住宅楼给水排水及采暖安装工程施工方案

红油花园二期工程给排水、加热安装项目营造组织设计临江建设安装有限公司准备：李霞第一章项目概述第一节项目概述一、项目概述项目名称：扶余县红玉嘉园二期工程专案位置：建筑面积：基本表格：结构形式：建设单位：临江金城房地产开发有限公司设计单位：吉林省世纪新生设计有限公司监督单位：建设单位：临江建设安装有限公司供水系统室内冷水供水管道连接PPR供水管道，供水管道和管件通过电熔连接。消防给水系统室内火灾采用室内消火栓系统，室内消火栓系统耗水量为40L/S，防火给水管道采用外墙热镀锌钢管。使用d100螺纹联接；D100mm使用沟槽，联接器。排水系统室内排水使用高密度聚乙烯管(PVC-U管)进行粘合连接。屋顶雨水使用内部和外部排水系统被雨水收集，然后均匀地排入外部雨水沟。室外排水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管(PVC-U管)、橡胶圈接口。第二章，建设布局第一节，给排水工程一、给排水系统施工方法和技术(a)给排水施工工艺流程图(b)供水网络安装和压力测试1、供水系统建设负责人应熟悉施工图设计技术要求和相关规格、规定、供水网络趋势、工艺、位置、建设技术、技术交底制度，并对建设团队负责人进行技术传授和记录。2、供水系统工程负责人根据工程进度进行材料计划，由有关部门按照公司程序采购。3.施工过程中使用的设备必须按照公司经营标准施工机具管理制度进行检查，只有通过鉴定后才能使用。4、给水管网通过管井应注意布置位置。通过楼板或墙的保留孔或套管。5、管道和配件到达现场后，材料负责人应根据进货检验和试验控制程序验收，检查材料规格、管道直径大小和厚度、质量等，记录检查结果，然后将标志入库。6、管道安装管道安装应与特定条件相结合，合理安排顺序。一般是第一地下，后方地面；第一个大管子，后小管；先官，后官。安装埋地管道A.首先，确定管道的位置、标高和直径，并按照设计图纸中的说明正确施工。B.供水管道和排水管的水平净距离不能小于1m。室内供水管道与卫浴管线平行时，两个管道之间的最小水平净距离为500mm。交叉布局时，如果垂直间隙为150mm，供水管道必须位于卫浴管道上方，如果供水管道必须位于卫浴管道下方，则套管长度不能小于排水直径的3倍。C.埋地供水管道基础处理：挖沟后，要清除沟内的石头、木屑、杂草等杂物。地垫300mm，管表面垫300mm石粉和层层完全压缩。D.安装埋设管道后回填前，请填写“隐藏项目记录”。E.安装水管后要进行水压试验，试验压力是工作压力的1.5倍，管网必须进行水清洗，安装给水泵后必须调试。供水管道水压试验、清洗、泵试验运行方法与消防系统相同。(c)排水、雨水安装和试验次数1、排水系统建设负责人应熟悉排水、雨水系统和计划布局、技术要求和相关规格、程序、排水、雨水管路线、工艺、位置和施工技术，并按技术交底制度向建设组长取得技术传授。2、排水系统建设负责人根据建设日程分别排水。优秀物料采购计划，关系部门采购控制程序基准采购。3、排水管采用UPVC管、粘胶粘接连接。4，排水，雨水安装安装riser卡时，注意3个侧面朝向托管方向，安装侧支撑时3个侧面倾斜，以免影响安装质量。t形三通的高度，由侧管的长度和坡度确定。，排水管与排水管连接，排水管与立管连接时，必须以45度或90度t形连接。排水立管旋转或在末端旋转处，两个45度弯头与水平段(埋设引线段)连接。、排水管接近梁安装，必须有倾斜、坡向排水立管。、在国内污水管道中安装检查室或清洁具时，必须符合以下条件：A.立管应每三层有一个检查端口，但最低层和卫生设备所在的顶层B.连接两个或两个以上的便池或三个以上卫生机构的污水管道需要安装清洁用具。如果下水道起点设置了插头而不是清洗端口，则与墙的距离为400mm必须小于。C.在小于135污水管道的拐角处，必须设置检查口。D.根据图纸要求，下水道的直管段必须有更多的检查端口或扫频器；、排水管的挂钩或管卡必须固定在承重结构上。横管不能大于2m，立管不能大于3m。