发电厂中层领导干部管理标准

发电厂中层领导干部管理标准范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司中层领导干部管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司中层领导干部的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本标准；然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国共产党章程中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例中华人民共和国公司法浙江省电力工业局企业中层领导干部选拔任用工作暂行条例浙江省电力公司后备干部管理办法（试行）3管理职能党群工作部是公司中层领导干部管理的归口部门，在公司党委的领导下，负责公司中层领导干部的培养、考察、选拔、考核、奖惩等管理工作。总经理工作部负责办理公司中层领导干部的聘任，并参与选拔、考核和奖惩等工作。4管理内容与要求41选拔任用干部应坚持的原则411党管干部的原则。412德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则。413公开、平等、竞争、择优的原则。414民主集中制的原则。415依法办事的原则。42公司中层领导干部的认定：总工程师助理，部(科)主任(科长)、主任助理、主管，纪委副书记，专职工会副主席，团委书记，党支部书记。43在公司党委的领导下，党群工作部按照干部管理的权限，履行考察、选拔公司中层领导干部的职责。44公司中层领导干部的选拔任用441公司中层领导干部应具备的基本条件4411有坚定正确的理想和信念，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规。4412具有一定的社会主义市场经济知识和必要的科技知识，具备岗位职责所要求的业务知识和素质。4413有强烈的事业心和工作责任感；能开拓进取，扎实工作，实践经验丰富；有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。4414能依靠党组织和广大职工开展工作。有较强的群众观念，密切联系群众，自觉接受各方面的监督，清正廉洁，艰苦奋斗，以身作则，遵纪守法。4415谦虚谨慎，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。442提拔担任公司中层领导职务的干部，一般应具备的资格4421有五年及以上工龄和两年及以上基层工作的经历。4422具有在下一级职位工作的经历，下一级职位应是主职，包括非领导职务。4423由副职到正职，一般要在副职岗位上工作两年及以上。4424一般应具有大专及以上文化程度或中级及以上职称。提拔担任公司生产、技术、经营业务部门领导职务的，一般应具有大学本科及以上学历，熟悉电力生产管理和经营管理，并具备相关的专业知识。4425身体健康，心理素质良好。4426提拔担任公司党内职务的，除具备上述规定的条件外，还应当符合中国共产党章程和上级党组织的有关规定。4427中层领导干部应当逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。破格提拔的，应当按照有关程序办理。443中层领导干部选拔任用的一般程序4431确定考察对象44311考察对象一般应经过组织推荐或民主推荐产生，也可以由公司领导推荐或本人自荐。民主推荐工作，应在公司党委的领导下，由公司党群工作部负责，总经理工作部协助组织实施。考察对象必须由公司党委在推荐人选的基础上经集体讨论后确定。44312考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。4432实施考察44321考察工作由公司党群工作部负责，总经理工作部参与，根据需要也可抽调其他部门人员参与考察。考察人员应由两人及以上组成。44322干部考察要依据选拔任用条件和干部职务的需要，实行领导和群众相结合的考察方法，全面了解考察对象的德、勤、能、绩，并客观、公正、准确地写出考察材料。考察材料主要应包括：个人简历、德才表现、工作实绩、主要特长、主要缺点和不足、民主推荐情况等。考察材料要归入本人档案。44323对在职的中层领导干部进行民主评议的结果（包括公司职工代表大会民主评议的结果），应作为选拔任用干部的依据之一。44324对拟提拔任用的对象，党群工作部应将其执行党纪党规及廉政情况连同考察材料一并提交公司党委会议（或党委扩大会议、党政联席会议）讨论。4433集体讨论44331召开公司党委会议、党委扩大会议或党政联席会议，根据考察结果进行集体讨论，提出意见和建议。44332未经考察的对象，不能提交会议讨论。多数人不同意的，应暂缓决定任免（聘任、解聘）。4434任免（聘任或解聘）44341公司总经理根据公司党委会议、党委扩大会议或党政联席会议集体讨论的结果依法任免（聘任或解聘）。44342由集体讨论确定的公司党、群组织领导干部的候选人，应按规定的程序进行选举。选举结果必须按干部管理权限办理报批手续。44343公司党委认为有必要时，可以调动或指派下级党组织的负责人。44344需提交公司董事会决定的，经公司董事会研究后依法任免（聘任或解聘）。44345公司组织、人事、纪检、监察、财务、审计的负责人任免前，应书面征求上级主管部门的意见。44346对任免（聘任或解聘）的干部，由公司党委或党政主要领导商量指定专人同其本人谈话。44347公司中层领导干部正式任命前，要进行任前公示。444公司提拔任用中层领导干部，一般实行公开招聘。公开招聘工作，由党群工作部负责组织；公开招聘的基本程序为：公布中层领导岗位的招聘条件本人自愿报名或组织推荐资格审查组织笔试、面试或答辩实施考察公司党委会议、党委扩大会议或党政联席会议集体讨论审定总经理聘任。445实行干部任职回避制度4451任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。