企业安全管理员培训课件.ppt

企业主要负责人安全管理人员培训课程包括，安全、管理、培养、授课、培训、安全法规意识编辑、中国法律法规体系、安全生产的法律法规体现、安全生产方针、安全第一预防综合管理、安全第一安全第一意义：1、生命安全第一(生命第一重要) 2、 危险识别第一(保护生命需要首先知道危险在哪里) 3、安全条件第一(消除场所危险需要改善安全设施) 4、教育训练第一(消除安全行为需要强化教育训练) 5、安全投入第一(增加安全需要充分投入) 6、安全基准第一(生命第一重要) 所以安全是第一个评价标准，预防是主要的，预防是主要的意思： 1、预防的第一要点：避免事故发生消除事故危险2、预防的第二要点：防止事故扩大实行应急方案、主要负责人的责任、工作、主要负责人(安全)有什么观念？ 两种观念：事故必有原因，安全必有方法。 事故原因是安全管理的重点事故原因吗？ 有三个原因：一是人员不安全的行为；二是现场不安全的因素；三是设备不安全的状态；主要负责人的责任； 主要负责人要管理人员的二要管现场：三要管设备说明人员不安全行为现场有不安全因素的设备处于不安全状态和没有管理能力， 事故的最终原因是管理能力的转变观念：管理一流企业有一等安全管理二流企业有二等安全管理三流企业有三等安全，但人员多、场所多、设备多，应如何管理？ 四种方法：分担责任建立安全生产责任制建立规范行为健全的安全生产规章制度保障强有力的安全投入实施监督检验安全管理四种方法。 (安全生产教育培训制度、特殊作业人员管理制度、设备设施安全管理制度、三同制度) 6、组织制定和实施本部门生产安全事故应急救援方案7、及时、忠实地报告生产安全事故的企业安全生产管理制度、一、生产经营部门安全生产规则制度的功能生产经营部门安全生产规则制度是生产经营部门安全生产管理的标准和行为规范，国家安全生产法律、法规在企业中的延长和生产经营实践的具体化1、明确规定安全生产责任2、规范安全生产行为3、建立和维护安全生产秩序的企业安全生产管理制度2、建立的安全生产规章制度1、安全生产责任制谁将做什么、各种生产设备的技术操作规章3、各职类、各岗位的安全操作规章4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、 安全生产奖惩制度7、违法处罚制度企业安全生产管理制度、监督检查安全检查的内容：一是思想：安全意识和训练教育，二是管理：各管理制度。 三、调查危险性：检查重点工作场所、设备、环境、人员，特别是设备设施、环境、仪器、保护品等。 四、确认安全管理制度、操作规程的执行。安全投入、安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入是生产经营部门的法定义务，企业主要负责人是不履行职责的法律责任，1、追究刑事责任2、 处以二万至二十万罚款的依据： 安全生产法第八十一条：生产经营部门主要责任人未履行本法规定的安全生产管理职责，发生生产安全事故，构成犯罪的，依据刑法有关规定追究刑事责任的刑事处罚不足的，处以解职处分或者二万元以上二十万元以下罚款。主要负责人责任应当考虑不报告还是匆忙报告事故应该承担什么样的法律责任，情节严重处理3年以下有期徒刑的情节特别严重，处理3年以上7年以下有期徒刑。 根据修正案，安全事故发生后，对有报告责任的人不报告事故情况或者说谎的人，情节严重的，规定处三年以下有期徒刑的情节特别严重，处三年以上七年以下有期徒刑。员工权利和义务、员工权利和义务、员工权利和义务、员工权利和义务、员工权利和义务、应该对他人冒险作业承担什么样的法律责任、发生事故时，给予强令者5年以上15年以下的有期徒刑依据： 刑法修正案为了对他人冒险作业提供了依据， 发生严重伤亡事故或导致其他严重后果，情节特别差的，5年以上、15年以下有期徒刑，员工权利和义务，员工权利和义务，生产经营单位对员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规章未接受安全生产教育和培训的员工不得工作。 生产经营部门应当为员工提供符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，监督教育员工，按照使用规则穿戴使用。