中国企业商业创新平台经典案例

中国企业商业创新平台经典案例,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”,广东大冶摩托车技术有限公司是目前国内最大的摩托车生产基地之一，年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机，产品畅销20多个省市，远销欧洲、东南亚、南美洲等多国，拥有全球顶尖的产品研发、产品质量和企业管理水平。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,UFIDAU9在短短50天内成功上线，实现了从下单、计划、采购、生产、供货、检验、发货、应收、应付到售后，覆盖企业经营全过程的财务业务一体化应用，实现了JIT生产模式，实现了与的完美集成。,建立全新的计划排产模式，实现了虚拟产能和模拟排产，计划排产精细到每日每小时；交货期由7个工作日提高到3.5个工作日；PMC部门由20多人减少到2人；建立JIT生产模式，整车按单生产，快速响应市场，每天完工产品实时按订单装车出货，实现成品零库存；建立面向供应商和经销商的管理门户及高效的VMI（供应商库存管理）管理体系，实现原材料零库存管理，实现企业与供应链上下游高效协同；建立了全员、全局、全过程的成本管理体系，实现了模拟成本和实时成本及多维度的成本计算体系；应用U9UAP，建立了高效的二次开发平台，能够快速开发满足大冶摩托未来发展的扩展需求，同时实现了U9与PLM、条码系统的无缝集成。,客户期待,上线前我们在匹配系统方案时，经常也碰出不少惊喜和共鸣，那时就感觉选择U9是对的，付出也是没有白费的！现在正式上线使用U9了，我们也有一种越使用越“爽”的感觉！作为用户，我们希望中国有一款U9这样的世界级产品。今天，感觉我们的期望和梦想实现了。U9这样优秀的产品需要为更多的中国企业带去福音，我们也愿意将我们的经验分享给更多的U9用户。,大冶摩托CIO*女士,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式协同管理，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,产业链快速应变的秘诀,苏州京东方茶谷电子有限公司是京东方科技集团股份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企业，主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计开发、制造及销售，形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。并将在未来五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大生产基地的中大规模背光源公司。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,UFIDAU9成功上线，覆盖企业财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理在内的全面经营业务，15个U9模块一次性上线，设计或梳理了155个业务流程，为京东方茶谷构建了支撑企业快速发展、敏捷反应的世界级商业创新平台。,实现与上下游计划协同，计划到每日，计划锁定周期由原来的3天缩短为0.5天，快速应对上下游市场的变化；实现了OEM/ODM下的全程物料管控，随时可查询和追溯某个订单产品的子件采购数量、在库数量、在产数量等信息；实现全过程的产品质量追溯，每张采购订单中，同一料号只有一个批号，从而使成品质量能够准确定位到原料的批次上；实现精细的多维度成本核算，实时掌握订单成本全面分析资料，达到了多角度（事前、事中、事后）的成本控制；实现了线边仓齐套备料模式，既解决了材料不能拆包发料问题，又精确了材料消耗。库存备料量由3天库存降低为0.5天库存；支持海关手册管理应用，销售业务员保证销售接单手册号正确，后续所有部门都按正确的手册号进行管控，系统统计手册用量，保证不超手册采购。,客户期待,选择用友，就是选择成功，选择U9，就是选择未来！我觉得U9为企业带来最大的实惠就是应变能力，我们能够实时感知客户的变化，然后根据变化来修改我们的计划，并能在第一时间把客户的变化传达给我们的供应商，最后可以实现在整个产业链上所有企业的共赢！我非常期待在不久的将来，U9能够帮助京东方连接世界级管理。,京东方茶谷董事长*先生,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,商业创新，海峡两岸“恒耀”之道,厦门恒耀金属有限公司创立于1995年，2006年扩大在大陆的制造基地，成立产业集群，并购与投资成为主要的扩张方式，在厦门投资三家企业主要生产汽车机车零部件、汽机车高品质螺帽、风力发电机紧固件、大型螺栓等，同时在上海、苏州并购或控股关联企业，逐渐成长为一家多地点、多组织经营的集团公司。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,厦门恒耀通过从总部到分公司多层实施团队的项目实施，结合公司整体规划及行业特性，为恒耀的商流、物流、资金流、信息流制定多组织协同的应用模式，构建支持公司目前经营和未来发展商业创新平台。,建立多组织销售协同模式，总部集中接单，为客户准时、准量交货提供了基础，并提高销售预测准确性和计划排产精确性，减少库存积压；建立多工厂生产协同模式，统一接单，协同生产，提高效率，降低成本；建立多组织物料管控模式，实现多组织MRP、多组织的库存管理、多组织集中采购，大大提升协同效率，降低成本；建立多组织生产排程模式，提高了生产进度的准确性，保证交货期，快速响应市场；实现工序级成本管理，从而改善工艺，控制生产成本，科学定价，提高产品竞争力；实现生产KEY键全程跟踪管理，进行实时查询、生产跟踪和质量跟踪；实现多计量单位的动态管理，在生产、存储、销售过程中进行更加精确的计量；,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,多工厂协同创新摩比增长模式,摩比天线技术（深圳）有限公司是一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的高科技企业，总部位于深圳高新科技产业园。摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案，2003、2004年，连续两年被评为“亚太地区高科技高增长500强企业”。