，管道插入插座深度：应插入一次管接头测试，并在表面标记。，插座连接：插座清洁员清洁后涂上胶水，立即将管道放回原位，直立挤出。确保管段插入深度与所示相符，插槽连接器的直线度和接口位置正确，固定2-3min以防止接口滑动。预制管段节点之间的错误必须大于5mm。，插座接口维护：插座接口连接后，挤出的粘合剂要用棉纱或干布擦干净。根据粘合剂的性能和气候条件，静置直到接头硬化。冬季施工要适当延长硬化时间。、通过膨胀节的管道必须有金属套管。9341、排水管网安装期间或安装完成后，施工负责人、质量负责人及相关人员将按照ISO9002 施工过程质量控制程序、过程检验和试验控制程序、纠正措施控制程序、质量记录控制程序和质量保证计划对排水管网进行彻底检查和验收，然后进行记录，寻找下一个工序。第三章，质量保证措施质量是“满足产品、流程或服务、法规或潜在要求(或需要)的特性”的总和。相反，对于建设方、所有者、设计方、监督方，产品是由多方合作完成的建筑。工程从一开始就是现有的建设建设。服务是想业主能多快、多高效地完成建设任务。条例是指对工程质量符合国家制定的验收规范和标准。潜在要求只能说是施工时最大限度地按照房主的或设计实施，使工程达到最满意的水平。第一节质量保证体系的构成工程质量保证制度是工程质量优良的保证，主要包括质量管理系统和工程质量管理系统。系统的安装和运行都要以质量管理责任、质量管理为中心。本工程在管理过程中从这两个方面入手，严格质量管理。为了确保工程管理系统的顺利实施，我单位将设立项目经理部门，根据本项目的具体情况严格按照ISO9002实施质量管理。现场质量管理保证责任明确，分工明确。质量保证系统的具体设置如下：一、项目质量管理体系二、质量管理责任建设质量管理组织体系最重要的是质量管理义务。责任明确，处于负责的位置，是有效管理的最重要条件。工程质量管理机构作为我单位对本工程现场质量管理的直接实施者，这里我单位明确工程现场管理负责人的质量责任：1、项目经理的质量责任：项目经理作为项目的最高领导人，对整个项目的质量全面负责，以质量保证为前提，平衡进度计划、经济效益等各种指标的完成，敦促项目所有管理人员树立质量第一的概念，确保施工组织设计的实施和实施。2、项目技术负责人的质量责任：项目技术负责人作为项目的质量管理和管理执行者，必须全面管理整个项目的质量工作，从制定质量保证计划到建立质量保证体系、运营等。同样，项目技术负责人要组织各种方案、操作指导、建设组织设计、分包商提供的施工方案审查等，主持质量分析会，监督各建设管理人员质量责任的履行。项目技术负责人也是项目的保修经理。3、项目部经理的质量责任：工程负责人作为负责生产的项目组长，要把工程质量放在第一位，布置工作任务时充分考虑工程难度对工程质量的影响，在检查正常生产工作时，要严格按规范、按标准进行组织自检、交叉检查、交接检查等进行内部检查。4、质量检查人员的质量责任：质量检查员作为项目全面检查工程质量的主要因素，必须具备相当的工程经验和勤劳性，对发现的质量问题具有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确一致的检验数据，对发生的质量风险及时发出纠正通知，监督纠正，满足适当的质量要求。5、建设负责人的质量责任：作为施工现场的直接指挥，施工现场首先树立质量第一的概念，在施工过程中随时对工作组进行质量检查。任何时候都不能达到工作组的非标准运行和质量要求的施工内容，必须督促纠正。工程负责人也是各项目工程方案、操作指导书的主要作者，要做好技术传授工作。第二节施工过程质量保证措施一、施工过程的全面质量管理全面质量管理是利用科学的经营模式，以质量为主制定的保证质量满足要求的循环体系，其设置有工程过程的根据，但关键是只有正常运行、正常运行的质量保证体系才能达到真正的质量管理目的。质量保证制度的正常运行要以全面的质量管理控制系统实现。1、建立施工过程综合质量管理系统建设质量管理系统按照科学程序运行，其运行的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段，将经营和生产过程的质量有机地联系在一起，构成了保证建设质量的高效系统。