车间生产设备管理制度

车间生产设备管理系统 1。新增设备管理规定第一条公司各部门需增加的设备，经批准采购后，报设备管理部备案。第二条装饰工程或新增机电设备的安装，必须经设备管理部门进行可行性技术咨询后，方可确定。第三条为保证设备的安全合理使用，各部门应设立兼职设备经理，协助设备管理部门人员对设备进行管理，并指导本部门设备用户按照操作规程正确使用设备。第四条设备项目确定或采购后，设备管理部门负责组织施工安装，并对施工安装质量负责。第五条建筑安装使用前，设备管理部门和使用部门负责人应填写设备验收登记表。 2。设备使用管理规定第六条机电设备使用前，设备管理人员应配合人事部门，组织操作人员接受操作培训，维修部门负责安排技术人员讲解。第七条当用户达到懂得操作、懂得日常维护知识和安全操作知识、熟悉设备性能的水平时，维护部门应签发设备操作证，并进行值班操作。第八条用户应严格按照操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的操作记录。第九条维修部应指派人员和部门负责人对设备进行定期检查，并将其纳入员工工作考核。 3。转让和报废设备管理规定第十条设备太旧，不能满足工作需要，或者没有再利用价值。用户部门申请挂失报废前，工程部应进行技术鉴定和咨询。第十一条工程部应指派专人对设备的使用寿命、损坏、对工作的影响、剩余价值、更换新设备的价值、供货情况等进行识别和评估。填写意见并提交给用户部门。第十二条使用部门应提交报废和损坏申报申请表及书面意见，并按程序审批。第十三条申请被批准后，应提交采购部处理。新设备到位后，旧设备应报告为损坏或报废。第十四条工程部负责按照有关规定处理报废和上报的损坏旧设备。 4。设备事故分析及处理方法第十五条发生设备事故时，工程部主管和值班人员应到现场检查处理，并及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员和当事人应记录事故发生的时间、原因、损坏程度和影响程度，并向部门负责人报告。第十七条工程部主管、值班人员及相关部门负责人应组织事故分析，写出事故分析报告，签署处理意见并上报主管总经理。第十八条重大事故由维修部通知人事部和有关部门，按程序及时处理。第十九条事故处理完毕后，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故按奖惩条例的规定和处理权限给予行政和经济处分。第二十一条属自然事故的设备，维修部门应对其进行处理，采取防护措施。 5。设备维护规定第二十二条工程部设备主管应编制一份为期六个月的设备检查和维护计划，填写一份第二十三条工程部经理对计划进行审核，并向总经理汇报后，批准工程部六个月设备维修计划的实施。第二十四条设备管理人员应编制设备维护保养月表作为维护保养清单，并根据月表内容逐项填写维护保养申请表。如果在维护和修理过程中出现停电、供水和供气的情况，还应填写“停止通知”。第二十五条值班人员填写的设备月度维修计划表、维修申请表和停工通知书应提交给部门经理。工程经理与总经理和各部门沟通后，将签署意见并发布实施。第二十六条值班人员根据批准的月度维修计划，签发“设备级维修任务单”，填写任务单中的“内容和要求”栏，并安排专人负责实施。第二十七条在维修工人办记录簿中登记项目和时间。 6。设备日常维护管理措施第二十八条公司用电部门发生设备故障时，必须填写“维修通知单”，由部门负责人签字，并报工程部。第二十九条维修部负责人或值班人员接到通知后，应立即在日常维修工记录本上登记接收时间，根据事故的轻重缓急，及时安排相关人员处理事故，并将调度时间登记在记录本上。第三十条维修工作完成后，专业人员应在维修通知单中填写相关内容，由使用部门负责人验收并签字，并将通知单退回维修部门。第三十一条维修部门应将维修的完成时间登记在记录本上，及时将维修内容登记在设备卡片上，核对维修记录的材料数量，计算出需要填写清单的材料数量。第三十二条将被处理的“维修通知单”依次张贴在登记簿的标题页上。第三十三条设备紧急维修时，使用部门主管应电话通知工程部。值班人员应先派人修理设备。同时，使用部门应补充“维护通知单”，值班人员应填写所有记录。其他程序是一样的。第三十四条维修部门接到订单后两天内不能修复的，值班主管应负责在登记簿上注明原因，并采取特殊措施尽快修复。 7。设备运行动态管理系统第三十五条设备运行动态管理是指各级维护管理人员通过一定手段掌握设备运行情况，并根据设备运行情况制定相应措施。第三十六条建立和完善系统的设备检查措施各运行部门应根据其结构和运行方式，确定检查地点(检查点)、内容(检查内容)和正常运行参数标准(允许值)，并根据设备的具体运行特点，确定设备各检查点的明确检查周期，一般可分为小时、班次、日、周、旬和月检查点。第三十六条为建立和完善巡回检查保证体系，生产岗位操作人员负责检查本岗位所用设备的所有巡回检查点，专业维修人员承包关键设备的巡回检查任务。各作业部门应根据设备的数量和复杂程度，确定专职检验员的数量和人选。专职检验员不仅要负责承包重要的检验点，还要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递和反馈1。生产岗位操作人员检查设备，发现设备不能继续运行时，应立即通知值班调度员和值班负责人2专职维修人员应做好设备点检记录。除了安排本组人员进行处理外，还应将信息传递给专职巡检员进行统一汇总。3.专职检验人员除了完成合同规定的检验点的任务外，还应负责每天对各方面的检验结果进行汇总和整理，列出当天的重点问题，并向相关部门汇报。4.相关部门应列出主要问题，除登记台账外，还应及时输入计算机，便于上级公司相关部门的综合管理。第三十九条动态数据的应用1。巡检人员根据巡检中发现的设备缺陷和隐患，提出检修计划中应包含的检修项目。2.巡检中发现的任何必须立即处理的设备缺陷，由当班生产指挥人员立即处理。如果班级不能处理问题，由多个作业部门的领导决定解决方案。3.重要设备的重大缺陷，由各运行部门的主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条有下列情形之一的，设备薄弱环节的建立和处理应视为设备薄弱环节：1 .由于操作过程中的故障而频繁关闭的零件，并被反复视为无效零件。2.运行过程中影响产品质量和产量的设备和零件。3.操作不能满足小修周期的要求，需要计划外修理的零件(或设备)往往需要进行。4.存在不安全的隐患(人身和设备安全)以及无法通过日常维护和简单维修解决的零部件或设备。第四十一条薄弱环节管理1。各分公司移动办公室应根据动态数据列出设备的薄弱环节，及时组织试运行，确定当前需要解决的项目，并提出改进方案。2.各作业部门应组织相关人员对改进计划进行评审，并经审批后纳入维修计划。3.设备薄弱环节的改进实施后，应对效果进行检查，形成评价意见，经相关领导审核后保存在设备档案中。 8。设备故障处理措施第四十二条设备发生故障时，岗位运行维