德丰国际大酒店弱电系统工程技术投标书

正本德丰国际大酒店弱电系统工程技术投标书湖南创博龙智信息科技股份有限公司2014年11月目 录第一章 项目机构配备121.1 项目管理机构配备情况表121.2 拟派往本招标工程项目的关键人员表131.3 推荐的关键人员履历表14第二章 施工组织设计或施工方案262.1 工程概况及施工的主要内容262.1.1 工程概况262.1.2 工程主要施工内容262.2 工程实施目标272.2.1 工期目标272.2.2 质量目标272.2.3 环境保护目标272.2.4 安全生产目标272.2.5 文明施工目标272.3 项目组织机构的设立272.4 项目部主要岗位职责说明282.5 施工图设计审核352.6 施工准备37第三章 各分部分项工程的主要施工方法393.1 系统介绍393.2 系统工艺流程393.3 工程施工工艺设计的指导思想393.4 弱电管、线、槽施工标准及要求403.5 缆线敷设方式403.5.1 线管的敷设423.5.2 管路连接433.5.3 弱电电缆敷设433.5.4 电缆头制作安装443.5.5 电缆桥架的安装443.6 线缆标识方法453.6.1 标记方法453.6.2 场标识原则介绍453.6.3 插入标号原则463.7 综合布线子系统安装、调试473.7.1 工艺流程473.7.2 线缆敷设473.7.3 缆线终端473.7.4 设备安装483.7.5 工程电气测试及系统调试483.8 安防管理系统503.8.1 工艺流程503.8.2 设备安装503.8.3 视频监控系统调试523.8.4 报警系统调试583.9 一卡通系统653.9.1 工艺流程653.9.2 设备安装653.9.3 系统调试663.10 背景音乐及公共广播系统安装、调试683.10.1 工艺流程683.10.2 设备安装683.10.3 系统调试693.11 出入控制系统753.12 有线电视系统76第四章 工程投入主要施工机具设备情况和进场计划774.1 主要施工机械和仪表774.2 临时设施布置及临时用地表784.3 施工进度计划79第五章 劳动力安排计划80第六章 确保工程质量、生产、施工、工期的技术组织措施816.1 进度报告与进度会议816.1.1 周报告816.1.2 月报告816.1.3 进度会议826.2 工期进度保障措施826.2.1 入场阶段826.2.2 施工图设计阶段836.2.3 供货阶段846.2.4 安装阶段846.2.5 调试阶段856.2.6 系统交验阶段856.3 劳动力控制计划866.3.1 劳动力选择应考虑的因素866.3.2 保证劳动力供应的措施86第七章 工程维护及售后服务内容及保证措施887.1 售后服务887.1.1 技术支持服务8 成立专门的德丰国际大酒店弱电项目服务小组8 故障现场支持及响应能力8 技术支持服务8 品质保证和免费服务年限9 备品备件9 应急响应措施927.1.2 售后服务和技术支持参考表格957.2 质量保证措施977.2.1 质量目标977.2.2 施工质量保证体系977.2.3 项目质量管理9 编制工程项目质量大纲9 质量管理组织机构设置及岗位责任制9 质量控制9 文件资料质量的控制9 材料、设备采购的质量认证制度9 采购物资供应运输质量控制制度9 建立产品标识和可追溯性制度100 施工过程的质量100 竣工验收阶段的质量控制100 纠正措施执行条例101 预防措施执行条例1047.2.4 保证质量的技术措施1047.2.5 工程质量通病及预防措施1057.2.6 设备、材料检验1077.2.7 项目实施过程中可能发生的问题及对策10 施工配合10 方案变更1 监督管理1 工作支持1107.3 工程进度的保证措施1107.3.1 施工管理的内容和措施1107.3.2 项目进度控制1117.4 安全施工的保证措施1127.4.1 安全管理组织1127.4.2 安全组织机构1127.4.3 安全管理制度1137.4.4 安全保证措施1167.4.5 设备安全使用措施1197.4.6 消防管理措施1207.5 文明施工及成品的保护措施1217.5.1 文明施工管理制度1217.5.2 文明施工管理的具体措施1227.5.3 环保措施1237.5.4 防水源污染措施1237.5.5 防止噪声污染措施1247.5.6 保卫制度1247.5.7 成品、半成品保护124第八章 调试及验收方案1258.1 隐蔽工程验收1258.2 分项工程验收1258.3 完工验收1258.4 完工验收及其文件依据1258.5 验收表格127第九章 培训计划1339.1 培训达到的目标1339.2 培训组织1339.3 总集成商对培训的管理1349.4 主管者的重视1349.4.1 制度的制定和严肃执行1349.4.2 培训的科学性1349.4.3 培训结果的考试制度1359.4.4 每期培训的总结1359.5 培训工作的质量保证1359.6 培训内容列表和时间要求1369.7 培训方式137第十章 有必要说明的其他内容13810.1 酒店管理系统13810.1.1 系统功能138 提升饭店服务质量138 提高饭店管理效益138 提高饭店工作效率138 完善饭店内部管理体制13910.1.2 系统平台介绍13910.1.3 软件特点140 简捷-方便之术140 实用-经济之旨14 稳定-省心之法14 标准-立身之本14110.1.4 系统结构14210.2 智能门锁系统14210.2.1 产品简介14210.2.2 智能门锁系统配置建议143 机械部分性能要求143 软件功能推荐14410.2.3 智能门锁技术参数说明14810.2.4 产品的售后服务14910.2.5 成功工程案例14910.3 调光智能控制系统15110.3.1 需求分析15110.3.2 设计原则15210.3.3 方案设计15210.3.4 系统设计及功能说明15310.3.5 主要区域描述15510.3.6 方案的技术特点160第十一章 技术偏离表及建议（系统建设方案）16311.1 技术偏离表16311.2 背景音乐及消防紧急广播联动系统16511.2.1 项目需求16511.2.2 设计原则及依据166 总体设计原则166 设计依据规范16611.2.3 系统设计方案167 设计分析167 系统设计167 系统功能169 主要产品介绍17311.3 音视频及数字会议系统19211.3.1 系统简介19211.3.2 设计依据及目标193 设计依据193 设计目标19411.3.3 