杨骞：企业不管是强还是大都要赚钱_0_第1页
杨骞：企业不管是强还是大都要赚钱_0_第2页
杨骞：企业不管是强还是大都要赚钱_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3杨骞企业不管是强还是大都要赚钱我的观点，第一，做大做强的最终目的是赚钱，赚最多的钱，因为赚钱是企业最终的目标，不管是强还是大，都要赚钱，如果大了不赚钱也是白搭，但是我觉得，如果我们仅仅是为了赚钱而做大做强，作为一个阶段性的目标是不够，我觉得还要做强，企业要有一个可持续增长的能力。有很多资料上讲，中国有很多的企业昙花一现的不少，为什么寿命不长所以我的观点是，既要做大做强，还要做长，要长久的赚钱。第二，企业怎么才能够做大做强呢，我觉得这个问题非常的复杂，有外部的环境，我们宏观的政府各方面要素，也有内部的因素，我觉得从企业内部来讲，应该做到三点，宏达集团27年的历史，从一个很小的工厂发展到现在资产讨超过百亿，而且我们很多的产业的布局应该说是非常合理，我举个例子，从制造业讲，我们打造了制造业产业，我们有资源、有技术、有市场，比如我们涉及的有色金属行业，现在我们控制了中国资源的三分之一，到今年年底会形成22万吨的生产能力。我有资源，1000万吨的金属资源，现在市场价是5000亿人民币，比当初的增值部分超过了1000，我们可以慢慢的开发。从这个意义上讲，我要适度的控制，因为有色金属是去年下半年才发展起来，过去15年一直是走低，而且这个资源是不可再生的资源，我慢2/3慢的开发，我的生命力更长。总结这方面，我觉得第一点，企业如何做大、做强、作长久，要有一个正确的、科学的、先进的企业理念，这点是非常重要的，企业的理念致胜，在我们企业的实战间已经充分证明。第二，要有一个好的模式，你的发展模式，你的战略模式要选择好，过去我们的国营企业很大，为什么很有的做得很好，有的做得不好，我们的民营企业过去也是繁星满天，为什么没有大的月亮呢原因很复杂。LOCALHOST就是我们说怎么样有计划、有步骤、科学地把我们的企业发展好。第三就是团队，你有了好的理念和模式，一定要有一个非常好的团队，有三个层次第一，有非常好的决策力的团队，我觉得企业最终还是要靠经营取胜，我们现在的观点是企业的竞争首先表现在决策力的竞争上，因为我们很多事，做好是决策的正确，很多做得不好也是决策失误造成的，所有做得不好的企业其中有一条原因就是决策失误，很多重大的决策、投资决策、发展决策，时机把握得不好，决策不正确。第二要有一个非常职业化、专业化的管理团队。第三，一定要有一个训练有素的员工团队，好象军队一样，能不能打仗，说实在话，要有好的将军、营长和排长，更要有好的士兵，所以我觉得一个企业做大做强，这就这三点。这是从企业内部来讲。当然我们具备了这个条件，能否真正的做大做强呢，3/3不一定了，也可能会打败仗。现在我们国家有很多的民营企业也很大很强，但是分拆了，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论