SES培训资料课件

SES2培训资料,整理：朱武军杨丽,版次：第二版,11年9月,1,PPT学习交流,2,一、SES(安全系统评价）说明,违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为,管理缺陷,物的不安全状态,人的不安全行为,起因物,施害物,行为人,事故,人,物,直接原因,间接原因,使事故发生的不安全的物体条件或物质条件,称之为:危险性评价,称之为:管理体制诊断,SES,SES,安全质量标准化,EHS体系,融合两者所长克服两者所短,SES,（日常的工具）,2,PPT学习交流,SES2标准说明：1、Ses2评价内容涵概10大类、29项，35个细项。2、各大类均根据各细项的达成难易度分成几等分值，分值越高越好。3、以是否符合现场实际为判定准则。,SES2内容说明,SES1内容说明,防灾,普通SES1,问题点,A/B/C/建议项,主要针对静电喷漆室、调漆间、烘房、加油站、危化库等,主要针对特种设备、机械电器、职业卫生、不安全行为等,一、SES(安全系统评价）说明,3,PPT学习交流,方针管理,建立各级各类人员安全生产责任制,制订安全活动计划书并定期进行诊断,组织机构图/人员变动及时更新,目标责任状/科与班签订/员工签字,各类人员安全职责一览表/组织学习全员清楚,安全活动计划书/年度修订,月度目标分解表/每月诊断统计,安全月度工作计划/每月编制结果评价,表1,表2,表3,表4,表5,表6,每月召开安全家族例会/进行回顾与反省,有记录资料,方针管理,说明：1、目标责任状活动计划书月度目标分解是一一对应。有目标，就要纳入活动计划，有活动计划，就要进行月度目标分解，并记录实绩。2、班组的目标要切实可行，并有数据支撑。如KY执行率98%，VOC等,方针管理,4,PPT学习交流,危险源管理,危险源识别,4M变更要对危险源识别/对危险源清单更新,危险源清单/新增立即更新,表7,表9,结合危险源清单每月至少开展一次KYT活动,表10,危险源管控表/对重要的危险源要有管控,表8,4M变更对应,说明：1、环境因素、重大环境因素、危险源、重大危险源清单；清单是否识别评价正确；重大清单是否完整，是否有多余；对重大环境因素及危险源，是否有对应的管理措施及方案；安全员、班长是否理解重大环境因素及危险源的评价方法45/70，各项因子的意义2、4M变更清单（人，机，料，法），包括员工更替；是否将4M变更部分纳入KY识别,评价因子说明：说明：a-不符合职业安全卫生法规、标准的；b-相关方有合理抱怨或要求的；c-曾发生过事故，现今无合理控制措施的；d-直接观察到存在潜在重大风险（如泄漏、火灾、爆炸、中毒等）L发生事故的可能性大小；E人员暴露于危险环境的频繁程度；C发生事故产生的后果；D70为,危险源管理,5,PPT学习交流,不安全行为管理,不安全行为识别,非定型作业清单/编制作业基准/进行作业观察,不安全行为清单/全员宣导季修,表11,表12,特种作业人员清单/特种作业持证上岗,不安全行为管理,资格作业,行为养成,根据标准现场确认,表14,表13,说明：1、车间和班组均有不安全行为清单；清单根据车间和班组的实际进行修改，而非模板；2、有非定型作业清单及作业基准；有行为作业观察记录；3、有特种作业人员清单并及时更新；清单完整，有关于有效期的记录；特种设备清单，特种设备检验日期,不安全行为管理新增部分,6,PPT学习交流,教育培训,新员工训练/要进行3级教育,效果评价记录/培训后应建立效果跟踪记录,安全培训记录/收集整理培训课件,表15,结合4M变更清单/要有危险源挖掘训练,表16,4M变更教育训练,全员培训记录,表17,个别教育记录,表18,说明：1、有新员工培训记录；有培训效果评价（记录考试成绩）；培训课件的内容是否完整；2、4M变更清单、危险源识别、培训记录,教育培训,7,PPT学习交流,事故管理,事故处理,发生事故统计表,表19,表20,事故水平展开/风险预防活动（有记录及相关台帐）,事故学习,分类管理及对策,事故案例学习表,表21,表22,表23,发生事故快报表,发生事故报告表/再发防止对策有效,说明：1、事故清单及水平展开记录，同类问题件数；本车间曾发生的事故的处理报告，清单，再发防止措施及落实情况；2、事故学习记录；事故清单，同类问题件数的相关记录等,事故管理新增部分,8,PPT学习交流,应急管理,管理机制,有相关的应急预案并定期更新,应急演练,有演练方案、记录、总结、评价及问题对策,预案小组成员清楚角色熟悉职责,所有员工熟知应急预案/现场张贴,表24,有应急管理制度,说明：1、有相关的管理机制并定期更新；2、有演练方案、记录、总结、评价及问题对策；3、应急预案：消防、重大安全事故、工伤等是否有；应急预案内容是否完整：组织结构，分工，处理流程，应急分级；演练计划、记录、总结、评价、问题对策,应急管理,9,PPT学习交流,相关方管理,入场前管理,有安全巡查记录、安全值班记录,施工现场管理,有相关审批手续/资格作业持证上岗,施工前,施工中,施工后,施工项目登记表,每日公告/安全提示/检查情况信息通报,现场清理无安全隐患,表25,纳入日安全巡视表,危险作业审批单存档备查,纳入早会交接班记录,相关方的管理新增部分,10,PPT学习交流,安全巡查的实施,车间、班组安全巡视,作业安全观察,作业安全观察表/观察计划/实施观察,针对检查问题实施有效改善,日安全巡查表,巡查/作业观察的问题作成一览表并进行改善,问题记录表,表26,编制一元化整改表完成整改,说明：1、安全员或安全系长每日巡查记录（一元化表）；科长每月巡查记录（一元化表），巡查表项目要与现场相符，巡查问题整改；2、作业观察记录，作业观察实施情况,安全巡查的实施,11,PPT学习交流,管理提升,专项提升/结合本单位的安全特点或管理短板展开安全提升活动,诊断指摘问题改善/同类问题要水平展开,每季一次/有立项主题/活动计划/效果评价,对指摘的问题实施整改并进行效果确认,有活动资料可查,有一元化整改表,说明：1、科长为活动主担、设定立项理由、有活动计划及效果评价,管理提升新增部分,12,PPT学习交流,职业健康,现场环境监测,健康体检,人机工程推进,有环境检测报告单超标的作业点