自来水公司人员工作方案

1/11自来水公司人员工作方案一、指导思想以十七届五中全会精神为指导，认真落实中央经济工作会议精神，严格执行“三重一大”决策机制，落实“抄表、回收、安装、维修、中心控制”责任制，对外拓展业务，开辟增收产业项目，全面建设“水质优、服务好、效益高，环境美”省内一流服务型企业。二、工作目标1、生产目标全年着力抓好供水主业，实现“三增长、一降低”，即供水量增长，水费回收率增长，安装收入增长，漏失率降低。年度完成供水量为256万吨，水费收入600万元，水费回收率95，漏失率控制在15，安装收入300万元，实现总产值900万元。、安全目标全年无安全责任生产事故发生。供水抢修路障标识设置率为100。大面积区域性停水次数为零。必须持证驾驶机动车辆，全年无机动车辆交通事故发生。塘湾水厂，汞矿水厂，污水处理厂电工配备率为100，全部实行执证上岗，全年杜绝用电安全事故。2/11、经济目标全年实现产值900万元，利润100万元。三、主要措施1、实行公司管理层、班组长目标考核责任制，实行公司目标考核风险抵押金制。经理交1500元，副经理、工会主席1200元，班组长1000元，对全年生产安全承担责任，完不成年度任务，扣除全部风险抵押金。超额完成任务，按风险抵押金两倍予以奖励。、分管领导、班组长为生产、安全责任的第一、二责任人。LOCALHOST其工资、福利、奖金待遇与班组挂钩，共奖罚。凡出现生产、安全事故、日常违纪现象，一同承担责任。、定期开展党员大会、职代会和行政民主生活会，实行民主决策。凡重大决策、重大项目、重要人事调整和大额资金支出必须经党员大会或职代会审议表决。维护公司权益，减少决策和工作失误。、严格成本控制，减少非生产性支出。每月末由财务管理小组会审当月支出发票，实行集体会审，一支笔签字。每季召开一次财务分析会议，扩大财务的透明度和职工的知情权。每月将生产、安全、责任目标考核上墙公示，做到时间过半，任务过半，任务责任及时兑现。、加大管理层和职工素质的培养，每季听一次讲座，3/11每月召开一次班组技能培训，开展“爱学习、懂技能、业务好、效益高”竞赛活动。、加强职工居住院落卫生管理，创建优美型院落。实行分管领导担任楼栋长制度，每季开展一次环境卫生评比活动，评比结果将在公司公示栏公示。、开展支部成员、班组长和党员联系职工活动，通过纵向或横向传、帮、带增加公司凝聚力和战斗力。、严格人事管理制度，进人报告必须经县长签字，按照“退补平衡”原则，通过职代会审议同意方可进人。、稳妥的推进公司领导层职工大会民主选举制度，公司领导层实行企业化任期目标管理，建立“优者上、平者让、庸者下”人事机制，为企业可持续发展提供人才保障，形成优秀人才领导企业，优秀管理者经营企业的经营格局。10、加强监督。全年组织职工分两次对班子成员进行无记名测评，测评结果在公开栏上进行公布，接受职工监督。11、公司在岗人员必须保持通讯24小时畅通，若遇当月累计有3次不畅通现象，扣除本人当月岗位安全奖300元。12、公司在岗人员发生安全责任事故，实行一票否决。4/1113、严格考勤管理。职工请假半天以上须经经理签字。每天上午8点、下午230前必须签到，超时则视为迟到。当月累计迟到三次视为旷工一天。全年累计旷工三天，减调效率工资一级。每月公布一次考勤接受职工监督。四、班组分工安排1办公室定员4人工作职责负责办公室日常事务的管理，文件、会议精神的上传下达，内部文件的起草、打印等。负责会议安排、公务接待。负责公司院内和办公楼的卫生管理和安全保卫工作。负责公司档案收集、整理和归档工作。负责公司车辆的维护、保养、运行。公章的管理，所有盖公章的文件、资料都要登记、建档。工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。财务定员5人工作职责负责公司的财务、统计、票据管理工作。5/11严格执行财务纪律，坚持原则，秉公办事，监督各类经济开支，对手续不全，开支不合理及违反财务纪律的行为进行抵制。及时、准确、编制和报送各种财务报表，按时申报交纳税款。准确结算、按时发放工资。及时催收水费和应收帐款，确保资金及时到帐，保证资金运行安全。所收现金当日必须进帐，对各部门收取的公款进行监督，督促及时交公，防止挪用和贪污行为发生。做好财务报表及帐薄的档案管理工作，并及时交送公司档案室。