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文档简介

2012年工作总结人力资源部,1,PPT学习交流,2012工作总结,2013年工作计划,年度工作中不足的地方,2,PPT学习交流,2012工作总结,一、部门岗位设置,二、日常工作情况,3,PPT学习交流,一、部门岗位设置1、招聘专员：负责网络招聘及参加外部招聘会，联系外地人力资源公司合作事宜。其他与招聘有关的工作2、人事专员：负责人员入职、离职工作，档案管理工作，员工考勤以及与员工关系的有关的工作3、行政网管：负责公司采购以及网络管理等相关工作,4,PPT学习交流,2、日常工作情况,5,PPT学习交流,2、日常工作情况,6,PPT学习交流,2、日常工作情况,7,PPT学习交流,2、日常工作情况,8,PPT学习交流,2、日常工作情况,9,PPT学习交流,2013工作计划,一、团队建设,二、日常工作的计划和开展,10,PPT学习交流,一、团队建设1、计划设立招聘部门，设立主管一名。招聘部门为一线业务部门，将进行业绩的考核。并且尝试拓展非公司员工编制的招聘专员的招募工作，将分地域招募相关兼职人员。2、计划设立人事部门，设立主管一名。人事部门为二线后勤部门，每月进行固定的绩效考核。,11,PPT学习交流,二、日常工作的计划和开展1、招聘部门2013年计划年度入职人数800名，面试人数1600名。并且开展代招聘业务，计划年度代招人数完成200名。这两项都将纳入业绩考核范畴。2、人事部门员工关系的维护，注重每月数据的统计（离职率、签合同人数、人力成本的统计等）,12,PPT学习交流,年度工作中需要完善的地方,一、建立合理的薪酬体系,二、绩效考核工作的开展,三、培训工作的开展,13,PPT学习交流,一、建立合理的薪酬体系1、明年开始根据地域情况建立有竞争优势的公司薪酬体系，引进优秀的人才。2、紧密的与学校合作，招募优秀的实习人员。有预算的控制公司人力成本。,14,PPT学习交流,二、绩效考核工作的开展1、对不同部门和岗位用合理的方式进行绩效考核2、有效的提高员工工作积极性,15,PPT学习交流,三、培训工作的开展1、新员工入职培训，注重企业文化的培养2、公司内部培训，员工能力提升，管理团队的建设,16,PPT学习交流,THANKYOU,17,PPT学
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