项目现场岗位职责

.项目现场经理职务和责任工作责任规定现场代表1、为公司主持项目建设现场的负责人，属于公司的工程管理，负责工程现场建设当事人的日常管理和现场工作安排调整，严格遵守公司管理系统，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司的良好形象；2、按照公司批准的总建设进度计划，审查项目建设组织设计，控制项目项目现场建设进度，确保项目按计划进行；设计图纸和相关规范规定的要求，严格监督项目建设质量，3、按照合同，参与组织工程项目的检查和验收，组织负责材料设备的访问检查和验收，项目质量；4、根据公司批准的项目总建设预算书，严格监督项目建设成本管理，参加项目现场经济签证、技术批准订单、认可价格订单的审核确认，确保项目成本管理目标的实现；5、进行现场合同管理，严格执行合同条款，确保合同履行完成，协调合同履行争议、索赔等的处理；6、负责现场建设、监督、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理管理。7、负责协调项目建设设计、建设问题和现场建设方对外关系的解决；8、负责完成现场活动日志的准确记录。9、负责监督工程师现场会议记录、项目监督月度报告和其他文件资料的审核。10、现场代表在日常工作中要加强工作的责任感和计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确地提供工程建设信息。11、协助销售部门的相关工作。一般日常工作内容包括：项目经理和监督参与的项目现场工作上午会议(总结前一天项目建设情况，制定当天工作计划和解决的问题)、实施当天工作计划、完成、施工设计图、确定现场各项工作的建设完成和需要解决的问题、监督、处理和协调现场工作、总结当天工作、编制工作日志等。一般周(1月)日内容通常参加周(1月)日公司举行的周(月)定期会议，汇总报告本周(月)的工作情况，提出施工过程中公司需要合作解决的问题，特别是找出施工过程中质量问题的原因和改善方案，并以本周(月)计划为对象分析完成情况和未完成原因。工程经理(副经理)工作职责第一，服从公司负责工程副总经理的工作安排，组织工程项目部门的各专业工程师执行各种管理工作。第二，与公司其他部门合作进行项目初期运营，提出合理化建议。三是参与项目招标投标，参与支持、承包人、监督单位的调查和评价；配置现场调查和问答的投标单位；参加公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。第四，协调项目各相关责任单位的工作。第五，协调项目所有者和项目参与单位工作，及时向设计、监督、建设和设备供应商传达所有者意见，同时，确保项目的功能满足所有者的项目投资要求，按照项目所有者的要求进行项目实施管理。六、负责项目监督管理，审查项目监理规划，监理实施细则，根据监督雇佣合同监督检查和审查监督部队的工作，在权限范围内及时解决监督部队提出的项目实施和工程管理过程中的重要问题，支持监督成本控制和结算。7.公司支持和参与设计单位的选择，参与设计方案的选择，组织工程部门各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时审查和控制施工中各方的变更要求。八、在整个建设过程中组织日常工作：a)制定项目质量管理计划、质量管理目标、安全生产目标、文明建设目标和本控制目标；b)组织图纸预审和会审，审查建设组织设计和主要建设专项计划。c)组织和协调位置、检测线、地质勘探、水勘探、三通和其他启动前准备工作。d)组织各有关责任主体召开工程调整会议，及时调整工程过程中出现的各种问题，确保工程计划的正常进行。e)审查承包商进度报告并提供项目进度付款意见。f)深施工现场、监理专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各种技术规范标准进行施工、工程验收、评估工作；g)按照工作程序，搞好与有关部门的横向联系，积极接受上级及有关部门的监督检查。h)协调部门内各专业工程师的工作，平衡各岗位的工作强度。I)组织项目部门内部会议，参加公司相关会议，及时准确地传达和执行上级机关的指示；j)审查项目项目的文件资料，组织完成检查，及时送到质量检查所接受检查。