冯学武同志的工作报告汇总

主动作为 克难奋进努力开创华昱发展新局面冯学武（2015年1月16日）各位代表，同志们：现在，我向大会作工作报告，请审议。一、过去一年的工作2014年，在国民经济增速放缓、煤炭市场供大于求、产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的艰难环境下，在中煤集团、公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工承压奋进，积极应对，紧紧围绕产运销平衡、煤矿技改、深化改革、安全生产、降本增效、党建工作六大工程开展工作，取得了显著成绩：全年完成原煤产量1703万吨，较2013年增加100多万吨，创历史最好水平；原煤成本84.2元/吨，较预算降低28%；发电5.2亿度，完成计划的100.73%；生产水泥36.3万吨、销售37万吨。由于全年煤炭价格严重低于预期，营业收入完成69.1亿元，亏损3.1亿元,均低于年度预算目标（若剔除价格下降因素，实际增利6.1亿元）。2014年，主要取得了以下成绩： （一）安全工作迈上新台阶。公司始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全，不断完善各项安全管理制度和安全红线考核细则，实现了安全管理无死角、全覆盖。狠抓外委队伍建设，外委队伍人员流动率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工种持证率由2013年的40%提高到目前的90%。狠抓矿井系统建设，五家沟完成井下主运大巷皮带机运输系统的改造工程，南阳坡完善了6#煤总回通风系统改造，元宝湾建成了安全避险“六大系统”；各煤矿供电系统全部实现了双回路供电，辅助运输系统全部实现了胶轮车运输。持续推进安全质量标准化建设,五家沟、马营、南阳坡、元宝湾均达到中煤集团一级标准；永皓电厂、洗煤厂达到企业标准化标准。强化隐患排查治理，继续保持反“三违”高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为，全年排查各类安全隐患8815条，查处“三违”人员360人次。强化技术保安，加强地质勘探、探放水工作的技术研究和现场管理，有效保障了安全生产。深入开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全专项活动，对安全生产工作起到积极的促进作用。公司连续三年实现安全生产。 （二）主业发展再创新水平。各矿克服政策性停工停产累计104天、技改验收和手续不全影响等不利因素，积极采取多项措施，努力提高单产单进水平，月均单产水平由2013年的26.65万吨提升至2014年的38.95万吨，增幅46.1%；月均单进水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。全年共生产原煤1703万吨，进尺37055米，双双超额完成既定目标。铁路发运再创新高。全年发运商品煤1275列，1068万吨，增幅30.4%，再创历史新高，且优质煤比例占总发运量的90%，超额完成了优质煤发运任务。煤炭销售成绩显著。港口周转能力由1000万吨/年增至2000万吨/年，加强与铁路部门沟通协调，不断拓展新用户，煤炭销售工作在逆境中得到进一步开拓，全年销售1226万吨，创历史最好水平。煤炭质量大幅提升，生产矿井立足生产源头，严格控制割岩量，并实行优采优配、分掘分运，充分发挥排矸筛分系统作用，从源头保证了原煤质量，原煤发热量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年输煤1541万吨、入洗1500万吨，回收率77.1%，均创历史最好成绩；发运煤种由过去的4500大卡为主提升至2014年的5000大卡为主，“金优2号”被国家授予“质量信得过产品”称号。 （三）非煤产业取得新发展。公司坚持保本循环、稳健经营的理念，用足各项优惠政策，严格控制成本，取得了新的发展。永皓电厂积极协调各相关部门，全力以赴多发、抢发，全年发电5.2亿千瓦时；严格控制厂用电，主动采取变频器改造、节能调控等措施，综合厂用电率降至16.38%；实施脱硫脱硝系统技术改造，烟尘、二氧化硫等排放物达到国家新的排放标准。昱光电厂二期工程已取得路条，正在进行开工建设前的各项收尾工作；与华能集团合作建设的21000MW发电项目已上报国家发改委。