系统设计195 系统组成195 设备选型的原则196 声场设计197 功放设计199 处理设备设计199 无线话筒设计20 会议系统设计20 设备选型20311.3.4 其他相关建议227 灯光要求227 窗帘要求227 建筑声学要求228 装修要求22811.4 多媒体信息发布系统22811.4.1 系统简介22811.4.2 系统建设目标22811.4.3 整个信息发布系统实现的目的22911.4.4 系统整体架构23011.4.5 系统组成23311.4.6 系统点位设计23411.4.7 设备选型235 中心控制主机235 26寸壁挂式网络一体机235 多媒体管理软件23611.4.8 应用示例237 迎宾接待237 信息指引238 互动查询238 会议安排238 消费引导23811.5 机房工程23911.5.1 系统简介23911.5.2 系统需求分析23911.5.3 系统设计239 设计原则239 设计及施工规范24 机房建筑装修24 机房供配电系统243 照明系统249 应急照明系统249 防雷接地系统25011.6 有线、无线网络系统25111.6.1 设计原则25111.6.2 网络总体设计方案25311.6.3 外网详细设计257 核心层交换机257 接入层交换机259 网络出口259 应用控制网关260 网管系统26311.6.4 无线系统267 无线系统总体设计267 无线控制器268 室内无线AP27111.6.5 内网详细设计273 核心层交换机273 接入层交换机273 网管系统27411.7 安防系统27411.7.1 系统概述27411.7.2 设计依据27411.7.3 系统组成27511.7.4 监控平台介绍27611.7.5 图像显示系统27711.8 有线电视系统27811.8.1 设计依据27811.8.2 设计原则278 系统结构279 主干传输部分27911.8.3 用户分支分配部分279 终端信息点配置部分280 本地有线节目部分280 自办节目部分28011.9 车库管理系统28011.9.1 设计背景28011.9.2 设计原则及设计依据规范280 设计原则280 系统设计依据规范28111.9.3 设备选型28111.9.4 系统概述28 一卡通管理子系统283 车辆管理子系统描述28311.9.5 系统介绍28711.10 综合布线系统29411.10.1 系统概述29411.10.2 项目要求295 设计目标295 系统设计原则295 设计遵循的国际国内标准29711.10.3 综合布线系统主要技术性能及设计指标要求297 建筑群子系统的设计298 水平子系统的设计298 工作区子系统的设计298 主设备间子系统的设计299 分配线间子系统的设计299 屏蔽系统的设计299 产品及系统工作寿命30011.10.4 设备选型及系统结构300 工作区子系统30 水平布线子系统303 垂直主干布线子系统305 管理子系统306 设备间子系统310 建筑群子系统31111.10.5 室外管网、管预埋及桥架安装设计31 室外管网设计31 水平布线管道的预埋设计313 垂直、水平主干布线桥架设计314 配线间和设备间配线管理设计315 施工和环境的要求31611.10.6 系统性能指标和测试方法317 6类铜缆测试317 光缆测试31811.10.7 专用设备与工具320 安装标签320 接地320 专用的设备与工具32111.11 楼宇监控系统及楼宇管理系统32111.11.1 概述32 系统描述32 设计范围32 设计目标32 设计原则323 设计依据32411.11.2 系统介绍324 系统概述326 系统结构327 系统特点32811.11.3 永州江华国际大酒店BAS系统设计33211.11.4 BAS系统硬件333 BAS服务器333 BAS工作站334 ADS(ADX)数据管理软件334 NAE网络控制引擎335 FEC DDC控制器338 Metasys系统部分硬件性能参数33911.11.5 BAS系统软件(ADS)344 图形显示344 管理警报和事件消息345 趋势分析346 汇总和报告347 设置时间表348 系统安全349 系统设置工具350 模拟值轮廓35 舒适曲线350 时间河351 星形图35311.11.6 系统控制功能354 冷源系统354 采暖系统356 空调机组系统358 送排风系统36 给排水系统36311.12 客房控制系统36311.12.1 概述36311.12.2 系统设备的选型36411.12.3 设计依据、标准规范36511.12.4 RCU图示说明36611.12.5 RCU优势36611.12.6 RCU技术参数36811.12.7 开关插座面板说明370 门口显示面板370 插卡取电开关37 卫生间面板373 台灯面板374 阳台灯面板375 床头面板376 床头面板377 空调面板378 卫生间开关面板3790 门铃3801 门磁开关3802 单体五插电源插座面板38111.12.8 与终端设备的无缝连接38 手持终端集中控制桌面38 手持终端信息服务控制桌面383 手持终端灯光控制桌面384 手持终端窗帘、音乐控制桌面385 手持终端温控控制桌面386 手持终端电视控制桌面387 手持终端视频点播控制桌面387 手持终端电视点播控制桌面388 手持终端DVD控制桌面3890 电子猫眼功能3891 手持终端帮助控制桌面39011.12.9 客控管理软件运行环境39711.12.10 各使用部门的计算机显示功能39711.12.11 空调设置界面39811.12.12 系统运行模式399 待租模式399 入住模式400 欢迎模式400 普通模式400 睡眠模式40 已租外出模式40 退房模式40 特别模式40211.12.13 功能特点40211.13 程控交换机系统40311.13.1 产品优势403 软件自主开发403 专用话机及直选台40411.13.2 系统概述404 系统简介404 系统特点405 功能特点406 规格及容量409 主要技术参数41 系统结构说明41411.13.3 系统安装环境要求423 机房选址要求423 机房位置选择423 酒店内机房位置选择42411.14 一卡通系统42511.14.1 门禁系统425 设计依据425 系统简介426 门禁施工安装430 门禁管理软件的特点和简介434 门禁系统的个性化功能43611.14.2 考勤系统438 设计依据438 产品介绍438 解决方案44111.15 