企业公司工作计划　.doc

企业公司工作计划 企业公司工作计划xx年度公司企业工作计划史宇新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。 新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，xx年综合管理部的的工作计划是在陈总、申申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门门服务与配合作用，综合协协调，多方沟通，督促工作作任务完成、政策实施检查查与后勤的保障作用，进一一步转变工作作风，做好如如下工作 一、加强公司司企业文化建设及宣传。 公司现已经形成了“以人人为本，企业是我家”的基基本价值观，我们要继续坚坚持及发扬，现需要通过我我们的自身作风，生活习惯惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化化，当然我们的领导更要以以身作则，起表率作用，使使每一个员工都有主人翁的的意识，都有共同发展的长长远目标，最大限度的激发发员工的钱能力，为公司的的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的问题 1、公司简介。 公司司简介比较模糊混乱，缺乏乏统一性，价值性，不能很很好的简述公司的信息，作作为企业的门户，公司简介介需要重点加强补充和完善善。 2、企业使命。 企业使命不能贯彻于每一个个员工的内心，使员工心理理离不开，经营者与被经营营者的错误心理，如何去贯贯彻是个难点。 3、自自身修养。 每一位的员工工的自身修养都直接影响着着公司的发展与环境氛围的的好坏，公司应注重员工的的道德修养，从德智体美劳劳各个方面入手，适当的组组织娱乐活动，小比赛，小小郊游等等，不能只是走形形式、过场面，不根据实际际情况，讲排场，论品味等等与公司发展脱节的辅助性性企业文化行为。 4、团队合作我们的团队合合作基本上是一团散沙，协协调性太差，基本上都是自自己单干，我们需要统一步步伐，统一观念，鼓励创新新，本着”求同存异“的原原则来办事，一个公司的发发展取决于一个强大的团队队。 二、优化后勤服务 三、制度的监管与实施。 四、培训与招聘。 五、配合好公司的其他工作第三篇旅游运输企业公公司工作总结及计划旅游公司工作总结及计计划xx年，长征旅旅游公司在总公司等上级领领导的支持和关怀下，通过过全体员工的努力和奋斗，取得较好的业绩，在旅游游车市场占主导地位，现将将一年来的工作总结如下 一、生产方面公司树树立“诚信经营、服务至上上”的宗旨，xx年旅旅游包车市场比较疲软，市市场恶性化竞争加剧，我公公司共行驶1222公里，营收为1111元，在旅旅游包车市场占主导地位。 我公司在年初制定工作方方针，针对春运市场特点，积极联系各省份地区的农农民工，整合各线路的运输输力量，开辟了西安，成都都、咸阳三条黄金线，其中中西安营收200元，成都都营收200元，咸阳营收收100元，共产生营收6600元左右，占全年营收收约五分之一，为一年的经经济效益打下了良好的基础础。 我公司在日常管理下工工夫，提高自身的服务水平平，树立诚信经营，优质服服务的理念，打好品牌服务务这张牌，拓展旅游包车市市场。 同事在内部管理，我我们营造亲情式的关怀去帮帮助他们，解决一些力所能能及的难题，使整个公司溶溶为一整体，就像一个大家家庭。 我公司以大局为重，不计较部门得失。 在遇到到节假日和交流会期间主动动服从安排，与部门沟通，在客流高峰期及时参加加加班疏散吕可人，减少客运运站压力。 二、安全方面面安全工作是我公司的重重中之重，可以说没有安安全就没有一切。 全年始终终狠抓安全管理，时时刻刻刻严加防范，确保安全行车车。 公司人员都牢固树立安安全行车意识，把安全融化化到血液中，落实在出车前前，行驶中、回场后都能能自觉检查和保养车辆，确确保车辆技术完好，行驶中中都能自觉依法行车，遵章章行车。 为了安全，公司司全年狠抓安全教育，狠抓抓安全管理，每位司机都必必须认真参加总公司和旅游游公司的安全学习，值班人人员根据天气和路面变化对对gps进行跟踪登记，并并发出安全提醒语，确保平平安行车。 在总公司安保处处的指导下，在全体旅游公公司管理人员和驾驶员的努努力下，旅游公司在xx6年无责任事故发生。 三、xx年工作计划旅游公司在xx年根根据总经理室管理目标，结结合本部门的实际情况将在在以下几个方面展开工作。 做好xx年春运工工作吗，打好新年第一战积极联系各农民工多的厂家家，密切关注农民工运输的的市场动态，合理安排运力力，调整发车时间；认真贯贯彻由上级部门的政策法规规，做好长途运输的安全管管理工作，确保春运工作的的平安；配合客运站做好春春运旅客疏散工作，努力完完成上级下达的各项应急任任务。 做好旅游旺季包车车业务，努力巩固旅游市场场份额积极与各旅行社联联系，沟通，与旅行社建立立良好的互利关系；积极调调研旅游包车市场的价格动动态，创造较好的经济效益益；积极与行管部门横向联联系，打击跨地区的非法经经营。 做好社会包车业务务，扩大市场占有率做好好驾驶员文明服务教育工作作，提供优质服务；做好车车辆技术状况和卫生工作，提供舒适、便捷、准点的的运输服务；做好社会调查查和宣传工作，努力拓展展社会包车业务。 