论人力资源管理与企业核心竞争力的关系

人力资源管理与企业核心竞争力的关系人力资源管理与企业核心竞争力的关系王晓亮摘要：人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展中最关键的因素。为了生存和发展，企业必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是所有资源中最重要的资源。有效发挥人力资源在企业核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争对策具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续健康发展，就必须降低成本，提高管理效率。它必须有自己的一套人力管理方法。企业的第一资源要素是人力资源，人力资源是产生核心竞争力的关键。改善和提高企业人力资源管理的职能和水平，优化人力资源能力是核心。本文主要探讨人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用。关键词：人力资源企业核心竞争力抽象：人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展中最关键的因素。企业为了自身的生存和发展，必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的，有效利用人力资源的核心竞争力，发展人力资源竞争的对策，对提升企业核心竞争力具有重要意义。企业为了持续健康，在激烈的竞争中发展，必须降低成本，提高管理效率，必须将管理方法一套自己的人，企业人力资源的第一资源要素，是核心竞争力的关键，提高人力资源的能力和水平，优化企业人力资源管理的功能是核心。本文主要探讨人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用关键词：人力资源企业核心竞争力内容介绍1.1企业的核心竞争力。1.1.1企业核心竞争力的特征1.2人力资源管理1.2.1人力资源管理的特点1.2.2人力资源管理对企业发展的重要性.2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系.3.人力资源管理的改进与变革与企业核心竞争力。改善人力资源管理的途径和方法4.1强化人力资源的战略地位，增强人力资源管理的战略作用.4.2建立完善的人力资源管理技术体系.4.3普及现代人力资源意识，培养“准人力资源经理”管理团队结论6谢谢国家竞争是综合实力的竞争，是企业之间的竞争，是经济实力的竞争。经济实力的竞争就是科技的竞争。科技的竞争是人才的竞争。人才的竞争就是人力资源的竞争，这是每个人的共识。教育是基础人才的培养和文化知识的传播，包括道德修养。在现代竞争意义上，教育主要体现在人力资源的开发和投资，以及人力资源管理理念和方法的建立和注入。在这方面，企业的核心竞争力是人力资源的竞争，这体现在人力资源的开发和投资以及管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发、投资和管理，这是基础和必要条件。因此，我们可以认识到，一个企业的繁荣可以表现在许多方面或一个方面，但它离不开教育的基础和人力资源的开发和管理，即人力资本的提升。1.介绍1.1企业核心竞争力企业的核心竞争力是长期形成的，并包含在企业的内部素质中。它是企业所独有的，支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业能够在竞争环境中长期获得积极的核心竞争力。1.1.1企业核心竞争力的特征企业竞争力不同于非核心竞争力。企业核心竞争力具有以下特征：A.独一无二。企业的核心竞争力是通过长期的技术和管理实践以特定的方式培养出来的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念不同于企业能力的概念。前者强调价值链中独特的技术能力、制造能力和营销能力。后者更广泛地涵盖整个价值链，包括市场界面能力、基本设计力量应用、组织活动和规则等。B.模仿或替代的持久性和难度。前者是企业各种能力、技术和产品长期积累形成的核心竞争力，比单一能力存在的时间更长。后者是因为企业物质资本和人力资源的互补系统离不开企业的组织结构和个人资源。它不仅包括企业特有的技术装备和操作技能，而且存在于企业员工的头脑中。它表现为未编码的经验、知识和智慧。很难被外界理解、发现、模仿和移植，也就是说，很难在短时间内被超越。C.正直。单一产品或能力很难成为企业的核心竞争力。只有跨部门和跨部门的知识和技能的整合才能成为核心竞争力。核心竞争力是一个复杂的系统，它与环境保持平衡并具有完整性。D.值扩展。核心竞争力不仅能使企业在某一领域获得更高的利润，还能延伸到相关领域，使企业进入多个市场和行业，获得竞争优势。1.2人力资源管理有效开发、合理配置、充分利用和科学管理人力资源的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运行过程，包括人力资源的预测和规划、工作分析和设计、人力资源的维护和成本核算、人员的选择、使用、合理配置和使用，以及智力开发、人员的教育和培训、调动人们的工作积极性、提高人们的科学文化素质和思想道德意识等。1.2.1人力资源管理的特点A.人力资源的生物学性质人类首先是一种生物。人力资源存在于人体内，是与人类自然生理特征相关的活的“活”资源。最基本的生理学及时性意味着人力资源的形成和效率受到其生命周期的限制。作为生物有机体的个体，他们的生命是周期性的，每个人都必须经历童年、青春期、青年、中年和老年。