首层至五层中央空调计费系统44211.15.1 系统概述44211.15.2 系统结构44211.15.3 系统整体设计依据及原则44511.15.4 系统技术特点446 模块化设计446 系统集成446 网络化存储和跨网络平台访问447 实时监测447 应用方式简单447 安全性高447 项目需求44711.15.5 详细设计448 方案确定448 能量采集448 设备型号及数量448 系统设计目标449 系统设计功能44911.15.6 系统组成及产品技术说明453 监控中心453 现场仪表设备455第十二章 厂家授权委托书461第一章 项目机构配备1.1 项目管理机构配备情况表序号机构名称工作职责负责人联系电话电子邮箱备注1项目经理部项目经理王守选0731-2技术总工彭国庆0731-3项目副经理廖灏0731-4综合部与其他单位、部门沟通、协调及配合各部门工作冯洲0731-5技术部组织本工程技术交底工作和图纸编制、会审工作丁玲0731-6工程部主持本项目施工生产马秋明0731-7材料部负责建立设备、材料管理保证体系李成才0731-C8质检部对施工现场进行全方位质量监督检查和质量控制黄可荣0731-9资料部负责项目部工程技术资料的资料管理工作周斌0731-10计划统计部负责编制项目的预结算工作、填报完成工作量报表及材料采购进场雷锟0731-11安全保密部对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和隐患，做好相关保密工作廖灏0731-岗位名称姓名职称执业资格备注项目经理王守选高级工程师高级项目经理、安全员技术总工彭国庆高级工程师信息系统项目管理师、安全员项目副经理兼安全总监廖灏工程师项目经理、安全员综合部经理冯洲工程师标准员技术部经理丁玲工程师造价员工程部经理马秋明工程师电气安装施工员材料部经理李成才工程师材料员质检部经理黄可荣工程师质量员资料部经理周斌工程师资料员计划统计部经理雷锟工程师机械员施工员欧阳智助理工程师土建施工员施工员谭健助理工程师水暖安装施工员1.2 拟派往本招标工程项目的关键人员表投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日1.3 推荐的关键人员履历表推荐职位：项目经理姓 名：王守选专业：计算机技术出生年月：1974年10月在本公司工作年限：16年职位资格：副总裁/高级项目经理、安全员承担的具体工作：主管公司技术体系、商务体系、后勤教育体系管理及建设工作。联系电话：0731-主要资格：2006年6月，参加信产部组织的计算机信息系统集成高级项目经理学习与培训，取得高级项目经理证书；2011年1月，主持湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目全面工作，担任项目经理；2011年6月，主持湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目全面工作，担任项目经理；2012年11月，主持湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目全面工作，担任项目经理。教育：2007年9月，研究生毕业于湖南大学计算机技术专业，获得硕士学位。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：技术总工程师姓 名：彭国庆专业：精密仪器出生年月：1968年8月在本公司工作年限：18年职位资格：技术总监/信息系统项目管理师、安全员承担的具体工作：分管公司技术体系管理及建设工作。联系电话：0731-主要资格：2009年9月，参加湖南省人事厅组织的信息系统项目管理师学习与培训，考取信息系统项目管理师证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目技术管理工作，担任技术总工；2011年2月，主持湖南长沙中信新城弱电工程项目全面工作，提任项目经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目技术管理工作，担任技术总工；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目技术管理工作，担任技术总工。教育：1994年6月，本科毕业于天津大学精密仪器专业，获得学士学位。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：项目副经理兼安全总监姓 名：廖灏专业：计算机应用与维护出生年月：1977年04月在本公司工作年限：15年职位资格：工程师/项目经理、安全员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目实施管理工作。联系电话：0731-主要资格：2012年4月，参加信产部组织的计算机信息系统集成项目经理学习与培训，获得项目经理证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目实施管理工作，担任项目副经理兼安全总监；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目实施管理工作，担任项目副经理兼安全总监；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目实施管理工作，担任项目副经理兼安全总监。教育：1998年6月，专科毕业于湖南省计算机高等专科学校计算机应用与维护专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：综合部经理姓 名：冯洲专业：软件工程出生年月：1979年04月在本公司工作年限：14年职位资格：工程师/标准员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目标准管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得标准员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目标准管理工作，担任项目综合部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目标准管理工作，担任项目综合部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目标准管理工作，担任项目综合部经理。