工程项目管理-第四章

1. 什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点。 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。2. 简述建设项目目标动态控制的工作步骤。 第一步，项目目标动态控制的准备工作 第二步，在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 1) 收集项目目标的实际值 2) 定期进行项目计划值和实际值的比较 3) 通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制工程再回复到上述的第一步。3. 简述PDCA循环原理的主要内容。 1) 计划 (Plan) 明确目标并制定实现目标的行动方案 2) 执行 (Do) 具体运作，实现计划中的内容 3）检查 (Check) 一是检查是否执行了计划的行动方案，二是检查计划执行的结果 4）处理 (Action) 及时进行原因分析，采取必要措施纠正，保持目标处于受控状态4. 进行目标控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分析说明在设计阶段施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。 在设计阶段计划值和实际值的比较包括：初步设计概算和投资估算的比较；初步设计修正概算和初步设计概算的比较；施工图预算和初步设计修正概算的比较。5. 简述项目目标动态控制的纠偏措施。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等。 1) 组织措施 如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2) 管理措施（包括合同措施） 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 3) 经济措施 如尽快落实工程施工进度所需的资金等。 4) 技术措施 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。6. 简述风险的概念、内涵和特性。 1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2) 内涵 风险与不确定性 风险是有条件的不确定性风险与损失 风险的可度量性 可以对其进行概率分析，并可以评估其发生的影响 3) 风险的特性 客观性 风险是客观存在的 随机性 风险事件的发生是随机的、偶然的 相对性 不同主体对风险的承受能力是不一样的 可变性 风险的性质和后果随着活动或事件的发展而变化7. 风险管理的程序是什么？风险管理的程序一般包括以下几个步骤： 1) 风险识别 对影响建设项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险。 2) 风险的分析与评估 对存在的单个风险进行量化分析，估算风险事件的损失程度和发生概率。 3) 风险应对策略开发 采取措施避免风险的发生和减少风险造成的损失。 4) 风险应对的控制 评估分析应对的效果，及时发现和评估新的风险，监视残留风险的变化情况，在此基础上对风险管理方案进行调整。8. 建设项目包括哪些主要风险要素？风险控制有哪些方法？ 建设项目的风险要素包括：1） 政治风险 政治风险是指国家政局和政策变化等因素引起的社会动荡和造成的财产损失。2） 经济风险 由于经营管理不善、市场预测不善、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等导致的经济损失的风险。3） 工程风险 是指工程在设计、施工及移交运营的各个阶段遭受的影响目标实现的风险。 工程风险由以下原因造成： 1