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,摩比天线是典型的多地点经营、多工厂生产的企业，通过应用U9，摩比天线建立了总部集中管控，多地点分布应用，并支持多工厂生产协同模式的商业创新平台。,实现多工厂生产协同，进行多组织MRP和排产，协同生产，提高效率，降低成本；建立全面质量追溯体系，实现了全面的批号、序列号管理，进行产品质量和流向追踪，提高客户满意度；建立高效的出货评估协同模式，提高发货的效率和准确率，提升客户满意度，降低部门间沟通协调成本；实现“集中发货分散收款与服务”的大客户经营模式，提升大客户经营水平和服务满意度；实现基于模拟成本的快速报价模式，快速反应大客户的订单需求，精确模拟产品成本，保证利润空间；实现了订单成本管理，对订单和产品获利能力及各类费用和利润做出清晰判断；建立了灵活的虚拟产能管理模式，在计划环节灵活决定物料来源是自制、采购还是委外，在生产环节决定自制还是委外，合理安排产能，保证快速交货。,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,多组织协同，新重集团创新竞争力,大连新重集团有限公司是大连重工改制并逐渐发展壮大的民营企业，经过6年多发展，形成以大连新重集团总成事业部、石河分公司、大连新重进出口有限公司等6家分、子公司为核心的集团化企业，产品和服务涉及汽车零部件、冶金设备、风电产品部件制造、进出口贸易等领域。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,新重集团业务集离散汽配行业、流程铸造行业、大型单件项目制造于一身，通过应用U9，帮助企业建立一套统一规范科学的商业创新平台，实现全新的多组织协同模式，做到业务驱动、组织协同、敏捷反应、全程跟踪、核算准确、高效透明。,实现汽配行业多组织供应链上下游业务协同，可进行跨组织接单，协同生产，提高效率，降低成本，快速反应市场；实现大型单件项目制造跨组织全程跟踪和全过程精细成本管理，实时了解订单的执行情况，并能够进行多组织MRP，高效协同；实现特殊的铸件排产、配料及成本核算，使成本核算更精细，管理更加科学；实现贵金属副产品的处理和精细成本核算，有效解决了铸件的双单位问题，满足了企业物料和成本核算的需要；,客户期待,我相信与用友公司的合作是我们公司最佳的选择，相信用友公司将成为我们新重集团信息化建设方面的忠实的朋友；同时，用友公司通过调研与多次沟通和了解，认为我公司所处的行业及公司的组织架构非常符合U9多组织、多工厂、跨地域的应用模式，也希望我公司能够成为用友U9的“样板客户”，并愿意派遣最优质的实施服务团队与我公司共同打造的大连、乃至全国的优质U9软件示范案例。企业信息化是新重集团必须经历的历史性跳跃，企业失去的只是束缚新重发展的枷锁，而得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间！,大连新重副总经理*,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,协同管理，新重集团创新竞争力,江苏沃得集团是一家以汽车零部件、农业机械、造纸环保机械、压力机械植保机械等机械产品为主的大型集团公司，其骨干企业包括：江苏沃得机电集团有限公司、江苏沃得农业机械有限公司、江苏沃得植保机械有限公司、沃得精机有限公司等。沃得集团中国民营企业500强之一，镇江市规模最大的民营企业。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,沃得集团应用U9，重新规划了组织结构，建立多组织协同管理模式，集团旗下六家公司11个U9产品模块一次性上线，建立起多组织管控、供应链协同的商业创新平台。,实现多组织资金协同，使集团旗下分子公司资金能够有效集中，统筹分散；实现多组织供应链协同，实时掌控物流变动，最大限度降低成本；实现VMI管理模式，有效降低物料的采购成本，并降低供应商、供应部、仓库及财务部之间的沟通成本；实现多账簿和合并账簿，实时了解各分公司的账务情况，提高财务管理效率；实现跨组织销售的分期付款模式，有效解决大型设备销售和收款管理问题；建立多组织集中的采购管理模式，减少了库存减料与呆滞的状况，增强了集团对大宗物资的采购行为的管理,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,康盛股份多组织协同之道,康盛股份有限公司是一家专业生产冰箱、空调、汽车、机械用高压管材及延伸产品的企业，是目前国内品种最全、规格最多、生产能力最大、产品延伸最深的制冷管路制造基地。公司目前在北京、天津、青岛、合肥、新乡、南京、武汉及千岛湖等地拥有10多家子公司和分公司，已形成以千岛湖为管材生产基地，各地分公司为部件加工及产品销售服务网络的生产经营格局。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,康盛股份应用U9，支撑企业多工厂生产协同、多组织供应链协同、多地点营销协同模式，建立整个集团集中管控和协调生产的商业创新平台。,建立多工厂生产协同模式，统一排产，协同各分子公司的生产排程，降低了集团整体库存水平，提高了客户响应速度；建立多组织供应链协同模式，统一接单分散发货，使1亿库存量降低20%，减少资金占用2000万，利息收入5%，投资收益2100万；实现多地点营销协同，集团统一控管，降低采购与销售成本，简化操作流程；实现了多账簿和合并账簿，财务状况及经营成果得以真实正确的反应；有效控制应收账款，预计将从目前的1.8亿应收账款降低20%。,U9，大冶摩托高速前进的“引擎”产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀”之道多工厂协同创新摩比增长模式多组织协同协，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速,目录,U9经典案例,多组织协同骏马诚信奔跑提速,北京骏马诚信机械有限公司是日立建机株式会社及日立建机（上海）有限公司在中国的特A级代理店，系日立建机全球第二大代理。十余年来，骏马诚信不断加强与世界知名企业合作，主营业务涵盖代理销售日本、瑞典等国工程机械设备，同时经营工程机械设备维修与租赁、挖掘机操作与维修保养技能培训等业务。,项目概述,所使用U9部分特色应用组件如下：,关键应用价值,北京骏马诚信整体应用U9商业创新平台，能够实现管理透明化，管理者对于营销每一个细节一览无余，并实现多组织协同应用，实时获得设备销售及交付收款情况，使公司多组织、多架构集