固化--僵化--优化--固化_第1页
固化--僵化--优化--固化_第2页
固化--僵化--优化--固化_第3页
固化--僵化--优化--固化_第4页
固化--僵化--优化--固化_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何推进新的管理体系,管理体系推进过程中的四个阶段-固化、僵化、优化、固化,管理体系推进过程中的四个阶段,习惯、经验很难改变。企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化-僵化-优化-固化”四个阶段，形成一个闭环。,固化-僵化-优化-固化,也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。只有先将先进的管理体系先系统地吸收进来，才能真正实践一下哪些适合我们，也才能清楚我们存在哪些需要改进的问题？,固化-僵化-优化-固化,变革实施后，公司会发生很多变化，也逐渐证明体系给公司带来的价值（比如：业绩同比增加、回款额明显提高、业务跟进更加可控等等），如果是积极的、有效的，那就要继续不断“优化”，最后再“固化”下来。,新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现,思想高度不够，不能深刻理解企业的整体战略规划，个人没有想明白怎么做，也不想主动学习、主动行动去实践；固执己见，坚持凭着自己的经验工作，根本不想行动；抵触情绪，对待新事物首先是怀疑、抵触，总想按自己的思路去做，总想体现所谓的“个人价值”；表现：企业安排的新的管理体系不去深刻体会，也不及时地宣贯落实；而是更愿意自己找书读、参加其他的培训，或者凭自己的经验在工作中去应用，与企业的战略规划偏离甚至是背道而驰；整改措施：毕竟工作是首要的，因此必须要求在学习其他书籍、参加其他培训的同时，首先要把企业安排的新管理体系的内容深刻理解并掌握，并在实际的工作中去落实，跟上企业的转型步伐；,企业转型是一个挑战，能否有足够的胸怀、勇气去面对？还是恐惧、当成是竞争对手或者威胁？两者的结果截然不同；挑战和机遇并存，面对公司转型、快速发展这样一个时机，足够的开放意识、宽广的胸怀、勇于授权、谦虚的寻求上级及公司领导的支持和指导，是一个非常好的办法，不但能保证企业转型工作的顺利开展，同时个人能力会有很大的提升；逃避、观望，只能是短暂的维持，不能成为企业转型的推动者和跟随者，只能成为瓶颈、障碍、阻力，将被淘汰。,营销转型是“挑战”、“机遇”,关注什么、收获什么,如果我们关注企业战略、新管理体系如何落实、关注企业整体业绩的突破，那么我们可能成为优秀、合格的员工、职业经理人，不断成长、提高；如果还在关注企业转型对自己的位置、权威带来的竞争压力、威胁，恐惧，抵触、甚至是压制，越是这样，越是没有行动，越是得不到好的结果，注定是要被淘汰,实际上是自我淘汰。,企业前进的车轮不会因某些员工的不理解而停
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论