员工权利和义务、员工权利和义务、员工权利和义务、员工权利和义务、目标：第一目标：执行法律法规的第二目标：防止事故，第三目标：创造经济效益。 任务：为实现安全生产目标，建立和实施有效的安全生产管理体系。 识别并控制核心任务：危险源。 (控制危险源相当于抓住事故的咽喉)、安全管理者的工作目标和任务、危险源、触发因素、触发因素、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、顶层事件、障碍、障碍、障碍、人、财产、环境、声誉、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、危险源登记簿的制作、 采取重要危险源的特定综合控制措施，制定、训练应急预案，训练应急预案，掌握事故情况，完善安全生产条件，完成安全管理的核心任务，有效安全管理改变思想和观念后有什么思想行为，思想决定不了结果思想的力量构想决定出路，构想决定成败，分析事故的原因，分析事故那样的自己避免痛苦的方式分析他人事故的原因，避免自己的事故，自己有聪明的方法分析他人不会造成事故的原因，参考他人不会造成事故的方法，不需要吃一切，也有延长智慧的方法。 借鉴他人的成功方法，自己成功的“前车辙、后车鉴”说明了总结事故教训的道理。防止事故的思想模式，安全管理应该考虑的问题在哪里发生，有可能引起事故，防止事故的措施如何提高相关人员的责任能力，有思考力是正确的方法，从事后处理型向事前预防型的转变形象思维和逻辑思维的差异：形象思维方式：多数东洋文化是什么我认为这之后的“我觉得没什么事”逻辑思考方式：多数西方文化应该是什么，应该怎么办之前的“可能会发生什么，发生什么事情怎么办”建设员工的安全思想是企业的重大工程，是安全管理的思考， 预防事故提高经济效益安全管理人员管理安全三个阶段，目标职能：前进方向有工作动力达到目标一半的设定：通过努力就能实现有期限有限数量的安全人员应该得到企业的优厚报酬，他们为上司提供经济效益安全， 因为事故是徒劳的，方法的认识：以正确的方法达到目标通过团队达到目标的两个观念：成功者是团队，失败者通过自己的团队努力实现安全行动的认识目标更加美丽，方法更加正确，没有行动，还是力量零行动越多，实现目标的概率越高，事故、我安全，安全管理者需要解决和思考的问题，44，生产安全事故发生：生产经营部门和生产经营部门的主要负责人首先被国家追究责任。 国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定追究生产安全事故责任人的法律责任。 “你希望我安全吗？ 管理安全生产工作，国家向企业管理者管理安全生产工作，是员工向企业管理者管理安全生产工作，生产经营必须管理安全生产工作是企业经济效益，45、安全管理者需要解决的问题，管理安全生产工作是、 因为是有效地维护生命的功德国家不仅要求我安全，也要求我安全！46、安全管理工作、重点、安全生产法律、法规重点：法规对企业安全生产条件的要求活动、设施、安全管理安全管理方法管理系统标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制、 坚决落实安全管理人员应把握的基本内容安全生产责任制，认真进行安全生产监督检查，重视制定紧急预案，严格调查严格管理事故危险的行政审查，认真调查安全管理的基本责任管理，执行许可制度，制定安全生产管理的实施方案，逮捕下属， 反馈和控制细节，执行控制重点，审核和检验制度，注重企业管理者重点工作安全控制，安全生产工作以事故控制为中心，预防、应急救援、调查处理、监督检查、危险整顿、市场准入、技术改造、宣传教育培训、 应急系统的构筑、应急预案、救援、组织的后处理、事故调查、责任追究、统计报告、监督通报、上游、中游、下游、软件三防：制度管理者硬件三防：技术环境设施、安全管理的技巧、安全生产追究、责任、安全生产责任追究、安全生产责任追究、 民事责任：责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，人民法院依据民事法律强制民事赔偿的法律责任。主要事故赔偿和工伤赔偿安徽省安全生产条例第46条：因生产安全事故造成员工死亡的，其家属除依法获得工伤保险赔偿外，生产安全事故发生机构应当一次性支付死亡赔偿金。 赔偿金的金额是本省上年度城市居民人均可支配收入的20倍以上。 