4452有亲属关系的，不得在同一单位（部门）担任有直接上下级领导关系的职务。4453有亲属关系的一方，不得在另一方担任主要领导职务的单位（部门）中从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务等工作。4454公司主要负责人的近亲属，不得作为公司工会委员会成员的人选。4455在讨论、考察干部问题时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。446实行公司中层领导干部交流制度。交流的主要对象是：因工作需要交流的；因回避需要交流的；需要通过交流丰富经验，提高领导水平的；因其他原因需要交流的。447选拔任用干部必须遵守以下纪律4471不准以领导碰头、圈阅等形式代替集体讨论决定干部的任免。4472不准临时动议决定干部任免。4473不准个人决定任免，个人不能改变集体作出的干部任免决定。4474不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属或指令提拔身边工作人员。4475不准拒不执行上级派进、调出或者调动、交流领导干部的决定。4476不准泄露酝酿讨论干部任免的情况。4477不准在选举中进行违反党纪和其他有关法律、法规的活动。4478不准在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相。4479不准在干部选拔任用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。44710不准在工作调动、机构变动时突击提拔干部,或者在调离后干预原单位的干部选拔任用工作。448对选拔任用干部工作实施有效监督4481上级党组织和组织人事部门对公司选拔任用干部工作的监督。4482党群工作部纪检监察干事应对公司选拔任用干部工作实行检查监督，并及时送交监督意见书。4483职工对公司选拔任用干部工作中的违纪行为，可向上级党组织及组织人事部门、纪检监察部门检举、申诉。4484党群工作部、总经理工作部在干部的选拔任用工作中，必须坚持党性原则，严格遵守干部工作纪律和办事制度，公道正派，自觉接受监督。4485对未按选拔任用干部规定作出的干部任免决定，必须予以纠正。对违反选拔任用干部工作纪律和规定的，必须给主要责任者以批评教育或者纪律处分，对造成较严重后果的，还要依照有关法律法规予以处理。45中层领导干部的考核451公司成立中层领导干部考核领导小组，负责中层领导干部的年度考核，日常管理工作由党群工作部负责。452中层领导干部考核的工作原则4521公司领导考核与职工民主评议相结合的原则。4522全面考核、德才兼备、注重工作实绩的原则。4523实事求是、客观公正的原则。4524能上能下、优胜劣汰的原则。453中层领导干部考核的方式4531为加强民主监督干部的力度，根据公司职工代表大会民主评议干部制度，将公司中层领导干部的年度考核和职工代表大会民主评议干部二者合一，同时进行。4532在考核实施期，试用期未满的中层领导干部不参加中层领导干部的年度考核。等试用期满，进行试用期考核。4533公司中层领导干部的临时考核、试用期考核，可根据实际情况随时进行。454中层领导干部的考核程序4541写好个人总结及述职报告。4542填写中层领导干部年度考核登记表，见资料性附录A。4543述职：中层领导干部的述职由各党支部统一安排，各分工会组织公司职工代表、生产业务骨干听取本部门中层领导干部的述职报告，中层领导干部考核领导小组和公司职工代表大会干部民主评议小组派员参加。4544根据中层领导干部的述职和其工作的实际情况，职工代表、生产业务骨干分别对被考核的中层领导干部评议打分，并将评议结果交公司职工代表大会干部民主评议小组。4545公司分管领导分别给总工程师助理、部门主任（科长）、主管签署综合评定意见；部门主任给主任助理、主管签署综合评定意见；党群工作部主任给各党支部书记签署综合评定意见。4546中层领导干部年度考核由党群工作部负责汇总，报公司党委（或党政联席会议）审定，并将考核材料交公司档案室。455公司职工代表大会民主评议干部的工作，由公司工会和职工代表大会干部民主评议小组具体部署，党群工作部具体负责实施。456公司中层领导干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。4561“优秀”：在不利条件下，能克服困难，积极履行岗位职责，完成工作任务；在正常条件，履行岗位职责，完成工作任务以及临时交办的工作都比较出色。4562“称职”：在一般条件下，能履行岗位职责，按时、按质、按量完成工作任务，也能完成临时交办的任务。4563“基本称职”：在通常情况下，基本上能履行岗位职责，完成工作任务。4564“不称职”：在无明显的不利条件下，难履行岗位职责，完不成工作任务；或因技术管理失误，造成重大人身伤亡或设备事故，在该年度内视作不称职。457考核工作结束后，公司中层领导干部考核领导小组将考核结果张榜公布。458中层领导干部的考核结果，作为中层领导干部年度奖励、晋升、提薪、聘用等依据之一。46中层领导干部的奖惩461对公司中层领导干部的奖惩，坚持教育和惩戒相结合的原则，做到功过分明，奖惩得当。462公司中层领导干部的奖惩一般由总经理或公司党委提出，党政联席会议集体讨论决定。党群工作部以及总经理工作部，可以对中层领导干部的奖惩提出建议；各部门的主任可以对部主任助理、主管的奖惩提出建议。463对工作表现突出，有显著贡献和成绩的中层领导干部，应给予奖励。奖励的种类为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者称号及向上级部门推荐授予劳动模范荣誉称号。464对公司中层领导干部的奖励，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，在授予荣誉称号的同时可适当发给一次性奖金。465公司中层领导干部有违法、违纪或失职行为，尚未构成犯罪的，或者构成犯罪但依法不予追究刑事责任的，应给予行政处分。处分的种类为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。466