教育：2013年12月，研究生毕业于湖南大学软件工程专业，获得硕士学位。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：技术部经理姓 名：丁玲专业：计算机应用出生年月：1970年10月在本公司工作年限：18年职位资格：工程师/造价员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目技术与造价管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得造价员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目技术与造价管理工作，担任项目技术部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目技术与造价管理工作，担任项目技术部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目技术与造价管理工作，担任项目技术部经理。教育：1996年6月，本科毕业于国防科技大学计算机应用专业，获得学士学位。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：工程部经理姓 名：马秋明专业：工商管理出生年月：1980年8月在本公司工作年限：13年职位资格：工程师/安装施工员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目实施安装管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得安装施工员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目实施安装管理工作，担任项目工程部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目实施安装管理工作，担任项目工程部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目实施安装管理工作，担任项目工程部经理。教育：2003年6月，专科毕业于湖南农业大学工商管理专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：材料部经理姓 名：李成才专业：经济信息管理出生年月：1975年9月在本公司工作年限：16年职位资格：工程师/材料员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目材料管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年11月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得材料员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目材料管理工作，担任项目材料部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目材料管理工作，担任项目材料部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目材料管理工作，担任项目材料部经理。教育：1998年6月，本科毕业于中国人民大学经济信息管理专业，获得学士学位。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：质检部经理姓 名：黄可荣专业：计算机应用出生年月：1982年8月在本公司工作年限：10年职位资格：工程师/质量员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目质量管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得质量员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目质量管理工作，担任项目质检部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目质量管理工作，担任项目质检部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目质量管理工作，担任项目质检部经理。教育：2004年6月，专科毕业于湖南商学院计算机应用专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：资料部经理姓 名：周斌专业：计算机应用出生年月：1978年1月在本公司工作年限：12年职位资格：工程师/资料员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目资料管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年8月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得资料员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目资料管理工作，担任项目资料部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目资料管理工作，担任项目资料部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目资料管理工作，担任项目资料部经理。教育：1999年6月，专科毕业于中国保险管理干部学院计算机应用专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：计划统计部经理姓 名：雷锟专业：应用电子技术出生年月：1979年1月在本公司工作年限：8年职位资格：工程师/资料员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目计划统计管理工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得机械员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目计划统计管理工作，担任项目计划统计部经理；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目计划统计管理工作，担任项目计划统计部经理；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目计划统计管理工作，担任项目计划统计部经理。