新的一一年，长运旅游公司将攻坚坚克难，迎难而上，在激烈烈的市场竞争中，既创造经经济效益又创造良好的社会会效益，为总公司的发展做做出贡献。 第四篇xx6年度公司企业个人工工作计划xx6年度公司企业个人工作计计划新年伊始，万象更新新。 自从xx年年底将工作作的重心放在企业erp系系统实施的工作中时，在公公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支支持下，对erp相关工作作作出了初步的。 xx6年公司全面壮大，各各项规章制度逐步健全，尤尤其是5月份城阳总部的成成立，给公司员工提供了优优质的工作环境和广泛的发发展空间。 俗话说的好“笨鸟先飞！”想要在xx6年新的一年工作有条条不紊、顺利的完成，就应应该先行一步，做好年度工工作计划。 目前，只有仓仓储部仓存模块和财务务部总账模块、应收应应付和存货核算，对系统实实施了比较全面的应用，第第一期计划范围内的公司供供应链中的销售模块和采购购模块，还只是用了一些皮皮毛，公司其他部门还没有有实现信息化。 另外，公司司现行的k3系统编码方案案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共共同组成的编码以及重码、无码现象。 编码权限下放放，造成编码规则不能很好好的执行，编码混乱。 公司司试用一段时间的条形码也也不是国际通用，给人造成成产品不入流的假象。 还有有，因这是一期遗留项目问问题，我个人对k3的相关关经验不是很多，实施起来来需要金蝶公司的配合。 经经过一个学期的培养，班干干部已经形成了一定的核心心力量，明确了各自的任务务，具备了一定的工作能力力，有些班干部还在同学们们中间形成了一定的危性。 但我发现有些班干部名名存实亡，并没有发挥一定定的作用，而所谓平民中的的有些同学工作热情却十分分高。 本学期，我决定让更更多的同学当上班干部来管管理班级。 一方面可以减轻轻每个班干部的工作，同时时有更多的同学可以自觉地地形成自我约束能力。 使更更多的同学们在受到锻炼、增长才干的同时，体会到到了当小干部的难处，更自自觉地遵守各项制度。 激励励他们给班级出主意，想办办法，增强了集体观念。 引引导学生自己动手出好每一一期的黑板报，提高同学们们的热情。 同时经常召开班班干部会议，对他们进行管管理能力的引导。 8、强强安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以顺顺利进行的前提，因此，把把安全工作放在班级工作的的第一位。 1用晨会、集集会、板报、图片展等形式式，开展安全知识教育。 2用班队课给学生传授相相关的安全意识，法律意识识，增强学生的自我保护意意识。 9、保持家校联系系，促进班级工作更顺利地地进行。 1做好家访工工作，了解学生的实际情况况。 2及时与家长沟通通，反映学生在校情况。 班班级卫生:每天早、中、晚晚分派值日生清扫,设立卫卫生监督岗,进行检查与监监督。 对于主动,及时打扫扫卫生的同学或小组,进行行奖励。 同时利用花草美化化环境,并进行爱护环境和和花草的教育。 第五篇公司企业xx年工作作计划年是我国国“xxx”规划的起始之之年，在刚刚闭幕的党的x xx届五中全会上，中央把把加快海洋滨海新区的发展展列入国家的发展规划当中中，这意味着滨海新区乃至至整个海洋地区将步入一个个新的、快速发展时期，这这对我们既是机遇也是挑战战。 滨海新区的建设为我公公司的发展提供了广阔的市市场空间，但同时各路竞争争对手也同样瞄准这一市场场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。 在机遇与与挑战并存的形势下，我们们必须要练好内功，转变观观念，改进机制，以科学的的发展观统领各项工作，牢牢牢把握住这一历史性的发发展机遇，实现xxxx公公司自身的快速发展。 根据据外部市场的宏观经济环境境和企业发展的需要，并结结合我公司的实际情况，我我们把明年工作的总体指导导思想确定为“稳定、改革革、发展”，也就是要坚持持以经济建设为中心，在保保持稳定的前提下，通过改改革创新，促进企业发展。 并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展展，全面提升我公司综合实实力的总体目标。 为此，我我们要做好以下六个方面的的工作 一、以市场为导导向，促进生产经营工作上上水平。 生产经营工作是我我公司的中心工作，其他各各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用用。 在生产经营工作中，要要进一步转变观念，客观认认识自身的综合实力和市场场地位，增强危机意识，放放下架子，强调以客户为中中心，从质量、周期和服务务上保证客户满意。 为此要要继续贯彻全员经营的思想想，用有序的生产组织保证证生产经营，用技术创新带带动生产经营，用优质的服服务促进生产经营。 全面提提高经营工作水平。 市场场信息是开展经营工作的宝宝贵资源，因此，职能部门门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立立经营信息中心，对经营信信息统一管理，完善经营信信息网络，做好信息收集和和评估，解决信息共享问题题，充分挖掘每条信息的价价值，为经营活动提供指导导帮助。 