试论新经济时代的人力资源发展趋势及对策_第1页
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文档简介

1/2试论新经济时代的人力资源发展趋势及对策企业文化战略是实现人力资源管理最有效的途径。一、新经济时代人力资源的发展趋势新经济是以智力资源的占有、配置，以企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在企业文化与经营业绩一书中指出“企业文化付企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关健管理要素消费者要素、股东要素、企业员工要素，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682后者则仅达166前者公司股票价格增长为9010,6，而后者为7,前者公司净收入增长为75，而后者仅为1。优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。新经济所依赖的知识和智慧不同于传统经济所依赖的土地、劳工与资本等资源，它们是深藏在人们头脑中的资源。智慧和知识的分享都是无法捉摸的活动，上级无法监督，也无法强迫，只有让员工自愿合作，他们才会贡献智慧和知识。正如诺贝尔经济学奖获得者海那克所说“每个人都拥有一些特殊的信息，每个人只有在愿意主动合作时，才会应用这些信息”。2/2企业文化是为一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。“优秀的人才，服务于一流的企业，一流的企业，必定有优秀的文化”，企业文化使员工获得充分发挥自己聪明才智，不断实现自我的优越条件。鼓励创新，支持变单，是一切优秀企业文化的鲜明特点。LOCALHOST员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力。倡导企业精神的过程，正是帮助员工认识工作意义，建立工作动机，从而调动积极性的过程。
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