关于培训体系构建的方案

关于教育系统构建计划(建议草案)一、建设目的和原则：1、该教育系统建设方案结合公司培训管理规定公司的实际情况，特别提出。2、建立教育体系，以企业的经营战略和员工的职业发展为中心，以公司的运营、系统、资源三个方面为基础，从教育讲师、教育学习者、教育教材、教育环境四个方面进行规划，提高公司员工的整体素质，适应公司员工素质开发的需要，确保员工教育计划的有效实施，营造良好的“学习组织”氛围，促进公司和公司的“学习组织”3、员工培训的任务是通过多种形式的培训，确保员工符合该职务要求的专业知识、工作技能等的规范标准；另外，根据公司的战略发展要求和现代科技、管理的进步，进行及时更新员工知识的教育，促进员工专业技能和综合知识的深入发展，培养“一个以上职位，一个多能性”的超前综合人才。4、员工培训的基础是：年度培训方案；季度(月)也通过绩效评价访谈，直接监督根据工作绩效情况和员工技能开发的要求，就培训达成协议。员工教育遵循“学、写、学”的原则，从实际出发，按需训练，灵活，保证时间，保证。5、公司将努力支持员工的应对教育，为保障员工接受教育的权利创造条件。另外，员工接受培训后，要按照公司的相关规定承担相应的义务。二、教育组织系统：1、公司人事部是培训工作的归口管理机关。人力资源部应该有专门的教育经理，各部门应该有专门的或兼职的从事教育管理的人员。人力资源总部专门培训经理负责制定、升级计划、批准和组织实施公司员工培训计划，并支持和指导每个职能部门的员工培训工作。各部门的培训经理负责本部门年度培训计划的制定、上报部门领导和人力资源部培训经理和组织的实施。公司的培训组织系统图如下：公司人力资源主管领导向上级报告得到批准人力资源总部培训管理员向上级报告人力资源部负责人得到批准得到批准向上级报告向上级报告各部门的负责人各部门的培训经理得到批准三、教育经理的主要工作职责：1、人力资源总部培训经理的主要工作职责：(一)根据公司经营战略发展的需要，制定相关的培训制度。(2)制定公司年度培训计划；(3)组织公司进行各种培训。(4)收集、整理、整合教育资源，向各部门推荐内部和外部教育资源。(5)向各部门的教育经理提供业务指导、监督、审查。2、部门培训经理的主要职责：(1)做好部门员工培训要求的调查、分析和统计工作。(2)根据本部门中长期战略规划和工作计划，年初为本部门员工制定年度培训计划。(3)人力资源部协助完成本部门新员工的事前服务培训。(四)管理本部门的教育费预算和总结工作、教育效果跟踪；(5)完成公司人力资源部安排的其他培训工作。四、教育管理流程：1.每年年初进行教育要求调查，各部门负责人和人事管理组织编制培训需求调查，编制教育资金预算，报告负责人的批准情况。2、公司人力资源部据此制定包括教育内容、教育时间、教育教师配置、教育费预算等的年度教育实施方案；3、公司年度教育实施方案在公司负责人批准后实施。4、人事本部公布了整个教育公开课程(内部培训课程)，员工按时间参加公开培训课程，在部门教育费预算内，可以根据自己的需要选择与工作相关的外部培训课程。5、培训结束后，人力资源部组织相关人员对培训人员进行评估，训练的职员提交培训摘要报告。6 .将员工培训情况保存在个人信息库中，用作员工个人复查和晋升参考资料。教育管理流程图如下：根据职位的要求，结合企业发展对人才质量的要求部门培训资金预算部门培训要求人力资源部执行整个公司的培训信息摘要和分析各部门对本部门的培训信息进行总结和分析。半馈电创建公司培训计划创建部门培训方案公司领导层批准实施部门培训方案实施公司培训计划总部教育实施效果评估，跟踪评估、跟踪公司培训实施效果指导、支持、监督、评价五、公司培训内容系统：公司培训学历教育职业训练入职培训管理技术培训专业技术培训基层管理者培训中，父管道人员培训自费学习短期进修在职培训专业教育一般教育六、员工入职培训：1、入职培训的目的是帮助新员工全面认识和理解公司，熟悉公司企业文化及各种规章制度，缩短认识时间，缩小认识差距，尽快融入团队工作。2、新员工入职培训分为两类。(1)新毕业生的入职教育中，公司人力资源部制定教育计划，统一分配培训，各部门的教育经理合作，负责专业培训。(2)社会招聘员工培训原则上由各部门的人事管理组织进行，人事总部提供标准培训文本。(3)新员工入职培训时间为20小时以上。新员工必须参加入职培训。不能因为特殊情况参加须报人力资源部审批。否则，取消招聘资格。参加入职培训的时间不足或受过训练训练结束评估不合格，需要再次参加下一轮教育。3、新员工入职教育分为普通教育和专业教育：(1)，一般教育：公司发展历程及战略规划，公司经营业务和组织结构，公司法规，企业文化培训，商务礼仪训练，公司绩效考评方案培训，环境安全培训，公开部门教育计划简介，员工岗位职责及工作流程。(2)，专业培训：所需专业知识和技能，员工岗位工作流程，职业生涯规划，培训计划变更表，内部讲师管理制度等。七、员工职业培训：1、职业培训是以员工的工作能力、工作水平和基本素质为对象的培训，最终满足员工的素质和工作技能要求。2、职业训练在季度(月)也将直接在绩效评价中，根据监督和职员就技能训练达成的协议内容，进行基于技能不足的目标教育。3、根据员工工作和发展方向，职业教育可以分为管理技术教育、专业技术教育。管理技术培训主要面向管理系列人员，专业技术培训主要面向生产系列、销售系列、技术研发系列专家。