k)组织完成的工程和房地产公司的转让。l)认真完成监督分配的临时工作，及时反馈结果。专业工程师工作职责第一，服从工程经理、副经理的工作组织。第二，在熟悉建筑图纸和设计意图、建筑技术和操作程序、工程质量验收标准及相关规章制度之前，做好准备；第三，参与图形审查、设计审查工作、最终记录整理、签名和发布，跟踪图形审查中提出的问题；第四，审查监督单位的各种管理资料，提交审查意见。监督监督监督工作执行情况，及时向工程负责经理反馈相关信息。第五，主要技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新技术应用的重点审查和审查建设总承包单位的建设组织设计和特别方案。监督建设方案的执行，形成文本记录。六、检查现场建设质量，特别是隐蔽工程、承包商自检监督公司检查资质基础检查和检查记录；根据工程进度及工程技术特点停止检查，并书面通知监督及承包商。7、负责各参与单位的安全生产、文明建设管理监督工作，发现不符合有关规定和行业标准的，要及时制止或采取相应的管理手段防止损失；八、负责审查工程相关部门土木工程变更要求；9、根据工程质量监督计划和相关规范标准，对土木建设质量管理、合同单位和监督单位的质量完成情况进行检查和评价，提出调整意见；X.组织和参加项目协调和监督定期会议，提出和理解项目建设过程中出现的问题，进行研究，提出解决方案。11、负责与设计、监督、承包商和其他单位的信息和数据传递以及单位协调。12、负责对建筑材料、建筑机械和建筑团队的质量进行检查，对工程中发生的不合格事项提出检查和处理意见；13、负责项目标志要求实施检查和记录，接受土木工程完成；14.认真完成主管安排的临时工作，及时反馈结果。15、参与项目各阶段验收，提出意见，组织相关单位纠正质量缺陷；土木工程师1，直属上级：工程经理/副经理2、工作职责：1)熟悉国家和地方政府有关建设的法律、法规和政策，熟悉建设计划要求、设计规范、建设规范、标准、建设技术、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司和工程部门的各种管理体系，不违法乱纪，不损害公司的利益和信用。2)、支持工程经理，与公司相关部门合作，负责工程前期计划技术管理和建设工作。3)、参与开发项目的可行性研究，负责项目规划、初步设计和施工图设计的特定技术工作。4)、帮助工程经理协调公司内部部门之间以及公司和外部的技术工作。5)、参与开发项目招聘、投标工作，审核投标单位，进行合同协商。6)、参与每个个别项目建设的分包单位、支持项目的建设单位、建筑材料、设备设施等的选择、调查和协商。7)、参与起草开发项目设计委托书。8)、负责开发项目“三通一平”的场地平整、畅通的道路、现场美化工作。9)、参加图纸审查和工程和技术定期会议，讨论建设组织设计、建设方案、建设技术措施、技术批准、设计变更和施工日程等。(10)，负责土木工程、装饰工程的进度、质量、安全、文明建设，发现问题，及时向经理报告。(十一)、参加各隐蔽项目质量检查、接受各分部项目、接受支持项目、接受项目完成等。12)、负责土建、装饰工程现场签证审核工作，参加项目最终结算审核。13)、负责土木工程、装饰工程支付的形象进度审查。(十四)收集、整理开发项目的各种土木工程、装饰工程资料，提交部门集成经营者负责保管。15)、负责物质管理公司在开发项目的质量保证期间进行质量保证和整改工作的支持。16)、监督和支持工程师的相关工作。17)、及时完成公司和部门指定的其他工作。18)、监督监督公司的工作。19)、参加现场监督定期会议。安装工程师1，直属上级：工程经理2、工作职责：1)、负责工程安装项目的各种管理，负责工程经理。2)参与开发项目的可行性研究，在项目计划和施工图设计中负责专业技术工作，并提出及时合理化建议。3)、负责开发项目“三向一平”建设用水、建设用电招标及组织实施。4)参加图纸会议以及工程和技术定期会议，讨论建设组织设计、建设计划、建设技术措施、技术批准、设计变更和建设进度计划等，监督承包商建设进度计划的实施。5)、与每个个别工程安装相关的转包单位、支援工程单位、建筑材料选择、调查、协商工作。