创业训练《创业者模拟演练沙盘》PPT介绍.ppt

创业者模拟演练沙盘产品介绍,成功来自于体验最实战的创业训练工具,A,我们的创业目标是什么？相反会更容易发生什么？为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？了解失败产生的根源、控制风险、减少失败!,创业成功与失败,B,是什么让创业风险存在或发生？,创业风险,1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事；2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）；3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断；4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果；5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况；6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱；7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一；8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的手段；9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件；10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。,C,如何降低创业风险，提升成功率？,创业风险,1、在现实中经历无数次“失败”；2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败；3、用足够的资金，解决出现的创业风险；4、获得专家团队贴身指导；5、暂时加入创业团队，成为员工；6、学习创业基础知识、创业核心知识；7、参加创业活动8、听成功人士、专家的讲座,强,弱,效果,创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的定义,创业的意义与风险、创业原理等.创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决策能力，让创业知识结合实际灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点不一样。,创业过程是一个实践性非常强的过程创业者经验+学习+资源+实践+速度=创业训练/创业实践,创业训练和创业培训的区别,是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。,体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性,在演练中学习，在竞争中学习，在沟通中学习，在快乐中学习，在错误中学习，在改进中学习！,创业者模拟演练沙盘产品,特点：1、创业过程0-1推演（创业训练）2、实战性强（紧密结合当前社会创业环境）3、开展灵活（1组-10组都可）4、时间灵活（90-240分钟）5、可复制，教具比讲师稳定,案例一：,创业者沙盘训练实验室济南,案例二：,创业者沙盘训练上课场景,创业训练针对中国本土创业环境开发,当下创业的趋势与特点（22岁-45岁）1、从小本创业逐步到企业创业；2、从个人创业逐步到团队创业；3、从造规模逐步到“轻资产”创业；4、从代工创业逐步到以“核心资产”创业；5、轻自身能力、重资源、重资金；6、轻视创业学习、创业指导带来的重大意义；7、激情创业多于理性创业；8、第一次创业者逐年增多；9、跟风创业，自身掌控力弱等。,团队,项目,营销,财务,资源,壁垒,企业注册,会计,律所,金融,培训,客户,竞争对手,风险,合作伙伴,政府,推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题,创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等主的模式完全不同（左侧）。同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。,提高创商，理性创业,创业沙盘推演脉络,创业推演涉及大量知识点,创业者经验+学习+资源+速度+实践=创业训练/创业实践,5,提升内在核心创业竞争力！,创业演练：一个通过创业者们资源整合，建立自己盈利企业的过程。,1.创业意识训练没有创业意识的创业行为无异于自掘坟墓！2.创业思维训练没有创业思维的创业行动是一场灾难！3.独立决策训练没有谁可以帮你，创业过程与结果都来源于你的决策！4.创业知识运用训练创业知识很有用，运用不起来就多走弯路吧！5.资源整合能力训练资源整合贯穿创业过程，整合起来需要眼界、能力与方法！6.创业市场开拓训练不做市场，利润哪里来？7.执行力训练10%的计划，90%的执行，行动、行动、行动！8.