负责仓库的管理。工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。营业所定员24人城中片区定员6人老晃城片区定员6人龙溪口片区定员3人收费大厅定员6人校表定员2人营业所服务大厅城中片区、老晃城片、龙溪口片6/11区集中办公地点。区定员1人工作职责负责公司的抄表、催费、查漏、用水户的建档、用水性质的划分及供水管网的日常巡查工作。完成全年256万吨供水量，600万元的供水水量收入。每月15号为抄表时间，发现漏点及时报告给安装维修班。公司按的标准将查漏经费发放到班组。工资与水费回收率、漏损率挂钩。水费回收率为90，每增加一个百分点奖100元，每减少一个百分点扣100元。漏损率为80，每增加一个点百分点扣50元，每减少一个百分点奖50元，供水主管爆裂造成漏损除外。、抄表人员实行押金制，每人交押金500元，按系数奖惩，年终兑现。、抄表人员年终奖金按完成任务测算系数比例，实行年终兑现。每逢国家法定节假日抄表，公司按国家政策规定给予计算加班，星期六、星期天抄表不计加班补助。每月6日上午9时前交帐本和抄表机。超过中午12点上交帐本和抄表机的作旷班一天处理。、负责管理收费大厅和营业所服务大厅。7/11负责公司所用水表的首次检定和用户水表的校验。水表的建卡建档，调处水表纠纷。保持校表室的整洁、卫生，如因工作失职被相关部门处罚则由校表人员负全责。负责工业园的供水、设备管道的维修、抄表、收费工作。工业园区所收水费须在抄表收费完后的三日内交公司财务室，严禁挪用，违者严肃处理。安装维修班定员10人。工作职责切实履行供水110职责，接到抢修电话，必须半小时赶到现场，否则发现一次扣班组经费100元。负责管网的巡查和管道、阀门，阀井、消防栓的维修、完成公司和领导临时指派的其它工作。及时发现问题，及时解决问题。DN100以上管道的维修，24小时内完成，其余口径管道的维修一个工作日内完成。增加安全意识，做好维修过程中的安全防护工作，杜绝安全事故发生。维修收入必须及时交公，不得挪用，废料由公司统一处理。供水110经费为6千元/年，油费经费为3千元/年，8/11车辆维修费用据实报销。全年完成维修收入5万元，维修收入要及时上交财务。如完成5万元以下维修收入，按劳务收入的60提取工作经费，超过5万元，按劳务收入的70提取工作经费。全年完成公司交办安装任务。公司根据任务情况采取一事一议办法，工作任务重的采取聘请民工进行工程施工，确保如期按时交付供水工程。新建供水设施的规划、设计、安装。新增用水户安装。用水户的撤迁、安装。新上用水户的规范化管理、建卡、建档及供用水合同签定。设备、材料、零配件的采购。中心控制室定员8人）工作职责负责中心控制室的运行和维护，负责计算机的管理、维护工作。负责一水厂水厂和泵房的运行和维护。二水厂运行后要减少购水量。保证一水厂随时能够应急供水，人为因素造成主城区停水一次，扣除班组当月奖金和全年奖金，当事人停岗一年，效益工资当年不调级，停岗期间不调效益工资。9/11工资标准按目标责任制考核，实行百分制。以90分为标准，达到此指标获全额工资，每增加一分奖100元，每减少一分扣100元。稽查组定员4人黄光明、李志军、尹春松、郭珍强工作职责整顿用水秩序，规范用水性质的划分；处理违规用水案件；关闭自备水源；公司所有的设备、材料、零配件进出的验收，安装工程的验收；监察本公司员工上班时间干私活的行为。全年完成稽查任务5万元。如完成5万元，按20提取工作经费，如超过5万元，超过部分按50提取工作经费。五、劳动纪律1、全体员工每天必须上午8点前，下午230分前签到。超时即为迟到，每次扣10元；超过30分钟者视为旷工，月累计迟到三次，视旷工一天，每次旷工扣3天工资。、按时下班，不得早退，违者按公司制度进行处罚。10/11六、工资、奖金的考核1、有经济任务的班组按照考核效益发放工资、奖金；没有经济任务的班组按平均值发放工资、奖金。、对作出突出贡献的职工，经经理办公会议评议决定给予突出贡献奖励。七、领导分工主持公司的全盘工作，分管办公室、稽查队工作。协助经理分管项目、财务工作。协助分管营业所和安全生产工作。协助经理分管党务、人事劳资、第三产业、安装和维修工作。负责二水厂和水源水保护工作。负责工会，协助分管后勤、材料采购、财务审计、工资核