炫昂建材公司加强技术降本，改善产品质量，加快手续办理，经营形势稳定向好。深入开展技术革新，合理调配灰渣比例，水泥产品性能得到改善，消化粉煤灰、炉渣的能力得到提升；水泥粉磨线利用电厂废弃脱硫石膏代替天然石膏，年可节约资金348万元。开展了辊压机改造，取得了生产许可证和排污许可证，完成了竣工验收。新型墙体材料公司全年产砖5300万块，较年初计划增产1820万块,市场占有率不断提高。房地产公司加大销售力度，加速资金回笼，加快项目推进，全年完成建设投资9.16亿元，新开工面积13.43万平方米，实现销售收入5.74亿元、利润总额0.85亿元。戴斯酒店全年共签订合作协议860多份，接待各类型会议180余次，知名度不断提升。现代农业示范园投入使用94座日光温室大棚，种植果树135亩，培育苗木223.2亩，全年生产各类农产品21万斤，基本满足职工需求。 （四）改革发展迈出新步伐。矿井技改取得重大进展，五家沟完成矿井技改竣工验收，元宝湾也将于近期通过大验收，为今年增产扩能奠定了基础；水泉井工改露采项目已核准，地质报告、初步设计、环评报告均已批复，正在办理开工报告；洗煤厂改扩建工程全面竣工，经过半年多的调试，各项生产指标达到设计要求；元南五支线建成投运，煤炭输送网络趋向完善。深化机构改革，公司中层管理人员由204人精简到162人，科级管理人员由267人精简到174人，普通在岗职工总数由1509人精简到1457人。科学构建薪酬体系，本着按劳分配、按绩取酬、体现差别的原则，将薪酬结构优化调整为管理、专业技术和普通操作三个序列，改变了以往只靠职务晋升提高薪酬待遇的传统，打通了依靠技术、能力、业绩提升增加报酬的渠道，增强了企业的吸引力。 （五）经营管理取得新提升。各单位眼睛向内，千方百计开展挖潜降本增效，取得了显著成效。生产成本大幅降低。通过优化生产环节、简化生产系统，扭转了用人多、效率低的状况，吨煤成本由年初预算的117.16元/吨降至84.2元/吨，降幅28%；五家沟、马营、南阳坡吨煤外包回采单价降幅分别达12.5%、8.7%、12.71%，综掘基础单价同比下降10%，单耗降低5%，后勤外包费用下降951万元。皮带网络化效益显著。元南五支线建成投运，年可节约公路运费4200万元、煤炭推装费6500万元。深入开展矿井技术优化。优化减少巷道掘进量1312米，增加煤炭采出量195.3万吨，节约费用1.15亿元，吨煤降本6.3元。合理利用峰谷平电价，统筹安排生产时段及检修时间，最大限度降低用电成本。充分发挥设备效率。严格执行精细化检修，消除设备隐患，设备开机率大幅提高；对所有的机电设备进行全面清查盘活，对能用的旧设备全部调剂使用，减少了新设备购置支出；果断关停没有边际贡献的马营煤矿，堵住了效益出血点；加大清欠力度，成立了清收欠款联合工作组，清收取得了阶段性进展。（六）党建工作展示新作为。2014年，公司两级党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建工作，有力保障了公司和谐稳定发展。加强和完善党组织建设，选举产生了首届公司党委领导班子，选优配强了二级基层党组织；深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，公司党委及各基层党组织结合实际，制定了活动方案，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作。在此基础上，公司领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的问题，进行认真梳理和研究，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，共废改立制度22个，制定整改措施21项，机关作风和干部作风有了明显转变，活动达到了预期效果。认真落实党风廉政建设党委主体责任，扎实开展纪律整顿月、反腐倡廉自查自纠等多项活动，查出违纪违规和管理不规范资金138万元。认真落实党管安全责任，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力保障了安全生产。