刑事责任：指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，司法机关依照刑事法律予以处罚的法律责任。 刑法安全生产违法行为罪名主要包括重大责任事故罪重大劳动安全事故罪消防责任事故罪等安全生产责任追究、行政责任：责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法实施行政处罚的法律责任。 行政处罚命令纠正，限期纠正，休业？ 命令停止整顿、停止建设、停止违法行为、罚款、没收违法所得、撤销证据、行政拘留、关闭等11种。 安全生产两主体，按照落实生产经营单位安全生产主体责任的暂行规定第三条的规定，生产经营部门的主要负责人是本部门安全生产的第一责任人，全面负责执行本部门安全生产主体。 生产经营单位是安全生产责任的主体。 各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强安全生产法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工安全生产意识。 企业政府认为，安全管理知识、基础、安全色，1 .安全色安全警告标识包括安全色、安全标识和安全线。 安全色和安全标识是传达国家规定的安全信息的基准。 安全色有红、蓝、黄、绿四种颜色。 蓝色：命令，表示必须遵守的意思。 黄色：注意，表示警告的意思。 绿色：表示通行、安全、提供信息的意思。 红色：表示禁止、停止的意思。 安全标志、安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。 基本样式是带斜杠的圆形框架。 圆环和斜线为红色，图形符号为黑色，基板为白色。 警告标志的意思是提醒周围环境注意避免可能发生危险的图形标志。 基本样式是正三角形的边界。 三角形的框和图形为黑色，基板为黄色。 禁止扬声器响，注意危险，安全标志、指令标志的含义，是必须使人做出某种动作或采取防范措施的图形标志。 基本样式是圆形边界。 图案符号为白色，基板为蓝色。 提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。 基本的风格是正方形边界。 图案符号为白色，基板为绿色。 紧急避难方向、三违规现象、三违规现象违规操作违规的指挥违规作业，是作业人员在作业过程中不合理的不安全行为的集中表现，不知道不安全行为的三个主要原因1、正确的操作方法2、正确的操作方法，但省略了提前完成的必要步骤。3、按照自己的习惯操作，安全防护设施“四有四必有”必须有洞，必须有盖子，三人不伤害自己不伤害别人不伤害安全是安全无危险的，安全管理原则是“安全第一、 必须坚持以预防为主”的综合管理原则是必须坚持“以人为本”管理原则的“三同时”原则，必须坚持“四不漏”原则的“五同时”原则，安全的三同步原则：同步规划同步发展是“四不漏”原则事故原因不明，二、事故责任人认真处理不放过三、事故责任人和应该接受教育的人没有受过教育。 四、防范措施没有落实。 五点原则企业领导在评定计划、配置、检验、总结、生产的同时，还要评定计划、配置、检验、总结、安全工作。 三同时制度、安全生产三同时生产经营单位的新建、改建、扩建工程项目的安全设施，应与主体工程同时设计、同时施工、生产和使用。安全三管理、一、设备管理二、人员管理：人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定安全行为。 安全生产教育培训是提高职工安全意识和安全素质，防止不安行为的发生，减少人为错误的重要途径。 生产经营部门应进行全员安全培训和教育，人性意志：一是逃避痛苦，二是追求幸福，企业设置减少安全行为的报酬加强安全行为是安全行为的奖励，安全行为的激励，安全行为的激励分类： (1)外部激励。 外部激励通过外部力量激发人的安全行为积极性和主导性，常用的激励手段是通过物质奖励、福利和待遇的提高、表扬、晋升和各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。 (二)内部激励。 内部激励通过提高安全意识、素质、能力、自信和抱负等，实现提高人们安全生产和劳动保护自觉性的目标。 (三)内外激励。 外部激励和内部激励刺