还要与有关部门共共同配合，加强对全公司生生产经营活动的统一协调指指挥，发挥出全公司整体经经营的优势。 同时还要注意意加强业务人员的管理，通通过制度约束和职业道德教教育，规范经营行为，通过过进行系统的知识培训，提提高业务水平。 生产部门门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。 x x xxx专业应在巩固现有市市场基础上，继续保持和扩扩大市场影响力，积极参与与标志性建筑的xxxx竞竞标，积极开拓新市尝开辟辟新业务，要通过原位测试试手段的推广应用，不断提提高成果的技术含量。 测量量专业要继续加强基础测绘绘，不断提高服务保障能力力，为政府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观观测等新的业务领域，并加加紧星际公司的运作，尽快快形成规模。 管线探测业务务要做大做强，不断提高技技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长点；基基桩检测业务要在保持技术术优势的基础上，努力开拓拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府府部门保持密切联系，为今今后的市场放开做好准备。 岩土施工专业首先要做好好生产组织管理，抓好项目目成本管理，提高盈利水平平，这也是我们明年的一项项重点工作，并且要在此基基础上做到抓大放小，努力力承揽规模大利润高的公建建和工业项目。 岩土设计要要在深基坑支护项目上寻求求新的突破。 为了抓住滨滨海新区加快建设的有利时时机，积极筹建滨海分公司司，加大市场开发力度，不不断扩大在滨海新区的市场场占有率，并逐步站稳脚跟跟，开创生产经营工作新局局面。 二、提高基础管理理水平，向管理要效益。 要要按照现代企业制度的要求求，逐步改进我们的管理模模式，提高管理水平，形成成严密高效、科学规范的管管理体系。 全面提高执行力力，切实保证各项决策和制制度落实到位，特别是要从从以下几个方面加强管理 1、提高经济管理水平平。 首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核核算，通过调整核算方式和和核算体系，逐步向全成本本核算过渡，真实反映项目目盈利情况，从而增强经济济管理对生产实际的指导作作用。 二是要加强财务工作作的计划性，搞好资金的统统筹管理，既要认真执行计计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高高办事效率，适应市场环境境需要。 在严格管理的同时时，为基层生产单位做好服服务。 三是加强财务经济分分析，经济管理不仅仅是财财务部门的工作，也是所有有生产单位的一项重要任务务。 各单位的领导要注意培培养经济头脑，要用经济头头脑部署本部门工作，并且且对本部门的财务状况进行行定期分析，提高决策的科科学性。 四是加强合同和施施工方案评审，对合同报价价、质量标准、工期要求等等关键要素进行科学的评价价，降低经济风险，扩大利利润空间。 2、做好生产产组织管理。 合理安排人员员设备，一方面要充分发挥挥人力物力资源，提高效率率，扩大生产能力，另一方方面要保证工程周期，维护护我公司信誉。 对施工和劳劳务型单位，要把现场施工工管理作为一个重点，总结结和推广设备承包和项目管管理改革的成功经验，降低低成本消耗，保证施工质量量。 并且不断完善相关的配配套机制和政策，加强宏观观控制，不能以包代管。 另另外，作为我局安全工作的的重点单位，安全生产始终终是一向不容忽视的重要工工作，有关部门要做好经常常性的监督检查，消除不安安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财财产安全。 3、质量管理理要常抓不懈。 强化质量管管理责任，做到制度化、规规范化管理，责任到岗，落落实到位。 优秀的产品质量量是我们在市场竞争中的一一个主要优势，今后我们必必须要把这个优势保持下去去。 在教育上，必须坚持强强化全公司职工的质量意识识和精品意识，避免出现疲疲惫厌倦情绪。 在管理上，要把贯标工作与实际生产产更紧密地结合起来，既要要加强成果检查，也要加强强生产过程的质量控制，规规范操作程序，确保产品合合格率100%，优级品率率达到10%以上。 4、严格办事程序，狠抓制度度落实。 在完成制度修编工工作的基础上，抓好制度落落实。 特别是职能科室要围围绕公司里的制度要求，制制定配套的实施细则，使管管理工作进一步纳入规范化化、标准化的轨道，一方面面可减少工作随意性，做到到制度面前人人平等，充分分体现公平公正的原则，另另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率率，同时也便于监督考核，推动工作。 综合管理部门门要进一步强化和完善督办办工作，保证班子的各项决决策执行到位。 &nb sp;除上述工作以外，要要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理理和新型设备调研工作，为为加强成本控制和设备购置置提供可靠的资料。 