仓鼠理论与发展平台.ppt

共建舞台,共羸未来,一、我们的舞台，我们的土壤,二、经营团队，经营事业,三、我们的入“团”条件,四、如何打造我们的“独立团”,提纲,打工的，希望找到一个好的公司-平台，在此上能有所为作为,感谢你加盟我部！,仓鼠理论与发展平台司马迁在史记.李斯列传中记载了这样一件事：有一次，他在厕所见到老鼠吃人粪，一见到人和狗，老鼠就被吓跑了。后来，他在仓库里看到老鼠很自在的偷吃粮食，也没有人去管。于是，他发出了这样的感慨：“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自处耳！”这就是说，一个人要想在社会上出人头地，就应该象在粮库里偷吃粮食的老鼠，才能为所欲为，尽情享受.而决定老鼠不同命运的就是气息环境,对人而言就是施展才华的平台,好土壤，好环境,88部-我们的舞台，-我们的土壤，-我们的未来。,一、我们的舞台、我们的土壤,我们的舞台有什么？1.统一面临展新的发展机会，新品类是公司新希望，我们部门承载。2.BU作风务实，不张扬浮夸，脚踏实地,一、我们的舞台、我们的土壤,3.没有家长制、人制，新部门直接进入制度化、流程化、标准化的规范管理中,4.人人能各就各位，各尽其能5.预算管理，方向明确，清晰,一、我们的舞台、我们的土壤,7.各管理层有相匹配的用人权,一、我们的舞台、我们的土壤,我们搭建的舞台,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？1.确定部门战略，规划未来蓝图植物饮料的产品路线高档产品方向中档的产品方向目标：与其它品类饮料比肩,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？2.有先进的设备，建立规范的工艺制作流程-后援，基础BU新产品开发上更强的协调力全国技术，品质中心，品质有保证研发能力-未来新品的保证目标：一流的品质,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？3.进入公司的制度及流程的体系预算计划系统-董事会已批过11年度预算垂直指挥系统-命令、会议、公文畅通,一、我们的舞台、我们的土壤,横向联络系统-程序及流程化检查反馈系统-公司检查，部门检查,一、我们的舞台、我们的土壤,监督与检查不是让好人监督坏人，不是让可靠的人监督不可靠的人，不是让忠诚的人监督有野心有人。靠的不人，而是制度没有绝对的疑，没有绝对的信,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么3.制度及流程的建设招聘、任用系统-团队成员的品质保证培训、激励系统-团队前进的内动力,一、我们的舞台、我们的土壤,目标：创造一个公平、公正的工作环境愿做事、敢于做事、能做事、做得了事、可以全力做事的环境氛围讲真话、做实事的氛围,一、我们的舞台、我们的土壤,通过制度化建设使公司摆脱人制，摆脱随意，不会因人而变使这个舞台更稳固、更平坦、更顺畅保证政策的一贯性、统一性、可持继性,一、我们的舞台、我们的土壤,以上是我们已建，在建的舞台，只是一些前奏，好戏还没有开，,一、我们的舞台、我们的土壤,这个舞台不只是BU、经理的，也不属任何一个人的,一、我们的舞台、我们的土壤,这个舞台，也有你的一份，需要你才智汗水，去加砖添瓦。,一、我们的舞台、我们的土壤,公司因你的加入，贡献而更加绚丽、精彩！,让我们携手共筑这个舞台，共创美好未来！,一、我们的舞台、我们的土壤,再一次感谢你的加盟！,组建团队,招人,经营团队,组建：就是组合，装配起来，有功用,经营：团队与企业一起增值，共同提升,共筑舞台，共赢未来,二、经营团队是我们的事业之本,二、为什么要经营团队？,1、挑战体力/精力的极限,2、挑战情绪的极限,3、挑战智慧的极限,能人/企业家=是极限挑战家,真的好累！,好累！,其实没那么坚强！,二、为什么要经营团队？,未来的事业需要是根本，一个敢创新，能拼命敢打硬仗，有毅力，耐力，团结向上的团队远远胜过上亿元的业绩。,二、经营团队是我们的事业之本,个人英雄时代一去不在,二、经营团队是我们的事业之本,武松没有了牛顿、爱迪生没有了钱学生、扬振宁也越来越少,信息爆炸时代垄断资本时代人类发展的速度越来越快,人们比以前任何时候更强调团队的力量,二、经营团队是我们的事业之本,没有完美的个人，只有完美团队,人性化是发挥个人的优点，不去强调调缺点,缺点靠别人去弥补，各自发挥特长,人们更希望个性、兴趣的发挥,二、经营团队是我们的事业之本,我们是five组合,团队合作才能面对更残酷的对手,二、经营团队是我们的事业之本,顺应企业发展潮流,1、统一在大陆的适应期已经完成，进入高速成长期，对人有更强烈的渴望,2、大陆的职业经理人团队不断成熟,3、组建团队，经营团队-成为公司的一个重要，核心战略。