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,产品的认知和生产流程介绍,邹鹏,三鼎集团简介,浙江三顶织带集团有限公司是三鼎控股集团旗下的大型织带合资企业，下设有三大染色分厂、金华市市级产品研发中心、营销公司等机构，公司位于世界最大的小商品集散地义乌市经济开发区，占地面积500多亩，建筑面积38000平方米。给大家介绍一下三鼎集团-丁军民总裁,三鼎织带集团总部,三鼎的发展历程,-1994年在廿三里工业区征地5.8亩，投资300万元，组建义乌市环球制带有限公司。,三鼎发展历程,-1995年初，义乌市环球制带有限公司正式投产，拥有职工25人，织机50台，染色生产线1条，正式注册“三顶”牌商标。,三鼎发展历程,-1995年底，义乌市环球制带有限公司扩建厂区10亩。拥有职工80人，织机200台，染色生产线4条。公司逐渐拓展业务范围，开始生产其他各种不同用途的缎带。,三鼎发展历程,-1997年，环球公司拥有职工200人，织机500台，染色生产线10条，生产规模不断扩大化。,三鼎发展历程,-1997年，亚洲金融危机全面爆发，制带业也爱到严重冲击，台湾的企业开始转行，许多同行纷纷缩小规模，以防市场风险，总裁通过仔细市场考察和冷静分析，指出：金融危机只是暂时的，制造业属于劳动密集型行业，是发展中国家的优势所在，于是，他响亮地提出：“要抓住有利战机，迅速扩大规模，抢占制带业的市场制高点，力争成为亚洲地区龙头企业,三鼎发展历程,-1998年，进驻义乌市区，征地87亩，创建浙江三鼎织造有限公司,三鼎发展历程,-1999年浙江三鼎织造有限公司正式投产，2000年职工人数达1800多人，织机2000台，染色生产线30多条。,三鼎发展历程,-2001年，三鼎织造有限公司再次投入200万元购入先进的测试仪器和织机设备，“三顶”牌系列产品增加到丝带、罗纹带、金银葱带、格子带、松紧带、纹胸带等六大系列产品,三鼎发展历程,-2002年成立华鼎锦纶有限公司,三鼎发展历程,-2002年公司再斥巨资6亿元人民币，在义乌市经济开发区八角井启动浙江三鼎织造有限公司三期工程。,三鼎发展历程,-2003年浙江三鼎织造有限公司织造二厂正式投产,三鼎发展历程,-2004年成立义乌市环鼎织带有限公司,三鼎发展历程,-2005年，,金西金鼎织带有限公司成立,三鼎发展历程,-2005年9月，江苏宿迁1500亩新区开工，同年10月，江苏三鼎织造有限公司正式注册成功，总投资10亿人民币,三鼎品牌标志,金鼎公司及产品简介,公司坐落于金华市婺城区洋埠镇，占地面积150亩，系浙江三鼎控股集团旗下的集织带、印染、包装为一体的大型企业，专业生产各种高档新潮彩带。简单了解一下金鼎,金鼎简介,产品的认知,什么是产品？产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。,生产产品的目的,一个企业要想长期持续发展下去，必须要有自己的产品，而生产产品的目的就是产生利润使企业长期的发展。,了解产品,目前三鼎产品分为A、B、C、D、E、F、G、H八个大类，50个小类，近1万多种颜色和规格。,图片介绍,三鼎旗舰店,金鼎生产流程,金鼎公司生产部门介绍,-生产科-仓储科-白坯工区-染色车间-包装车间-检验工区,部门职能,生产科主要职能1负责下达生产计划任务；2安排和控制生产作业进度；3对生产作业计划情况的检查；4根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；5负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；6订单的审核、登记汇总、安排生产；7协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；8合理组织好对生产人员的调配管理工作；9定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。,部门职能,仓储科职能1:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理2:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符3:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作4:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪5:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告6:复核合格物料入库单不良品退货单的SAP单据7:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息8:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主,彩带的用途和欣赏,绑扎礼品、编花、十字绣、装饰、围巾、腰带、发带、风铃、毛衣链、花样领结、装饰小包、做衣服的装饰边、靠垫绣花（立体效果很好）、装饰花、装饰画、做手