还要做做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利利用，利用我公司多年来掌掌握的资料，总结提炼出我我公司自己的经验理论，提提高我公司的技术实力。 三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。 积极极探索和改革科研管理模式式，妥善处理经营生产和科科研工作的关系，逐步建立立和完善我公司的技术创新新体系，专职研究和兼职开开发相结合，自主创新与联联合开发相结合，加强和科科研公司所、大专公司校的的联系。 鼓励技术人员大胆胆创新，跟踪行业技术发展展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技技术、新工艺转化为生产力力，为我公司的发展积攒后后劲。 对那些在技术创新上上做出突出贡献的同志，要要大力表彰奖励。 通过加强强科研立项工作，确定一批批市场前景广阔，符合我公公司实际的科研课题。 xxxxx专业要加大多种原位位测试手段的推广应用，不不断丰富xxxx技术手段段，还要做好地震灾害评价价等新业务的技术准备工作作。 岩土设计和岩土施工专专业要通过新桩型、新工艺艺的引进开发，抓住滨海新新区建设的时机，着力开发发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。 测测绘专业要加大数字化技术术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下下水资源信息系统，力争在在市政府推行数字化城市战战略的进程中占据有利位置置。 工程测试专业要加强物物探技术的应用研究，对新新引进的设备加紧开发利用用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工工要注意加强对外技术交流流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的的最新动态，积极参与国家家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开开发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提提高职工素质。 随着市场经经济和技术水平的不断发展展，企业的竞争逐步表现为为人才的竞争，职工队伍素素质的高低直接影响到企业业的竞争实力和发展潜力。 明年我们重点要从两级班班子建设、干部队伍建设和和技术人才培养这几方面入入手，加强整体队伍建设。 在两级班子建设和干部部队伍建设方面，一是要继继续抓好作风建设，使各级级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实实的态度和不断创新的意识识，履行管理职责，坚持深深入基层，注重调查研究，提高决策水平。 二是要加加强干部考核工作，完善考考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核核力度。 三是加强干部培训训，通过专题研讨、读书交交流等形式，加强业务知识识、管理理论和政策法规的的学习，提高政策理论水平平和综合管理能力，以及提提高应对复杂局面的能力。 在专业技术人才培养方方面，要加大培训力度，规规范培训管理。 根据技术发发展的需要，认真制定培训训计划，提高培训工作的针针对性和实用性，提高培训训质量，重点做好注册工程程师考试的培训。 通过实施施人才工程，发掘和培养一一批优秀人才，对那些工作作表现出色，有发展前途的的年轻同志进行重点培养。 通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。 通过制定激励措施，鼓励励技术人员自觉钻研业务。 还要通过开展科技论文评评比、技术比武等多种形式式的活动，为尖子人才脱颖颖而出搭建平台，并在全公公司形成比学赶帮的良好学学术氛围，为今后的发展做做好人才储备。 五、积极极稳妥地推进改革，谋求发发展。 面对发展过程中暴露露出来的一些问题，我们认认识到传统的理念和计划经经济的管理模式已经不能适适应发展的要求，只有用改改革的办法推动发展。 因此此，我们要按照现代企业制制度的要求，积极稳妥地推推进改革。 首先是搞好人人力资源管理的改革，逐步步推行新的用人机制和分配配机制。 用人上采用双轨制制模式，对于我们需要的人人才，签订劳动合同，不再再调入人事关系，改变以往往只能进不能出的现象，真真正做到“不求人才为我所所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也也扩大了我们选人用人的灵灵活性和主动性，扩大了选选材范围。 我们还要逐步推推行岗位管理模式，通过签签订内部聘用合同，明确岗岗位职责、标准要求和相应应的待遇，对于符合岗位要要求的，不论年龄不论资历历，择优聘用，创造一个公公平竞争的内部环境。 对技技术人员实行评聘分开，强强调业绩和表现，改变以往往论资排辈、“干好干坏都都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。 在专业发展上，我们计划划对工程监理和建筑设计实实行委托管理，借助外部人人