同志们，2014年，在严峻的市场形势面前，各单位树立大局意识，强化工作落实，齐心协力贯彻公司的各项决策部署，五家沟充分发挥生产主力军作用，实现当年验收、当年超千万吨，为公司增量增效立下了汗马功劳；元宝湾在抓好技改的同时充分发挥煤质优势，为提质增效做出了重要贡献；南阳坡在抓生产的同时深入开展探放水工作，排除了重大安全隐患；洗运中心充分释放输煤和洗选能力，优质煤产量大幅增加，并提前完成元南支线建设；销售公司积极组织发运销售，金沙滩分公司实现赢利，秦皇岛港口煤炭周转率创最好水平，江苏办事处服务关口前移，销售工作取得历史最好成绩；公司托管阳煤集团的元堡煤矿产量较往年大幅提升，实现了双赢，增进了互信，充分展示了公司煤矿生产管理水平，得到合作方阳煤集团的好评，同时也为下一步开展煤化工项目合作增加了谈判的话语权；房地产公司坚持滚动开发，加快项目扫尾，取得良好业绩；永皓电厂、砖厂积极降本增效，实现扭亏为盈；公司各职能部门积极服务、密切配合，合力推动公司各项事业稳步发展；马营、高山及露天项目部等企业深入开展管理提升、挖潜降耗，主动为公司分忧解难，取得了一定的成绩。正是由于公司上下共同努力、有效应对，公司生产经营形势保持了总体稳定。在此，我代表公司党政向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向全公司职工家属表示最诚挚的问候。2015年是“十二五”的收官之年，也是检验公司改革创新效果、加快公司发展的关键一年。中央经济工作会议强调，我国经济发展进入新常态，这种新常态就是我国经济正从高速增长转为中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。强调“认识新常态、适应新常态和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发达的大逻辑”。这是中央全面总结发展经验，准确研判当前形势和未来走势作出的重大战略判断。从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓，煤炭产能长期过剩，能源结构调整的影响有待继续释放，煤炭脱困任重道远。为此，中煤集团把“迎难而上、稳中有为”作为今年工作的总体要求，提出要着力加强产销组织，提高质量效益，加快结构调整，深化内部改革，强化风险管控，提升党建工作，实现集团公司持续稳定健康发展。从公司看，今年煤质含硫量高将给销售带来很大困难，财务风险、安全风险不断加大，经济运行质量有待提高。在看到困难的同时，我们也要看到有利因素：随着五家沟通过竣工验收、元宝湾即将正式投产运营，公司主要矿井正逐渐实现合规生产，产能将更趋稳定；昱光二期开工建设，煤电一体化正加速布局；用工规模得到有效控制，管理创效和人员精干高效的优势正逐步显现，为公司更好更快发展奠定基础。综合来看，今年，公司面临的机遇很多，挑战也不少。一方面，我们要认清形势，坚定信心，积极应对；另一方面，我们更要高度重视面临的风险和挑战，增强忧患意识，提升管理水平，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持底线思维，学会精打细算，深入挖潜降耗，确保实现2015年各项经营目标。 二、2015年工作安排2015年总体工作思路：坚持一个原则，发挥四大优势，推进五型建设，巩固两项成果，打造三个典范，即“14523”工作思路。具体内容是：坚持效益最大化的原则，充分发挥经营模式、技术保障、集中运输、循环经济“四大”优势，全力推进安全高效型、节能环保型、质量效益型、创新驱动型、和谐发展型“五型”企业建设，巩固群众路线教育实践活动和企业改革两项成果，努力打造安保型企业典范、混合所有制企业典范和循环经济示范园区典范。2015年，主要经营目标是：原煤产量1600万吨，奋斗目标1800万吨；商品煤产量1232万吨；原煤成本96.3元/吨；自产商品煤销量1178万吨；商品煤成本184元/吨；营业收入58亿元；管理费用4.8亿元；利润总额-3.5亿元，力争少亏、不亏；安全实现“零死亡”目标。为实现上述目标，我们务必认真做好以下五方面工作：（一）加强安全基础，坚守安全红线，推进安全高效型企业建设 安全是生产的前提，是发展的保障，是必须坚守的底线。各单位要时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，高度警觉，认真按照“”安全工作思路，继续完善安全管控模式，巩固安全工作成果，做到管理更系统、现场更规范、队伍更高效、检查更到位、考核更严格、基础更扎实。一要全面落实安全生产责任。