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文档简介

开展合理化建议活动方案一、 目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。二、 组织管理1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、 公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈；3、 评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议相关的员工代表组成；4、 各部门经理组织本部门员工全员参与。三、 合理化建议的评估及主要内容1、 评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。四、 合理化建议提报1、 员工提出合理化建议需要填写合理化建议征集表；2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；3、 提报邮箱：五、 合理化建议的处理与实施1、 请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提出的合理化提案进行评审讨论；2、 建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。六、 合理化建议奖励方法1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。2、 采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益的，奖励金额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。3、 多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分配。七、 本次活动最终解释权为
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