,4、做百年统一，这是历史的必然，是在大势所趋，是不以个人意志为转移的,二、经营团队是我们的事业之本,源于企业创始人开放的视野，宽广的胸怀，统一在台湾有优秀的经营团队，台湾已打造完成。,大陆的团队经营进入新阶段，未来会更健全，更完善,二、经营团队是我们的事业之本,2011年团队建设目标：培养810个核心区域业务，在其中精选34作为城市经理/主任/组长（区域）储备,培养46个业务课长代省经理储备,形成华东部柜架，核心业务团队,二、经营团队是我们的事业之本,小生意,聪明,勤奋,大事业,打造团队，经营团队！,团队的组建并经营是我们做的第一件大事,二、经营团队是我们的事业之本,你来的正是时候，我们一起谱写豆奶部的历史,去写一段传奇，让别人去读,二、经营团队是我们的事业之本,众人划桨开大船,一支竹篙呀,难渡汪洋海众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒一加十,十加百,百加千千万你加我,我加你,大家心相连同舟嘛共济海让路,号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进,波涛在后,岸在前一根筷子呀,轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀,拍也拍不响万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天同舟嘛共济,海让路,号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进,众人划浆开大船,如何打造我们的“独立团”,三、我们团队要什么人,团队的整体氛围才是塑造优秀成员的土壤,物以类聚，人以群分，与谁同道决定我们的氛围,三、我们团队要什么人,1.“德”是第一位“有德无才，其德可用；有才无德，其才难用”。,忠诚度-一生总要傻一次,真诚-可以弥补你笨拙,三、我们团队要什么人,2.用心的人就是人才责任-把信送给加西亚,全力以赴心在哪里，财富就在哪里,三、我们团队要什么人,3.能胜任现在岗位，并不断追求完善的人合适的，适合的，就是好的,立足自已岗位，尽职尽责,有时将一名职工晋升到一个他无法很好发挥才能的岗位，也是捧杀-彼得原理,三、我们团队要什么人,4.有一技之长，品行良好的人有些不足，但可以完满地工作,以上是我们的对员工的价值观、基本素质的要求，是必须的,四、用人观,1、选人要慎重，用人要培养多方考查-不搞哥们，酒友、牌友。公司给主管以学习、培养的机会，,四、用人观,2、敢于，善于培养下属不愿意把下属培养成将军的，也不是好将军,领导者的价值在于把追随者培养成为领导,既是上级，又是教练,四、用人观,3、内部选拔，内部晋升为主,现在挖人只是找火种，未来更是你们的！共同燎原，形成冲天之势,企业需要传承，要自己培养人才。,四、用人观,4、防微杜渐，以身作则鱼先从眼晴烂的,上有好者，下必甚焉。,四、用人观,5、不拉帮结派，立小山头君子周而不比，小人比而不周君子团结但是不搞帮派，小人搞帮派，但是不团结。,不搞内部交际，下级不请上级吃饭，住宿等。贿赂，不打牌，不赌博不酗酒,四、用人观,6、勇于承担责任每一个岗位都有自己要承担的责任,工作出问题首先要自省，找自己的毛病并敢承担,互相指责解决不了问题,四、用人观,6、勇于承担责任,承担自己的责任，不狡辩辩是最大的优点,承担自己的责任，不是要整人，是要将事做好，防止再次发生,检讨是成功之母我何时，何地，何事批评过你？,四、用人观,7、自动自发，不等不靠剔出“多做多错，不做不错”的不作为，行为,敢于做事，不怕犯错,宁肯要不完美的员工，也不要完美的菩萨,敢与强者争食,四、用人观,敢与强者争食,四、用人观,8、不做烂好人，好好人维护公司利益，敢于伸张正义,不敢管、不愿管的人，不能做主管,五、如何打造我们的“独立团”,独立团的形成与亮剑精神,五、如何打造我们的“独立团”,亮剑中的英雄和团队精神是怎样形成的一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，,他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质-整体氛围的影响,五、如何打造我们的“独立团”,我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！,五、如何打造我们的“独立团”,我们的土壤在哪里？统一已经给了我们八大支柱，-舞台够宽阔，土壤够肥沃，,五、如何打造我们的“独立团”,我们的氛围是什么？前面已经做好了基础工程-给我们一个做事的环境，特别是团队里的人际简单，且关系越简单越好,-一心一意求业绩、同心同德谋事业,五、如何打造我们的“独立团”,四个入“团”队门槛，八大用人观，就是我的性格和气质。,团队灵魂-忠于公司，以身作则-自动自发，敢做敢当-培养下属，共同成长,我的性格和气质