其中，有劳动能力的时间是生命周期的一部分，不同时期资源的可利用性不同。因此，人力资源的开发和管理必须尊重人力资源的时效性，及时开发，及时利用，注重时效性，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥职能的时间。C.人力资源再生人力资源也是可再生的。它基于人口的再生产和劳动力的再生产。它是通过人口中个体的不断更替和“劳动力消费劳动力再生产劳动力再生产劳动力”的过程实现的。从这个意义上说，人力资源要实现自我补偿、自我更新和持续发展，这就要求人力资源的开发和管理要重视终身教育，加强后期培训和开发。D.使用中的人力资源损耗在使用人力资源的过程中，会出现有形磨损和无形磨损。工人自身的疾病和衰老是可见的磨损，而工人知识和技能的老化是无形的磨损。E.人力资源的社会性人是在一定的社会中，人力资源的形成、配置、利用和开发是通过社会分工来完成的，而社会分工是以社会存在为前提的。人力资源的社会性主要表现在人与人之间的相互作用以及由此产生的无数联系。F.人力资源动态主动性是人力资源区别于其他资源的本质。其他资源在开发过程中是完全被动的。人力资源是不同的。人力资源在开发过程中有思想和感情，可以对自己的行为做出选择，可以主动学习和选择自己的职业，更重要的是，人力资源可以充分发挥自己的主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，促进社会经济发展。人力资源具有生产者和消费者的双重角色人力资源不仅是投资的结果，也能创造财富。换句话说，它既是生产者又是消费者，具有双重角色。人力资源投资来自个人和社会，包括教育和培训、卫生等。人力资源的质量完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，这种消费行为是必要的，并且先于人力资本的收益。H.人力资源的附加值人力资源不仅具有再生的特征，而且其再生过程是一个增值的过程。在开发和利用人力资源的过程中，一方面可以创造财富；另一方面，通过知识和经验的积累和更新，组织可以提升自身价值，从而实现价值增值。1.2.2人力资源管理对企业发展的重要性现代人力资源管理对企业的意义主要包括以下几个方面：有利于生产经营的顺利进行。企业有三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源。物质资源和财政资源的利用是通过与人力资源的结合来实现的。只有合理组织劳动力，不断协调劳动力、劳动力和劳动资料与劳动对象的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营过程中充分发挥作用，形成最优配置，从而保证生产经营活动的有序进行。有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业的人力资源管理必须努力为员工创造一个合适的工作环境，使他们愿意工作，并能积极发挥自己的劳动潜力和智力，为企业创造更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理物质奖励、行为激励和思想教育工作的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的特长，努力学习技术和业务，不断改进自己的工作，从而达到提高劳动生产率的目的。有利于降低劳动成本，提高经济效益，保持企业资产的价值。经济利益是指在进行经济活动中所获得的和所花费的之间的差异。降低劳动成本的过程就是提高经济效益的过程。因此，合理的劳动力组织和科学的人力资源配置可以促进企业以最少的劳动力消耗获得最大的经济效益。在市场经济条件下，为了保持和增加企业资产的价值，争取利润和价值的最大化，必须加强人力资源管理。有利于建立现代企业制度。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要组成部分，而人力资源管理是企业管理的最重要的组成部分。企业只有拥有一流的人才，才能充分有效地掌握和应用一流的现代技术，创造一流的产品。没有优秀的管理人员和劳动者，企业的先进设备和技术只会被浪费。要提高企业的现代管理水平，最重要的是提高员工的素质。可见，重视和加强企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训和教育，是实现企业管理从传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。有利于企业文化的建立和加强。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，具有引导、凝聚和激励员工的功能。优秀的企业文化可以增强员工的团结和友爱。减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；最终使企业获得巨额利润。2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够促进中国经济社会发展并具有工作能力的总人口。从实际应用形式来看，它包括四个方面：系统、智能、知识和技能。人力资源管理是指运用先进的科学，将人力与一定的物质资源合理地结合起来进行组织和配置，以保持人力和物质资源的最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，以充分发挥人的主观能动性，从而最大限度地发挥人的才能，使人与人相适应，从而实现组织的战略目标。一个企业已经离开了人力资源及其开发和管理，一切都成了空谈。因此，人力资源是企业财富的最终基础。美国钢铁大王卡内基