测试工程师绩效考核表_第1页
测试工程师绩效考核表_第2页
测试工程师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

测试工程师季度绩效考核表 受约人姓名： 岗位： 部门： 发约人1姓名：_ 岗位：_ 签订日期:_ 考核项 目 序 号 关键业绩指标 目标完成值 标 准 分 计分方法或评价标准 实际完成 值 自评 上级评分 实际完成状 况简介 工作业 绩 总分： 80 1提交缺陷总数5 每少1个扣0.5分 2提交非缺陷数量5 每少1个扣0.5分 3提交有效缺陷数20 每少1个扣1分 4 提交缺陷分类数 A (重大)： 加权系数 0.3 20 缺陷分类算法： A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 5 B（较重）: 加权系数 0.2 6 C（较小）: 加权系数 0.2 7 D（一般）: 加权系数 0.1 8 E（建议）: 加权系数 0 9回归缺陷数5 每少1个扣0.5分 10 争议缺陷数5 每少1个扣0.5分 11 非独立测试发现 的缺陷数 5 非独立测试人员（如：开发人员，用户 等）发现的问题数，每发现一个扣1分 12 严重缺陷所占比 例 A/(A+B+C +D+E)： 5 每少1个百分点，扣0.5分 13 缺陷描述5 问题描述是否清晰、问题定位的附件是 否完整、问题描述语言是否规范 A( 优秀)：5分 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 14 测试报告的质量5 主要评价报告描述是否清晰、分析是否 到位、描述语言是否规范： A( 优秀)：5分 B (良好)：4分 C (合格)：2分 D (不合格)：0分 工作技 能 总分： 10 15 设计执行用例数3 每少1个扣0.5分 16 用例难度2 困难：2分 普通：1分 容易：0分 17 工具掌握能力5 了解理论：1分 简单运用：2分 复杂操作：4分 熟练精通：5分 综合 素质 总分： 10 18 工作态度3 主动积极：3分 一般：2分 差：1分 19 沟通能力2 强：2分 一般：1分 差：0分 工作业 绩 总分： 80 20 自学、钻研能力3 强：3分 一般：2分 差：1分 21 团队协作能力2 强：2分 一般：1分 差：0分 合计 10 0 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效 管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计 划确认 被考核人签字： 日期： 考核
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论