完善和健全公司所有岗位安全生产责任制，做到“安全无大小、责任人人担”；继续坚持“一把手”负责制、“一岗双责”和“一票否决”制，对发生事故的单位、主管部门负责人和相关人员一律严肃处理，发生安全事故的外包队伍一律予以清除。二要继续强化隐患排查治理和反“三违”活动。建立隐患排查治理长效机制，使隐患排查常态化、程序化、规范化；明确隐患排查责任，实现隐患治理闭环管理，巩固隐患排查成果，防止隐患复发；加强现场管理，全力推进技术保障、现场执行、安全监督和应急救援安全“四大体系”，确保作业现场安全；持续开展“反三违”活动，规范管理行为和操作行为，严禁逾越安全红线。三要持续推进安全质量标准化建设。各单位主要负责人作为安全质量标准化建设的第一责任人，要牢固树立“亲自抓、时时抓”的理念，努力推动安全质量标准化由静态向动态达标转变。今年要实现公司达到中煤集团特级标准化企业、各二级企业全面实现一级企业的目标，南阳坡努力实现国家级安全质量标准化矿井目标。 四要注重培育安全文化。短期安全靠运气,中期安全靠管理,长期安全靠文化。各单位要高度重视安全文化建设，建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的本企业安全理念。通过大力加强安全文化建设，在全公司形成有利于重视和加强安全生产工作的良好环境，实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展。（二）加强精细化管理，深化降本增效，推进质量效益型企业建设面对严峻的市场形势，必须改变重视产量而忽视质量的做法，坚持产量、质量、效益一齐抓，将质量工作提升到公司的战略地位来抓，以质量促效益，努力推进质量效益型企业建设。一要加强煤炭生产组织。紧紧围绕1600万吨生产目标合理组织生产，确保计划落实兑现，其中，五家沟1000万吨、南阳坡400万吨、元宝湾200万吨。今年起，将把煤矿产量同工资收入挂钩考核，各矿要本着对职工高度负责的态度，精心组织生产，切实完成各项计划，努力增加职工收入。要加快五家沟北部扩区资源批复、南阳坡扩能配采和几个矿的扩能手续办理进度，保障矿井生产的连续性、合规性。二要强化煤质管理。由于受地质因素影响，硫份偏高将成为影响公司今年效益的主要因素，要通过源头配采、过程降硫、港口配煤等措施，提高商品煤质量。煤矿技术管理人员要高度负责，从生产源头加大煤质管理力度，针对不同的煤层，及时调整采掘方案，实现优采优配；发挥苛岚发运站收发低硫高卡煤优势，加大港口配煤力度，降低商品煤硫份；充分发挥洗煤厂作用，优化产品结构，努力提高产品质量和经济效益。三要加强销售力度。销售公司要积极开展市场调研，维系老客户，发展新客户，拓宽销售渠道，积极抢占市场份额，打响华昱品牌；加强与铁路部门沟通协调，拓展运力空间；及时反馈市场信息，调整销售策略，灵活营销手段，体现经营成果；加强回款工作，提高资金周转率，降低经营风险。四要严格成本控制。进入2015年，煤炭价格又有所走低，行业形势不容乐观，经营压力更加明显。既然我们改变不了市场，就要主动适应市场，这就要求我们必须依靠提升管理水平，深挖成本潜力来保障企业稳定发展。为此，我们一定要做到“六个必须”：一是必须认真执行全面预算管理制度，做到无预不支，全年各项支出必须严格控制在预算计划之内。二是必须全面开展对标管理。各方面的管理都要在企业内部之间、与行业先进之间进行对标、寻找差距，制定改进措施。三是必须充分发挥科技降本作用，以效益和安全为前提，加强矿井采掘设计的技术审查，不断优化生产系统环节、工作面参数和放煤工艺，提高单产单进水平。四是必须加强物资管理。坚持集中采购、阳光采购，建立物资价格信息数据库，实行采购价格对标管理，逐步取消中间商和代理商，降低采购成本；及时清理和调配积压物资，减少材料重复采购，盘活库存资源，减少资金占用。五是必须严控业务招待费、差旅费、办公费、车辆费等各类管理费用，适时推进车改，确保可控费用在2014年的基础上再降10%以上。六是必须加强全面风险管理，建立全面风险管理及内控体系，提高辨识、评估、监测、控制风险能力，规避投资风险、资金风险、税收风险、审计风险，确保企业安全健康运营。（三）增强发展意识，提高资源综合利用，推进节能环保型企业建设要加快推进重点项目落地，把循环产业真正做成助力主业发展、延伸主业价值、转变发展方式的效益工程。1.积极拓展电力产业，发挥煤电互补效应。