中国科技大学商学院-组织变革(3).ppt

组织变革，今天的主题，组织变革的概念，组织变革的基本概念，组织变革的必要性，组织变革的信号，组织变革的内容，侧重于组织结构的变革，侧重于任务和技术的变革，侧重于个人的组织变革，组织变革，组织变革计划的实施，组织变革过程，组织变革模型，今天的主题，组织变革的内容侧重于组织结构， 变革侧重于任务和技术，组织变革侧重于个人，组织变革实施组织变革计划，组织变革程序，组织变革模型，组织变革的概念(4-9)，组织变革的基本概念，组织变革的信号，组织变革的概念，含义：组织根据其外部环境和内部条件的变化及时改变其内部结构，以满足客观发展的需要。 不改变或不创新的组织是没有生命的，肯定会消亡。然而，盲目的改变也会使组织消失，甚至更快。组织变革的需要，国内外科学技术正以前所未有的速度发展；随着中国加入世贸组织，国内外市场竞争更加激烈。企业制度、就业制度和分配制度正在发生变化。企业必须承担更多的社会责任。组织变革的信号，西方学者西斯克(N.L.Sisk)认为，如果一个组织内发生下列情况之一，那就是组织变革的标志。组织决策的形成太慢，失去了企业发展的良机；组织内沟通不畅导致协调困难和人事纠纷；组织的职能不能正常发挥，人员素质不足以适应组织形式的变化。组织缺乏创新，缺乏新的或更好的方法等。都表明组织的停滞不前。组织变革公式，美国研究部的这位格雷琴认为，仅仅看到组织变革的需要是不够的，还需要确定变革需要的程度，以便狠心是否真正变革。C=(abd)x，C指变化；a指对组织现状的不满程度；b指对组织变革后可能达到的情况的把握；d指实现组织变革的措施；x指变革的成本。中国企业组织变革的迹象，组织内官僚主义的盛行，直接影响组织目标的实现；组织内部的混乱，组织成员的沮丧和对舒适的渴望；工作效率低，人员过多；组织内部奖惩部门不明确，吃“大锅饭”；组织的职能部门存在重大失误，如任人唯亲、违反财经纪律、生产部门存在许多安全问题、浪费产品等。组织变革的目标，使组织适应新的环境，在不断变化的环境中生存和发展。让员工个人适应环境，改变组织的个人观念、态度、沟通方式以及相互之间的联系。今天的主题，组织变革的概念，组织变革的基本概念，组织变革的必要性，组织变革的信号，组织变革计划的实施，组织变革的程序，组织变革的模式，组织变革的内容(11-15)，组织结构聚焦的变革，任务和技术聚焦的变革，个人聚焦的组织变革，组织变革的内容，以及组织结构聚焦的变革。以任务和技术为重点的变革；以个人为中心的组织变革。侧重于组织结构的变化1，1。规章制度。程序3。正式奖励制度。报告要求5。计划6。部门划分的依据。控制范围8。矩阵组织结构。计划10。信息通信系统。工作团队和小组。12.组织级别数13。第14委员会。直线员工组织15。工作绩效标准。正式决策权。选择标准18工作范围的扩大，工作内容的丰富，自主工作组的轮换，以个人为中心的组织变革，以人为本的变革，组织利益，群体行为，个人行为，态度，概念，知识，知识，今天的主题，组织变革的概念，组织变革的基本概念，组织变革的必要性，组织变革的信号，组织变革的内容，以组织结构为中心的变革，以任务和技术为中心的变革，以个人为中心的变革， 组织变革的实施(17-22)组织变革计划、组织变革程序、组织变革模式、组织变革计划、爆炸性变革：采取革命性的措施，突破陈旧的模式，采用全新的方法。 改革：逐步改变，并在原有框架内做一些小的改变。计划变更：采用系统开发和整体解决的方法。首先，设想一个最佳的变更计划，建立一个变更系统模型，并确定解决问题的具体措施。一步步实施，最终有效完成组织的各种任务。组织变革的具体策略，选择一个好的时机来决定从哪里着手，找出变革的范围和深度，始终把握组织变革的目标，组织变革程序罗西程序，组织领导者和成员需要感受到相应的变革。分析诊断环境，以产生对变更的需求，并确定变更的方向。传达谁将受到变化的影响。监督和调整变更，以便它们能够顺利进行。组织变革计划克雷组织变革计划图表伊诺克计划1。找出改变的力量。2.决定改变的能力；3.创造一种变化的气氛；4.涉及变革的人员；5.组织变革；6.动机7。改变计划8。实施变革9。将风险和冲突降至最低10。提供指导并组织变更模型。美国的哈罗德莱维特提出了企业变革的系统模型，指出企业变革的内容应该包括四个方面，即任务、人员、技术和组织结构。结构、任务、技术和人员的变化高度依赖于彼此。本章概述了组织变革的概念、组织变革的基