试用期员工培训考核管理规定

试用期员工培训考核管理规定（暂行）一、目的1.建立完善的考核体系，确保对试用期员工试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，保证考核的规范化和流程化；2.建立“传帮带”培训机制，使试用期员工充分了解公司的企业文化、规章制度和工作流程，尽快融入公司，适应职位的要求；二、适用范围适用于公司全体员工。三、权责1. 人力资源部1.1 作为公司培训考核的主控部门，负责试用期员工培训考核办法的制定、完善、推行；1.2 负责试用期员工入职培训课程的制定及实施；1.3 负责试用期员工试用期间培训实施的跟踪管理工作；1.4 负责试用期员工试用期间考核安排，参与试用期员工试用期考核；2. 用人部门2.1 负责试用期员工在本部门培训期间的安排和指导；2.2 负责试用期员工在本部门培训期间的管理、考核和评价；3.导师3.1 负责帮助试用期员工熟悉职位工作内容，制定培训计划，并对其工作进行指导、培训；3.2 定期或不定期与试用期员工进行沟通，了解试用期员工的最新动态；3.3 根据试用期员工实际工作开展情况进行周、月度考评，并参与转正考核；4. 考核委员会4.1 由公司领导、用人部门负责人、导师、人力资源部组成；4.2 负责员工试用期转正考核的最终评定；四、内容1.入职培训及考核1.1 负责部门：人力资源部1.2 负责人员：人力资源专员1.3 培训内容：试用期员工入职引导培训（公司简介、公司制度、组织架构、企业文化等）1.4 培训方式：授课1.5 培训时间：入职当天1.6 培训考核方式：笔试，合格者进入下一环节培训，不合格则再次培训考核，仍不合格则予以辞退；2. “传帮带”培训及考核2.1负责部门：用人部门2.2协助部门：人力资源部、各模块具体协助培训部门2.3负责人员：试用期员工的导师2.4培训安排2.4.1 各部门为试用期员工指定一位导师，导师必须是部门内富有经验，有良好管理技能的管理者或品行兼优的骨干员工，与试用期员工建立支持性的关系，即“传帮带”培训机制；2.4.2为保证培训效果，导师原则上最多同时指导2人；2.4.3 导师结合试用期员工岗位需求及其知识结构为其制定培训计划，填写于试用期员工培训计划表（附件一），与试用期员工沟通确认，经部门负责人审批（若导师为部门负责人，则审批者为导师上级，以下情况相同）后实施。2.4.4试用期员工培训计划表于试用期员工入职7个工作日内审批完毕并交由人力资源部存档，涉及到其他相关部门的培训内容，由人力资源部进行协调； 2.4.5 导师在辅导期内，按照试用期员工培训计划表的培训计划，给试用期员工安排工作项目、学习内容以及要达成的目标，对其工作进行随时指导，并定期进行面谈与指导，做好总结记录。2.5 培训内容：职位相关的工作内容、工作流程、产品知识等；2.6 培训方式：辅导+自学+实践2.7培训时间：试用期限内，各模块具体培训时间参照导师制定的培训计划；2.8 培训考核方式：2.8.1 试用期员工每周五向导师提交一份试用期员工周考核表（附件二），导师（或培训内容指导人）根据其本周表现及学习情况填写考核意见，上报部门负责人（或导师上级）审核后，送达人力资源部备案；2.8.2 试用期员工每月5日前向导师提交一份试用期员工月度考核表（附件三），导师及部门负责人（或导师上级）根据其上月表现及学习情况填写考核意见，经总经理审批后交予人力资源部备案；2.8.3 考核意见结果为：优秀、良好、合格、不合格；2.8.4月度考核及当月周考核结果均为优秀，经导师申请，由人力资源部将考核结果提交给考核委员会讨论，以确定是否可提前转正；2.8.5月度考核不合格或连续2次周考核不合格，经导师申请，由人力资源部将考核结果提交给考核委员会讨论，以确定是否予以延长试用或辞退； 2.9 考核依据：试用期员工培训计划表的培训内容、计划的完成情况及试用期员工在培训过程中的表现；3.转正考核：3.1 考核时间：原则上为试用期到期前15天；3.2 由人力资源部下发试用期考核表（附件四）给试用期员工填写，经导师及部门负责人（或导师上级）填写考评意见后，提交给考核委员会评定；3.3 考核依据：周、月度考核表；3.4 考核结果为：转正、延长试用、辞退；3.4.1 转正：试用期员工转为正式员工；3.4.2 延长试用：经员工书面同意，给予延长1-3个月的试用期，试用期满后再次安排转正考核，考核结果为：转正或辞退；3.4.3 辞退：经考核委员会评定，不符合职位要求者，在试用期内给予办理离职手续；4.导师管理4.1 在导师在提供指导培训期间，每月可享受公司“传帮带”津贴，具体为 元/月.人，每增加一人，则增加津贴 元/月；4.2 试用期员工转正后，由人力资源部组织，对导师指导情况进行综合评估，分为导师自评、试用期员工及部门负责人（导师上级）复评，填写导师评估表（附件五），评估内容：4.2.1 导师的工作态度；4.2.2 培养计划及实施效果；4.2.3 导师考核意见提交的完整及时性；4.2.4 试用期员工的指导效果；4.3 各项评分均采用100分制，导师、试用期员工、部门负责人（导师上级）权重各占20%、30%、50%，分别填写，由人力资源部汇总统计；4.4 综合考评结果为：优秀、合格、不合格；4.5 综合评定优秀者，给予导师 元的奖励，综