关于企业激励机制建设的讨论

关于企业激励机制建设的讨论XXX08应用物理 摘要：激励机制是人力资源管理中的重要方面,关乎企业的生存发展。有效的激励机制能引导和激励员工,提高企业业绩。因此我国的企业现代化进程中应该加强激励机制的建设，找出企业发展过程中激励机制的不足，寻求激励机制改进和创新的方法,为企业健康发展提供良好的保障。Abstract：Incentive mechanism is the important aspects of HRM (human resource management). Effective incentive mechanism can guide and motivate employees to improve enterprise performance. Therefore, in the process of modernization, enterprises should strengthen the construction of incentive mechanism. We should find out the lack of incentive mechanism in the process of enterprise, and seek a way to improve and innovate in innovation of incentive.关键词：企业管理,激励机制,企业文化Keywords: Business management, Incentive mechanism, Enterprise culture引言： 我国改革开放三十年来，市场经济取得了突出的进展，一批优秀企业脱颖而出并取得了优秀效益，这种进步离不开多年来激励机制的改革和发展。如今我国正处在新一轮的经济转型期，激励机制的改革和建设显得越发的重要和急迫。企业的激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机,以实现组织目标的管理过程。人力资源是企业发展的关键因素,而激励则是人力资源管理的重要内容，其目的是正向的诱导员工的工作动机，保持员工工作的积极性和创新性，维持企业的人才优势，提高企业核心竞争力。激励机制的成功与失败，在一定程度上决定了企业的兴衰。当前我国企业管理激励机制中存在的问题：由于企业对激励机制尚未给予足够的重视。现在，企业激励机制建设主要存在两点缺陷：1、激励手段过于单一，忽视了企业文化的精神激励。由于我国的经济还在不断发展，但物质财富已能满足人们的基本生活需求，因此，人们会将奋斗的目标逐渐从单纯的物质追求转向物质、精神的双重追求，可以说，这也是社会不断发展的必然结果。但是，还是有大量企业依然采用传统的企业管理方式，比较注重员工的“经济人”角色，不注重与员工进行文化上的交流，只是单纯或简单地用物质利益对员工进行激励，忽略了良好的企业文化对本企业员工的精神激励。由于过于依赖陈旧的管理制度、管理程序，忽略了企业文化的建设，长此以往，就会导致出现各种问题，如员工的工作积极性降低，不能高效率的完成工作，员工对企业的认知度降低，员工不认可企业，最终导致员工的生产积极性降低，带来的也就是企业效益的降低。2、激励机制存在较大的随意性。没有规矩不成方圆，企业管理者急需构建清晰而合理的管理制度，并做到制度面前人人平等。然而在部分企业，尤其是在中小企业当中，很少有健全而完善的奖励和惩罚制度。企业管理者往往都是根据个人情感之好恶，依据所谓的伦理道德任意对员工进行奖罚，而且一般都是奖得太轻，却罚得过重，显然缺乏统一、适当的标准。一些企业甚至还存在着超时工作、超强度工作的问题。但事实上，员工很难得到应有的加班工资，或者只能得到极少的、象征性的加班费用。还有一些企业虽然已经制订出了奖惩办法，但往往都是奖少罚多，由此使得员工经常处在一种高度紧张、受压的状态。长期在这样的环境下工作与生活，工作的质量与效率必然会大为降低。由于长期担心受罚，就会无法轻松而愉快的工作，因此也就无法持久工作下去。员工只要有机会，就会坚决选择离去，于是就导致了员工经常性的、大量的流失。