逐步操作设置首先，根据我们提出的质量目标，制定相应的项目质量目标计划，这个子目标计划应该让参与项目的所有人员都知道并记在心里。第二，各建设现场管理人员在制定目标计划后，要准备适当的工作标准，在建设团队最终实施、实施过程中进行方法、方法的调整，以提高工作标准。在再实施过程中，施工人员和质量检查员都要加强检查，在检查中发现问题，及时解决所有质量问题，在施工中解决所有质量问题，同时，综合这些问题，形成书面资料，防止以后或下次建设时出现类似问题。最后，实施完成后，全面检查成型建筑产品或事业部工程的子成型产品，找出问题，跟踪原因，对原因采取不同的处理方式，对人、物、方法、工艺、工艺等进行了讨论，形成了改进意见，然后根据这些改进，将建筑工程进行到下一个周期。系统工作原理在本工程的施工过程中，我单位将进行综合质量管理小组活动(即TQM活动)，全面管理项目质量，重点关注重点和难点，确保本项目质量符合优秀质量标准。2、全面质量管理系统运行保证项目领导成员要充分重视建设质量管理体系的正常性，支持有关人员进行的围绕质量保证体系的各种活动。具备强大的质量检查经理作为质量保证体系的骨干力量。为确保系统运行的物质基础，提供必要的资金，购买必要的设备。制定保障质量保证制度运行的有力措施、制度。每周举行质量分析会，处理和解决质量保证制度运行中发现的问题。开展综合质量管理活动，将本工程的施工质量提高到新的水平。3、实施全面质量管理系统建设质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素构建的，如果一方出错，工程质量必然达不到相应要求，因此在质量保证计划中，必须明确实施该工程过程五大要素的质量保证措施。“人”因素施工的人为因素是关键。从管理岗位到劳务岗位、资质责任性等的好坏将直接影响本工程的施工质量。因此，对“人”要素的质量保证措施是通过人员培训、人员管理、人员评价来确保个人质量。入场前，我们将对所有工程经理及建设劳务人员进行必要的培训，重要职位必须有有效的诱导证书才能担任职务。在管理部门积极宣传计算机的广泛应用，加强现代信息化的普及。在劳动水平上，必须对一些重要职位进行再教育，以满足更高的要求。在施工中，我们要加强人员管理工作和人员考核工作。人员的管理和评价工作要对项目的全体管理人员和劳务人员实行分层管理、分层评价方式。这两项工作旨在确保驻扎在现场的所有人随时保持最佳状态，以确保该项目成功完成。“机器”因素进入现代建设管理，机械化程度的提高，为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但是，机器对建筑质量的影响也越来越大，必须使机器保持最佳状态，在工程机械投入前全面维修进入机器，在工程机械投入前保持最佳状态，在施工过程中使工程机械保持最佳状态，必须好好保养和维修。在工程过程中，所有的建设机器在任何工程阶段都将制定机械维修计划表，以达到最佳状态。“事物”因素材料是构成本项目的最基本单位，也是保证外观质量的最基本的单一应急，因此材料采用的优缺点将直接影响本项目的内部和外观质量。“事物”的要素是最基本的要素。为了保证“物”的质量，我们必须从建设用、周转用木材中综合实施。“环”和“法”因素“环”是指建设工程过程，“法”是指建设方法，必须利用该项目的建设、合理的建设过程、先进的建设方法，才能更好、更快地完成该项目的建设工作。在本施工组织设计中，我们已经介绍了施工过程和施工方法，本身具有进步、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照质量保证计划的相关内容全面实施是保证该工程施工质量的关键。只有建立好的实施体系和监督体系，才能按照既定的设想目标完成这项工程的施工任务。二、施工阶段的质量保证措施工程阶段主要分为工作前、四中、四后三个阶段。根据这三个阶段的特点，必须采取阶段性的质量保证措施，对本工程各部分的工程建设进行