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新进与新任员工培训方案设计作者：权锡哲，韩伟静编著出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2009-6-1 版次：1页数：144字数：85000 印刷时间：2009-6-1开本：16开纸张：胶版纸 印次：1I S B N：30包装：平装内容简介本书针对新进应届毕业生、新进生产一线人员、新进销售人员、新进管理人员、新任生产班组长、新任部门主管、新任部门经理等新进与新任员工，将不同部门、不同岗位的培训工作方案化，为各类企业人员量身定制了具体的培训方案，是一本关于新进与新任员工培训的实务操作手册。本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。编辑本段图书目录第一章 新进与新任员工培训管理第一节 新进与新任员工培训需求方案设计一、培训需求分析的必要性和事项二、培训需求分析的步骤和方法三、培训需求结果的重要性排序第二节 新进与新任员工人职培训工作计划一、某公司新进员工培训工作计划二、某公司新任管理人员培训计划第三节 新进与新任员工培训预算方案设计一、培训预算的编制方法二、培训预算内容和表单第四节 新进与新任员工培训评估方案设计一、培训评估内容和方法二、培训评估的实施工具第二章 新进应届毕业生培训设计第一节 新进应届毕业生培训需求分析一、应届毕业生培训需求的信息来源二、应届毕业生培训需求的特点和定位第二节 新进应届毕业生培训课程体系一、确定新进应届毕业生培训目标二、明确新进应届毕业生培训内容三、构建新进应届毕业生课程体系第三节 新进应届毕业生培训课程设计一、“公司基本情况”培训课程设计二、“新员工职业素养”培训课程设计三、“公司主要规章 制度”培训课程设计第三章 新进生产一线人员培训设计第一节 新进生产一线人员培训成本分析一、明确培训成本项目二、计算各项培训成本第二节 新进生产一线人员培训课程体系一、确定新进生产一线人员培训内容二、构建新进生产一线人员课程体系第三节 新进生产一线人员培训课程设计一、“综合素质培养”培训课程设计二、“公司产品介绍”培训课程设计三、“安全生产教育”培训课程设计第四章 新进销售人员培训设计第一节 新进销售人员培训成本分析一、新进销售人员培训成本构成二、计算销售新人培训成本收益第二节 新进销售人员培训课程体系一、确定新进销售人员培训内容二、构建新进销售人员培训课程体系第三节 新进销售人员培训课程设计一、“成功心态”培训课程设计二、“销售技能”培训课程设计第五章 新进管理人员培训设计第一节 新进基层管理人员培训课程体系一、确定新进基层管理人员培训课程内容二、构建新进基层管理人员培训课程体系第二节 新进中层管理人员培训课程体系一、确定新进中层管理人员培训课程内容二、构建新进中层管理人员培训课程体
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