4、根据公司的人员结构、层次结构，管理技术培训可以分为中层、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高级管理培训内容重点是组织、计划、决策、通信、协调、控制等管理技术培训，基层管理者培训重点是操作层次的监督管理技术、所属管理和实战操作技术。5、根据工作所需的知识技能，生产系列、销售系列、研发系列人员应按照各部门根据年度培训计划组织的方式接受专业技术培训。六、中、高级管理人员培训由公司人力资源部门负责，其他培训由各部门的培训经理按计划执行，并报告公司人力资源部门记录。7、职业教育坚持内部教育与外部教育相结合，逐步开发、编写公司的教育教程。八、学历教育：中小企业一般不适合员工的学历教育，以高投资低收益率暂时不制定计划。Ix。制定培训计划：1、公司人力资源部根据公司战略开发制定年度培训计划，各部门制定本部门年度培训计划，人力资源部专职培训经理统一报告公司领导能力。2、年度培训计划应包括培训目的、培训内容和相关教材开发、培训负责人、培训成本预算、培训场所和设备、培训机构和讲师、培训评估、培训结果反馈等。X.实施培训：1、人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求制定培训方式，实施培训计划，及时制作培训记录。2、如果教育没有按计划实施，则需要进行教育计划变更。更改培训计划包括计划延迟和计划取消。如果有培训计划更改，必须提前填写0103010。3、内部培训应根据0103010优先采用公司内部讲师。外部教育，公司与相应的教育机构一起验证教育合同，然后一起执行。4、培训合同签订的统一由人事本部专职教育经理管理。与员工签订的培训合同必须包括培训名称、时间、费用、合同服务年限、拖欠债务的处理方法(员工拖欠报酬金额=(从与培训费用合同签订之日起服务期限未到期的期限)的合同期限合计)。11、创建培训文件：1、培训记录、资料是公司职员对培训公告、签名、评价结果、教育效果评价、取得的证书等各种培训的证明材料。人力资源部负责保管培训记录，按照文件管理相关规定保管、保管外部培训记录。3、各部门的教育经理负责保管内径、外径等本部门主管的教育记录。年末对人力资源部统一报告进行统计整理。12、教育评估和评估：1、培训评估基于受培训员工的培训课程投入水平、出勤状况和培训目标实现程度。评估结果也将季度(月)反映在评估中。2、员工培训结果用作员工入职、在职、晋升和继续培训的重要标准，并记录在员工文件中。3、教育经理的业绩评价。公司人力资源部教育负责人的业绩评价由直属主管负责。对各部门教育管理人员的业绩评价由有关部门负责人和人力资源部共同进行。4、各种人员实际进修时间未达到规定时间，实行年终业绩评价成绩一票否决制。5、教育效果评价以教育记录、考试评价、教育日志、教育经验、教育摘要、实际操作等为基础。公司各级教育部门每季度对教育项目的实施情况进行自我检查，并作为书面摘要报告人力资源部。自我审计包括完成教育计划、教育效果、改善方法等。6、实际教育时间不超过教育规定时间的50%，评估结果不能超过资格等级；实际培训时数低于培训规定时数的80%，评估结果不能超过良好等级。实际培训时数低于培训规定时数的100%，评估结果不能为优秀等级。13、教育费用预算：1、公司职员教育经费由人力资源部统一规划、分级使用。各部门在实施教育计划前要编制教育费预算，经本部门负责人批准后，报公司人力资源部备案。2、教育费预算应包括场所费、住宿费、训练装备、教材费、交通费、讲师费等。3、公司教育费预算采用了各自预算、合并审查、集中管理的原则。人力资源部负责公司教育基金的预算和使用。部门负责部门的教育基金预算。4、前年人力资源部和各部门分别负责公司和部门明年教育费的预算和申报。教育费预算应根据公司和部门培训计划的特定培训计划要求制定。各部门将该本部的宗派年度教育项目申报给人力资源部，人力资源部负责申报公司下一届年度教育项目。人事部和财政部统一审查后，向公司主管负责人报告审批情况。5、人力资源部负责公司年度培训资金的使用和管理。各部门负责人负责本部门培训资金的使用检查。6、人力资源部未审查的教育，其费用不包括在教育费中。教育费必须按照年初制定的教育计划使用，不能超过计划支出。例外需要如期处理的情况下，必须提交专门申请，并向主管人员报告，获得批准。必要的话，可以调整6个月的预算，报告批准情况。14、教育相关表格：1、培训申请表；2、员工培训文件表；3、培训效果评价表；4、部门培训日程；5、年度培训日程；6、员工培训登录表训练申请票编号：名字城堡年龄学历直接号部门职位职位菲伊训练郑条件教育机构联系方式(电话/联系方式)教育计划教育场所训练时间培训会话总成本申请期限：年月日当前主要工作内容1、2、3、本培训的主要内容1、2、3、本培训主要目的1、2、3、个人希望参加上次的训练，训练内容如上所述，需要经费由公司负担。此次培训将提高今后的工作效率和效果，如果培训时间发生变化，我们将按照公司相关规定通知相关部门。训练期间，我个人违反了公司的训练规定，愿意接受公司的处罚。本人签名：审判布局部门培训经理：部门主管：时间：时间：人力资源审计：时间：公司领导：注意事项：员工培训文件卡编号：名字业务部门工作地点现有学历培训历史记录序号培训内容举行日期教育机构会话数教育场所费用审查方法审查结果附注：此表格由教育主管部门填写并储存。编号：教育效果评估表请根据实事求是，以下提出的指标因素评价本培训(批准的数字请注明“”)。注意事项：5-良好、4-良好、3-一般、2-差异、1-不明确。学员