过三级培训(公司、岗位、班组)的培训合格，才能上班。第九条从事电、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊职业的职工培训，也应增加专业安全管理方面的培训。第十条除岗位业务技能方面的岗前培训外，原则上不超过2天的特殊岗位另行规定。第十一条岗前培训课程(业务技能除外)和教材的组织编制，由综合管理部根据实际需要另行制定和修改。第十二条业务技能的岗前培训内容，结合岗前培训内容，由业务单位组织实施。在职训练第十三条岗位职工技能培训，需要提高本职技能或增加第二岗位技能的岗前培训业务技能部分参照在职培训的规定执行。第十四条对工作人员的培训包括定期和不定期培训。第十五条定期培训根据其性质分为普通班(主管和普通职员)和高级班(部门经理以上干部)，有时合并。第十六条定期进修按照年度进修计划实施。 培训计划是根据审查结果和企业发展需求制定的，由有关部门和综合管理部共同起草，经社长批准执行。第十七条不同岗位定期在岗位培训的内容，应根据岗位特点制定。第十八条生产岗位培训内容包括特殊钢铁生产技术基础知识、企业各项规定制度、产品生产技术、岗位操作规程、设备操作规定制度、产品生产技术、岗位操作规程、设备操作方法和维护、安全生产和环境卫生知识、产品质量标准和检验方法、全面质量管理等相关内容。第十九条行政管理的培训内容，可以包括国家目前的有关法规、政策、文件和先进的管理经验。第二十条财务人员培训内容可以包括经济理论、财务、税务知识第二十一条质量经理：国家质量法规、文件、产品国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等，使用原材料的质量标准和检验方法，国内外先进企业质量管理经验和方法，国内外先进检验仪器设备的使用方法。第二十二条营销人员培训内容包括产品质量标准、产品型号和使用范围、产品质量保证体系相关内容、营销管理规定、营销专业知识和经济合同知识(包括营销合同签订、合同管理等)。 同时，营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息、同类企业产品的市场销售情况、销售价格等。第二十三条采购人员的培训内容反馈国内外原材料制造商的相关信息，其中包括所用原材料的种类、质量标准以及对原材料包装的要求，包括原材料采购合同的签订和合同管理方面的内容原材料采购经验。第二十四条技术人员培训内容可以探讨国内外先进的生产技术、处方、技术管理和技术设计专业知识、生产技术存在的问题和改进方法，每年安排部分人员向高校和先进企业学习，也可以聘请相关专家做好讲解和指导工作。第二十五条设备管理者培训内容包括进口设备维修和操作方法、设备管理和安全卫生管理、能源管理等方面的内容。第二十六条不定期培训主要针对业务知识培训和新技术培训，其目的是提高员工的业务处理能力。第二十七条不定期训练计划由各部门负责人制定，经综合管理部批准备案，由综合管理部统一安排训练计划的实施。专业培训第二十八条专业培训主要是指根据工作需要，对优秀员工进行的具体目的的培训。 包括高级管理人员、经审查具有较大潜力的管理人员和生产人员。第二十九条专业培训应当事先制定培训计划，列入年度培训计划，经社长批准后执行。第三十条专业培训方式主要包括：(一)培训机构专业培训班；(二)邀请专家参加特别讲座；(3)在生产的正规教育学校学习(四)在国外深入研究第三十一条关于专业培训产后学习和国外培训方式，员工与公司签订培训合同，明确规定时间、内容、费用分担、培训后的工龄等。第三十二条受过专业培训的员工有义务将所学知识和技能传授给公司其他员工，或者由综合管理部组织集中授课。培训管理第三十三条综合管理部应当制定每年的培训计划。 其培训需求来源于考核成绩、业务部门需求及对企业发展的预测。第三十四条培训计划应当包括培训的目的、时间、地点、内容、教授、参加对象、费用管理标准等第三十五条培训应当执行培训评估。 即考察训练的效果，记录评价结果，必要时反馈训练师、训练对象和相关人员。第三十六条各部门实施的培训成果(培训结束时的评价)作为部门和个人的考核记录，作为年终考核的资料。第三十七条各业务部门与综合管理部合作，不断总结各期培训的经验、结果，制定系统培训教材，提高其后的培训效果。第三十八条参加培训的员工工资管理方式：(1)受过培训的1月以上的员工不参加业绩评价，以部门平均评价分为评价成绩，不参加业绩工资的计算(2)接受训练不到5天的员