系统建设训练系统化建设项目，你能未雨绸缪吗？9.项目掌控力训练掌控项目包含团队、市场、资源、壁垒，不要让风险无限增大！10.创业认知训练初期靠激情，进入两重天，创业不能盲人模象。通过训练让我们更有能力、方法、思路！,创业者沙盘十训,核心是：推演初创过程，从“你”的思维出发决策、行动，获得创业核心能力的提升,演练人员：学生、社会创业者、创业培训老师、项目人、孵化企业参与人数：演练时间：沙盘配置：适用规则：初级规则中级规则高级规则,35人,推演120分钟，20分钟演练分享，30分钟创业知识点讲解,5组,创业沙盘训练课前准备,举例：,创业沙盘开课准备与流程,1、摆放沙盘，对应位置摆放相应创业资源元素卡，发放参与者资料；2、讲师熟悉了解，相应沙盘规则、各类创业元素卡中的内容；3、讲师小范围（1-4组）演练，掌握规则与现场指导流程；4、确定每次不同人员调整演练“难易度”；5、掌握与关注现场演练气氛与节奏；6、关于不同组员演练的差异化程度；7、现场问题处理；8、现场产生最新案例抓取、点评；9、针对学员关注知识点重点讲解；,创业能力,创业思维,创业过程执行力,团队建设,提升能力,启动资金筹备,资源整合,第一个阶段-初创储备期创业资源提升,“创业者”与“一般人士”的行为差异产生于创业前的“准备工作”,创业储备期：收入的提升能力的提升资源的整合资金的筹集项目的获取物色人才,创业能力,创业思维,创业过程执行力,风险抵御,提升能力,企业建设,资源整合,第二阶段初创项目成长期,生存、市场开拓！,创业发展期：企业内部建设外部风险应对市场订单获取资源整合资金筹集团队建设,总经理,质量.,市场经理,管理能力,营销能力,财务管理能力,技术能力,市场能力,人力管理能力,技术经理,财务经理,人资经理,服务.,品牌.,学习、工作提升,核心竞争力、企业规范指数团队凝聚力提升,企业能力,风险管理,企业建设,内部培养、高薪招聘、学习,创业训练中，无形且真正存在的创业能力成长模拟,团队能力,个人能力,举例：沙盘演练培训总结,你是否感受到了这些创业规律的力量？1、创业需要更多的付出；(举例：)2、创业不仅仅是注册企业，重要的是我们的思维、能力、行动、方法；3、无形且存在的创业能力提升规律，不同阶段的差异；4、资源整合的速度决定了你的企业发展状态；5、“软性创业能力”与“创业资金”规律；6、创业订单履约能力是企业内在能力提升后的外在表现。,“创业者沙盘”不是知识的灌输，是用心在体验，需要调动：听觉、视觉、记忆、意识、情绪、感觉、感知等能力的立体认知,储备期,种子期,发展期,成长期,扩张期,获得难易程度,难,易,个人储备资金,第一桶金,兼职收入,亲友借款,天使资金,风险投资,市场盈利,市场盈利,市场盈利,风险投资,天使资金,兼职收入,股东、合伙资金,政府专项资金,公益机构资金,亲友借款,天使资金,创业大赛奖金,股东注资,亲友借款,政府专项资金,公益机构资金,产业链融资,政府扶持资金,产业链融资,战略融资,市场盈利,天使资金,阶段创业资金获取方式模型,政府扶持资金,银行扶持资金,天使资金,风险投资,创业大赛奖金,创业大赛奖金,IPO,创业是一个过程，自然不同阶段有所差异，本模型将不同阶段获取创业资金的难易程度，做了一个梳理与对比，让创业者们更清晰了解阶段性努力的方向，“正确的思路加一流的执行”才更有利于创业项目的积极成长。,创业模型在沙盘中理论事件化,创业者沙盘现场抓取案例：点评、分析,团队,市场,资源,项目,壁垒,创业者,你的心得是什么？,财务,你的失误在哪里，重来你将如何做？,你将如何与现实创业所结合？,1、创立企业经营成败的关键因素2、本次沙盘训练的主要体会,创业者模拟演练沙盘涉及开展的课程概述,学员感言,创业者的微缩景观，现实创业的预言；真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大；想创业，先演练；每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式；对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见；体会、感悟，了然于胸；让创业者先有一个正确思维的转变；多演练，多思考；在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡；想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式；预则立，不预则废；对初期创业问题梳理和系统建设的很好；真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度；锻炼思维，构建创业系统理念；让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静；,创业者模拟演练沙盘覆盖市场与区域,目前使用我们沙盘产品的领域包括：,目前使用我们沙盘产品的区域包括：,北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、,1、社会创业者及团队2、高等院校创业学院（创业课程）3、社会创业服务机构4、政府类就业、创业训练中心5、技能职业院校6、投融资服务机构7、