几种招标模式的利弊分析

几种投标模式的优缺点常见的招标方式有：费率招标、清单招标、模拟清单招标和设计施工总承包。一、费率招标在投标活动中，招标人和投标人同意最终结算以固定价格方式进行，并规定了相关的人工和费用，要求投标人在此基础上报告浮动点。在评标过程中，以下浮点和时限承诺、质量承诺、性能和资格应作为评标确定中标人的依据。适用范围：1.项目已经确认，但图纸还没有制作出来。2.设计和施工案例1:为了加快项目的开发进度，在规划阶段，采用了投标价格，并事先约定了人工和费用。由于下浮点报告过低，中标单位在施工过程中没有积极与甲方沟通图纸错误，导致许多施工和修改费用无效，工期延误。合同规定该过程中涉及的主要材料由建设单位报价并经甲方认可，认可价格争议大，许多价格出现延误，造成工期延误。为了保证工期，甲方多次在价格和签证上让步。分期付款的压力很大。基本思路是双方在支付进度款时，以一栋建筑为基础，按面积计算月总产值。每笔分期付款都必须经过计算和争议。在结算过程中，对设置项目有很多争议，其中有两个项目是墙界面剂和地下室回填石屑。设定的固定价格明显高于市场价格。甲方要求该项目以综合单价和市场价格结算。乙方认为本合同约定以固定价格结算，并坚持设定的固定价格。结算价格被推迟了。从成本来看，它完全失控了。优势：1、可以提前招标，加快开发进度。2.省去了复杂的清单编制、底价和投标过程。3、为防止不平衡报价，评标和谈判比较简单，节省了标定时间。缺点：1.投标时无法获得工程造价，不利于成本控制；2、工程结算批量价格复杂，定额申请争议很多，工作量大；3.和解在很大程度上依赖于审计，这很容易造成偏袒。4、不利于早期发现图纸问题，提前纠正。施工期间无效成本增加；5、不利于过程进度控制；经验：投标价格并不会超过收益。如有必要，应注意以下几点。1、最好是建设单位的长期合作。或者关系更好的施工单位。2.对招标文件和合同的严格要求。应充分考虑材料沉降的方法。如钢材、混凝土、水泥等大型综合材料，可指定品牌，并商定价格调整。未来将使用的材料，如sbs防水卷材和保温材料，可以在合同中进行标记和限制。如果固定价格与市场价格相差较大，可以约定按综合单价计算价格，并限定价格。3.对于总包服务费，合同规定了服务内容和计算方法。4.对于计量收费项目，可以尝试平方米包干办法，并详细说明计量收费的内容。5、列出零星工程费用清单，并设定限额。6.加快绘图速度，并在绘图后最终确定预算，这将作为支付进度款的基础。并及时安排图纸会审，解决图纸错误，降低后期无效成本。7.文件中提到标准配额定价模板可用于费率投标模式。从未尝试过。二。列表投标招标人应编制工程量清单，投标人应根据工程量清单，结合现行定额和市场价格，并考虑自身情况和风险因素，确定单价和总价。中标后，合同将在此基础上签订。适用范围：甲方施工图纸齐全(2)工程量清单电梯门设置计算有误，建设单位要求按实际工程量结算。但是，合同中规定“工程量清单仅作为投标报价的参考。要求投标人自己检查，并可以补充清单项目来调整数量。结算期间数量不会调整”。两种价格都在20万英镑左右。最后的解决办法是申请油灰签证，而不是调整电梯门盖的数量。在实际施工过程中发生的一些设计变更和签证，如不包含在合同中，则以批量价格的形式结算。优势：1、实现数量和价格的分离，可以有效避免数量和价格的风险。2、符合市场竞争机制，价格是实际市场价格的体现。建设单位可根据自身情况报价。实现适者生存。3、有利于经济谈判，可以谈判部分价格，以有效控制成本。4、有利于成本控制，成本能得到及时反馈。5.有利于进度款的支付和过程签证价格的确定。签证价格可以基于合同价格。6、在挂牌和投标报价过程中能及时发现图纸问题，并及时组织设计答疑，纠正错误，降低无效成本。7.和解很简单，价格已经确定。只有合同规定的材料需要调整，变更的数量需要调整。缺点：1.施工图完成后，投标才开始。经过长时间的准备清单、控制价格和投标报价的投标过程，开发周期被延长。2.对列表准备的要求更高。如果清单项目缺失或描述不清，将在后期产生争议。如果实行总包合同，工程量计算错误，将给一方造成损失。3.图纸的质量问题仍然会导致错误的列表和争议。经验：清单招标是目前一种更有利于成本控制的招标模式。但是，应该注意以下几点：1.投标人中标后。招标人应及时组织图纸会审，回答问题，发现图纸问题并及时修改。根据修改后的图纸，双方将做出预算决定并检查数量。签一份一次性合同。2.如果签订了一次总付合同。合同中应避免工程量风险。投标前，投标人应进行工程量审核(包括现场工程量与图纸的不符)，并可自行补充补充清单。在施工过程中，工程量不变，签证项目的工程量单独增减，原清单不变。并注意对总包合同范围的描述。本协议为图纸范围内的总价合同(即如有遗漏项目，但可在图纸上反映，投标人应增加未包括的项目，签证不予办理)或清单范围内的总价合同(即以清单项目为准，清单项目未包括或无法明确说明的，签证不予办理)。3、应积极推进标准化，建立标准化清单，避免清单编制过程中描述不清，提高清单编制质量。4.在编制清单时应注意编制零星工程清单，并对施工中可能出现的零星工程进行投标。三、模拟清单招标规划设计或初步设计完成后进行扩建。采用类似工程清单或标准化清单进行投标。中标后，签订综合单价包干合同，根据实际情况结算工程量。适用范围：1、设计规划阶段或扩建初期。施工图还没有完成。2.有类似的项目参考或已经建立的标准化模型。案例3:一个项目的总承包商邀请投标模拟清单。设计部门提供了初步图纸，并有类似的项目。项目列表被直接传送。工程数量为暂定数量，并根据建筑面积转换成模拟清单。将进行投标2.综合单价可在投标阶段确定，以减轻后期审批价格的负担。3.符合市场竞争机制。价格是实际市场价格的体现。建设单位可以根据自身条件报价，实现优胜劣汰。缺点：1.开发人员需要有丰富的经验。他们必须有类似项目的经验或者已经标准化了他们的产品。2.甲方应承担较大的价格风险，如因设计变更或与清单中的描述不一致而导致的漏项，这将导致投标报价无效。甲乙双方重新协商价格。这可能会导致成本失控。3.这不利于进度款的控制。经验：模拟清单是目前比较可行的无施工图招标方式。特别是当标杆企业的标准化相对完善时，模拟清单招标也在不断完善和成熟。但是仍然有许多问题。我们应该注意以下几点：1、实现产品标准化或参考项目相似性很高(最好是分阶段开发的项目。建筑、结构形式、材料、设备规格和施工工艺基本相同，下一阶段可使用前一阶段的清单作为模拟清单)2.在准备模拟列表的过程中积极配合设计。设计应提供产品建造标准和预期的材料