一要积极争取电量计划和政策倾斜，确保电厂完成全年发电任务；做好脱硫脱硝工程验收，争取早日获得国家环保脱硫脱硝电价补贴。二要积极配合格盟国际能源有限公司完成昱光二期前期手续办理工作并开工建设，争取今年底主体完工。三要积极配合华能集团推进山阴华能21000MW超超临界发电厂项目前期工作，争取2015年取得相应的手续并开工建设。2.做强做优建材产业，吃干榨净工业固废。炫昂建材公司要紧紧围绕扭亏脱困，强化内部管理，科学组织生产，尽快实现扭亏增盈。持续改进生产技术，深入挖潜，降低生产成本。不断丰富营销手段，对内抓住昱光电厂二期、华能电厂项目、煤化工项目等开工建设的有利契机，加强内部销售；对外积极抢抓朔州、大同等晋北地区发展机遇，扩大市场、抢占份额。同时大力加强清欠工作，尽快回笼资金，降低财务费用，规避资金风险。新型墙体材料公司要进一步总结扭亏经验，强化内部管理，加强市场调研，丰富产品种类，努力增加经济效益。3.加强资源综合利用研发，开辟新的利润增长点。要紧紧抓住朔州市被列入国家12个工业固废综合利用基地建设试点的有利契机，充分发挥循环经济产业链优势，积极争取政策支持，进一步加大资源综合利用项目的研发力度，尽快将研究成果转化为经济效益，力求在循环经济建设方面取得新突破。加快组建煤化工基地项目部，积极配合项目部开展煤化工基地建设的前期各项手续办理工作。（四）总结创新经验，把握创新规律，推进创新驱动型企业建设科技是第一生产力，要实现公司持续较快发展迫切需要创新驱动。我们将立足当前、着眼长远，通过创新驱动引领公司实现可持续发展。1.攻克一批技术难关，努力破解发展难题。认真总结近年来公司科技创新的好做法、好经验，提升创新应用水平，增强公司竞争力；实行以技术优化和“五小”革新为主，以新产品新设备新技术的推广应用为辅的产学研相结合的科技创新战略。深入推进科技兴安，围绕制约安全生产的瓶颈、难题，深化技术创新和安全系统改造，提升各系统的安全可靠性，重点在矿井技术优化、防灭火、采空区探测研究方面开展研究，努力解决影响公司中长期面临的技术难题，增加新的利润增长点。2.深入开展科技创新，搭建创新驱动平台。针对生产过程或安全管理中遇到的难点、重点，广泛开展合理化建议征集、技术攻关等活动，集思广益，解决实际问题。广泛开展创新成果、合理化建议的发布和推广活动，促进创新成果转化；创建新的职工创新工作室，充分发挥优秀技术人才的技术专长，做好“传帮带”工作；大力开展各类劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主动性和创新性。加强信息化建设，提升信息化管理水平。3.完善创新管理体系，壮大专业人才队伍。实行专业人才集约化管理，充分发挥现有人员的技术才能，公司、煤矿管理中心、矿井三级管理机构形成合力，调动全员创新积极性，共同为企业发展出谋划策，解决生产经营中遇到的困难和问题。实施人才强企战略，加强人才队伍建设，采取多种形式，对现有技术人员进行技术培训，提高技术素质，帮助青年技术人员尽快成长。（五）加强党建工作，注重文化引领，推进和谐发展型企业建设认真落实从严治党要求，继续加强党组织建设，进一步改进工作作风，以强大的执行力和落实力确保各项任务目标顺利完成。1. 加强思想政治工作。要坚持以人为本，注重人文关怀，深入开展形势任务、大局意识、责任意识和服务意识教育，统一思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。要密切联系职工群众，盯住职工关心的焦点难点问题，及时主动做工作，努力帮助解决实际困难，确保职工队伍稳定。 2.加强党组织建设。继续加强对基层党建工作的指导和管理，按照党建工作要求，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促基层党建工作正常化、规范化开展，提升工作水平；落实党委党管安全责任，建立落实党管安全责任的长效机制，让广大党员干部成为安全生产排头兵。3.加强干部队伍建设。进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实推进党员干部作风转变，强化领导干部责任意识和担当精神，形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。加强党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育