教育：2002年6月，专科毕业于湖南大学应用电子技术专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：施工员姓 名：欧阳智专业：工民建出生年月：1975年11月在本公司工作年限：15年职位资格：助理工程师/土建施工员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目现场施工指导与监管工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得土建施工员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员。教育：1997年6月，专科毕业于湖南大学土木工程系工民建专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日推荐职位：施工员姓 名：谭健专业：工民建出生年月：1965年6月在本公司工作年限：18年职位资格：助理工程师/安装施工员承担的具体工作：负责公司系统集成和弱电工程项目现场施工指导与监管工作。联系电话：0731-主要资格：2014年6月，参加湖南省住房和城乡建设厅组织的岗位资格学习与考试，获得安装施工员证书；2011年1月，负责湖南长沙华雅国际大酒店弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员；2011年6月，负责湖南长沙步步高商业广场弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员；2012年11月，负责湖南长沙万达文华酒店弱电工程项目现场施工指导与监管工作，担任项目施工员。教育：1990年6月，专科毕业于湖南大学土木工程系工民建专业，获得大专学历。投标人：湖南创博龙智信息科技股份有限公司(单位名称、盖章)法定代表人： (签字)或委托代理人： (签字)日 期： 2014 年 11 月 20 日第二章 施工组织设计或施工方案2.1 工程概况及施工的主要内容2.1.1 工程概况永州德丰国际大酒店位于永州市江华县瑶都大道与金牛大道交汇处，该酒店由永州市德丰房地产开发有限公司开发，是江华第一家五星级大酒店。该酒店总建筑面积4万余平方米,酒店共建设13层。酒店内有如下重点区域：负一层为地下车库，一层为酒店大堂、二层为酒店餐厅区、三层共规划4间大中小型会议室、四层为酒店日常办公区域、五层为休闲娱乐区、六至十二层为客房区域、十三层为总统套房。2.1.2 工程主要施工内容 背景音乐及消防紧急广播联动系统 安防系统 有线电视系统 车库管理系统 综合布线系统 楼宇监控系统及楼宇管理系统 客房控制管理系统 调光智能控制系统 音视频及数字会议系统 多媒体信息发布系统 计算机网络系统 程控交换机系统 无线网络覆盖 机房工程 首层至五层中央空调计费系统 一卡通系统2.2 工程实施目标2.2.1 工期目标本系统工程施工进度保证与工程总体进度间内完成。施工工期为200日历天。2.2.2 质量目标在施工总进度规定的时间内，按照IS09001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到国家智能建筑工程优良标准。2.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。2.2.4 安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1%以下。2.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到省级标准化现场。2.3 项目组织机构的设立 建立德丰国际大酒店弱电系统工程建设项目经理部，是项目顺利实施的组织保证。该组织机构将以完成本工程承包合同规定的内容为目标，对涉及的资源从施工准备、施工过程、交竣工、结算及售后服务等全过程实施求实、严谨、科学的管理。我司将派遣我司一级项目经理 王守选 同志担任本工程安装项目经理。项目班子成员都是具有施工过类似工程的经验丰富、理论水平较高的人员。项目经理部将以质量为中心，重点抓质量、工期、安全、服务四个环节,力争优质高效地完成此项工程。其组织机构如下： 技 术 部项目经理项目总工项目副经理质 检 员信 档 员工程管理部材 料 员计划统计员安全保密员综合部各专业施工队伍公司总部2.4 项目部主要岗位职责说明1、 项目经理（1）代表我单位实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和相关强制性标准，执行我单位的管理制度，维护我单位的合法权益；（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；（3）组织编制项目管理实施规划；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（6）在授权范围内负责与我单位管理层、现场施工层、建设单位、监理单位、工程总包单位等各方面的协调，解决项目中出现的问题；（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、建设单位、总包单位以及职工之间的利益分配；（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（10）处理项目经理部的善后工作；（11）协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；2、 项目总工（质量经理）（1）监督施工现场各级人员履行质量、环境、职业健康安全职责,对工程施工技术、环境、职业健康安全方案措施进行指导和监督；（2）协助项目经理执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件，负责主持编制项目施工组织设计、施工方案及质量、环境、职业健康安全方案