(6)、负责各专业项目的安装进度、质量、安全和文明建设管理，发现问题后立即向部门经理报告。(7)、负责各项隐蔽工程质量检查、接受各分部项目、接受支持项目、接受项目完成等。8)、参与项目质量缺陷事故的调查和处理。9)、负责安装工程现场签证审核，参与项目结算审核。10)、负责审查安装项目和支持项目支付的映像进度。(11)、每个支持项目(供水、供电、供气、有线电视、电信、城市、消防等)招标工作。12)、收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并提交给统一业务代表保管。13)、负责材料管理公司在质量保证期间协助开发项目完成安装项目的质量保证和整改工作。14)、监督协助土木工程师的相关工作。15)、及时完成公司和部门指定的其他工作。资源者工作责任第一，服从工程经理、副经理的工作组织。第二，与工程相关人员合作，熟悉施工图纸和设计意图、施工技术和操作程序、工程质量验收标准以及相关的规章制度。第三，参与工程相关图纸审查、会议、验收和技术审查项目，制作会议、验收和技术终止记录，及时形成书面文件材料，并发给相关责任主体。第四，工程变更或调整后的技术文件必须整理分类存档，及时交给各专业工程师。有效地执行变更。第五，收集和整理工程技术文件数据，使其准确、即时、完整和完整。第六，负责业主购买的工程设备、工程材料访问相关的检查、检查、重新检查资料收集，以及立即识别和信息传递工作。7、协助专业工程师做好各种信息、信息收集和整理工作。8、项目完成检查，协助各专业工程师完成建设总承包单位、分包单位、监理单位的数据传输，按照数据输入文件的要求及时完成完成项目完成数据。9.协助工程完成记录及工程综合验收，收集整理资料。工程经理工作职责1、协调组织工程相关人员对开发计划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。指标先进，技术合理，实现工期控制成本经济的最优统一。2、组织人员完成准备，审核工程预算决算，有效控制成本。3、参与主要工程合同协商，批准可行的期限要求和主要经济技术指标，努力为参与单位的质量提供基本保证；4、根据监督合同和相关监督规定，对监督公司的工作进行全面监督检查，实行责任制度，满足监督公司实际履行逆监督、检查、证明等职能的要求；5、组织工程人员批准的建设队建设组织方案和技术要求。进行可行的网络建设组织计划和技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行开发人员质量检查，使各专业工程师完全控制工程情况。7、组织工程相关人员，进行开发人员的进度控制，制定特定期间的进度要求，按照合理的进度计划实施项目；8、严格按照设计要求和规格要求控制施工程序，满足设计规范和合同要求，完成预算要求所需的工作；9、组织工程人员进行技术批准、变更和相关项目的其他跟踪测量实际工作，以满足技术可执行数据的准确要求；10、组织工程相关人员开展文明建设、安全生产的现场管理工作，实现文明建设、安全生产目标；11、每周举行一次工程内部事务协调会，安排本周的工作和计划，检查上周的任务履行情况，同时加强内部沟通和协调。每周组织工程现场工程协调会，检查和监督监督监督公司和建设单位工作。10、组织相关专业工程师对项目主要项目和主要资金相关的建设设备和材料进行市场调查和认证，实现稳定、经济的目标；11、完成上司指定的其他工作，与其他部门合作，做好公司工作相关的各种工作，特别是全力支持销售部门完成最终产品销售目标。电气工程师工作职责1、参与项目的初步设计验证和施工图审查，主要审查电气设计是否符合项目的要求和电气设计是否合理。2、参与建设单位建设组织设计和建设方案的审查，主要是建设单位建设人员技术质量和建设强度的审查，是否能满足项目的技术和进度要求。3、在建设过程中，抓好质量和项目进度。a、建筑材料质量控制、设计和劣质产品，要坚决杜绝。b，电气管道必须检查管道的弯曲半径和喷嘴是否进入箱子，以确保穿透和平稳过渡。c、线路绝缘规格要求必须符合。d、安装接地防雷装置，接入线路和地线搭接必须符合规范，接地电阻必须符合设计要求。e、做好隐性项目的检查和认证。f、与相关专业工程师合作良好。g，认真做好