管理者这种在管理制度上的随意性使得管理制度存在着很大的不完善，最终导致的是员工对于制度以及企业的不满，企业效益的降低也是可想而知的。优化企业激励机制建设：根据现阶段企业激励机制存在的缺陷应如何来优化企业激励制度的建设：1、 建立良好的企业文化树立正确的激励观念。企业文化是以企业价值观为核心的企业意识形态，是一种凝聚人心，以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。良好的企业文化无疑会推动激励机制的建设。企业的管理者要深入思考目前本企业所具有的价值观、发展观及经营理念，从而形成符合本企业发展实际的价值体系。企业的道德建设应当从企业负责人自身抓起，要立足于企业、管理者、普通员工等各方面来建设企业文化。企业文化不可急于求成，企业文化是需要长时间的积累，需要企业管理者和员工共同努力挖掘企业的价值观和经营管理理念，最终能够形成一个为大多数人所认可的，能够体现企业核心价值观的这么一种文化。管理在一定程度上就是利用企业文化塑造人才。现代员工自我实现、自我满足的追求度比较高。建立一个有共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,建立起一套适合企业员工队伍的企业文化，以此提高员工工作的积极性和主动性，只有将企业文化融入每个员工的价值观，才能使员工以企业目标为目标，极大发挥员工的潜能。由此可见企业文化对于激励机制的影响是相当深远的。正确的激励机制离不开强大的企业文化的支持。2、 力求可持续的公平激励。制度要建立在公平化、透明化的基础之上,才能保证员工的积极性。而考核机制的精确化透明化、健全化则是其重要基础。只有完善的考核机制才能鼓励员工在团结的氛围中形成良好的竞争,发挥员工的潜能。另外,建立机制,要广泛听取员工的意见和建议,满足他们的需求,深化激励机制的效用。比如企业员工在工作当中，难免会与同事比较工资报酬，如若在此方面有失公正，就会使员工形成失望情绪，因而不再去努力工作，甚至会考虑到跳槽。唯有建立在公平前提之下的工资标准才真正具有成效，才能形成激励员工的正面效应。只有扎扎实实地建立起与薪酬激励彼此适应的绩效考评办法，才能保证激励机制持续有效。3、 注重精神激励。企业应当将短期激励与长期激励相结合，在此过程中，应当更加重视精神激励的重要作用，并积极改进实施精神激励的各项措施。为此，应当着力拉近企业员工之间的距离。这样不仅能满足员工的需要，而且还能让员工们在繁忙的工作之余拥有相互接触、沟通、交流的机会，从而在轻松而愉悦的气氛下让员工相互了解，这对于员工在今后工作中进行更为友好的合作是大有裨益的，同时还能树立起员工们的团队意识，从而更好地实现企业的发展目标。根据企业中部分员工对于精神激励需要远远大于对于物质激励追求的特点，企业要更为重视精神方面的投资。因此，企业应当尽可能为员工解决各种后顾之忧，同时也要创造出一个轻松而愉悦的理想环境。4、 坚持建设以人为本的管理制度企业在市场中的竞争必然是人的竞争, 卓越的企业应把人的价值放在第一位, 坚持“ 以人为本”的价值观。因为成功的企业首先是制造人，其次是制造产品。员工是企业发展的基础，一个企业不能做到保障员工的利益，不能做到“以人为本”的管理理念，那最终肯定不能充分调动员工的生产积极性，更不能做到建立起完善的企业文化和管理制度，从根本上讲没有建立的在“人”的基础上的企业文化是站不住脚的，更不可能有调动员工生产积极性的作用。因此只有充分发挥好人力资源，才能促进企业活起来结束语：我国正处在新的经济转型期，经济体制和管理体制的进一步改革迫在眉睫，企业要在这个期间不被淘汰，就必须改革自身的管理体制，激励机制的改革尤为重要，它决定着企业的成败。有效的领导是科学、艺术化的领导。加强企业管理机制建设，能够促使员工不断挖掘其工作潜力，进而为企业多做贡献，还可以使员工的目标和企业的目标保持最大限度的一致，让员工能够通过自身的努力工作实现个人目标，并在此基础上实现企业的奋斗目标，最终实现企业和员工共同发展与共同进步，达到真正的双赢。任何企业都需要调动员工的感情和积极性，建立符合企业目标、制度和文化的特色的激励机制，这是企业在竞争市场上取得核心竞争力的有效保障。参考文献：1 邱玉敏.企业员工激励体制探