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文档简介

战略研讨会优势与劣势讨论,深圳市xx集团“十一五”发展规划,讨论：从“以城市xx为主业，立足深圳，适度扩张”的既定发展思路来看，深圳xx集团的竞争优势和劣势都有哪些？,讨论,讨论方式个人思考眼前的问卷，并认真填写（10分钟）头脑风暴（30分钟）每人轮流发表意见，其他人可以任意打断、补充在白板上记下每一条意见，所有的意见应随时可见至人人皆无意见为止若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见,时间：40分钟,请对下列xx运营商的单个城市运营能力和跨地区经营能力进行评价,单个城市运营能力,跨地区经营能力,请从下列两个方面，对不同运营商的能力进行打分（110分，10分为满分）,你认为单个城市运营的能力应该是哪些？,你认为跨区域经营的能力应该是哪些？,请对以下管理改善问题按照重要性和紧迫性排序,低,高,重要性,低,高,紧迫性,明确未来5年发展战略建立集团管控模式建立战略及计划预算滚动体系核心人才的规划与培养加强资金规划与投融资能力完善考核薪酬体系组织结构变革完善培训体系加强营销管理能力,请用相对位置将所列问题的标号标注在表格中,您认为除所列问题外，深圳xx还应重点关注哪些内部管理问题？,头脑风暴（30分钟）,深圳xx集团在LPG管道化经营方面，已经取得了很好的成绩。您认为主要的优势在哪里？哪些方面需要进一步改进？天然气运营与LPG管道化运营主要的差别有哪些？目前深圳xx集团在深圳天然气运营方面还存在哪些困难？为实现跨地区经营，目前集团在城市xx运营模式
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