培训工作手册_第1页
培训工作手册_第2页
培训工作手册_第3页
培训工作手册_第4页
培训工作手册_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训工作手册,各位好： 培训是提升公司实力的有效方式，同时更是提高个人素质的关键; 培训是每个人最大的福利; 培训工作的顺利和有效展开是每个员工应该关注的事情; 为了使自己真正地成为人力中的姣姣者，请记下这句话：“培训是人力成为资源的前提”;,培训工作手册,为了更好的互助合作，共同把培训工作及时、认真地做好，请各位仔细阅读培训工作手册并按手册开展培训工作。Thanks!,一. 入职培训,人事提供新进人员名单,培训室集中,批量招工，报到日集中培训。,安全培训（周勇1H）其它培训（刘超2H）,填写月培训记录表,建立培训履历表,结果记录,资料存档,OK,二.上岗培训,1.新人入职后一周内由培训部发放岗位培训记录表2.用人部门根据岗位能力需求及培训指导对新人实施岗位培训;3.培训，考核，判定结果记录于岗位培训记表;4.最迟一个月培训部收集岗位培训记录表;5.岗位培训结果记录于员工培训履历表;6.资料存档;,三.转岗培训（含平调，跨部门调动，升职，升级）,由人事部提供转岗人员名单，培训流程同“上岗培训”（注：转岗者已培训过的项目可以免训）。,四 .在职培训,1.计划内在职培训,1.计划内在职培训,发放培训通知,收集培训教材及考试试卷,课前准备,现场培训,填写月培训记录表,进行培训效果调查,培训考核,培训结果记录于履历表,资料存档,OK,四.在职培训,2.非计划内在职培训 培训需求单位填写培训申请表，培训流程同计划内 在职培训;3.外训 需求部门申请-上级审批-派训-所得外训教交培训部- 取得资格，证件复印件在人事存档-结果记录于人员履历表-组织外训转内训-内训实施-结果记录-资料保存-OK,五.代理培训(人员请假或职位空缺时，如代理人级别、能力低于其代理岗位能力要求时须做代理培训),具体流程：,各部门代理人提报,培训组判定是否须做代理培训,培训组做代理培训追踪,各部门实施代理培训,填写岗位培训记录,OK,我们人事行政部的培训组衷心的希望我们所开办的每次培训都能让大家从中获得知识和技能，从而提高自己的综合素质。 您若有什么意见或好的建议都可以告诉我们，我们所做的一切都有一个共同的目的，那就是：为了公司更好的发展，同时也是为了大家能够一步上一个台阶，
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论