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1/3浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略企业并购重组战略论文摘要文章着萤分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点，对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述，初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略，并提出了有针对性的建议。根据国际钢铁制造业企业并购重组大潮下，包钢下一步战略设想可以是根据国家钢铁行业的发展，按照自治区政府对调整产品结构、适度扩大规模、提高企业核心竞争能力的要求，和适应自治区加快新型工业化进程的要求，结合包钢的发展实际，在实现产钢1000万T规模后，结构调整将与自治区冶金行业的淘汰落后等量置换、实现产业升级、落实资源及优化配置、改善环境和发展循环经济相结合；以落实资源并优化资源利用包括蒙俄资源、淘汰落后、限小扶大、开展循环经济及兼并重组为手段，以结构调整、减少消耗，改善环境、提高核心竞争力为目标。在科学合理增加规模的前提下，发展高附加值钢材产品。在发展过程中继续坚持扩大开放，加大由侧重自我滚动式发展向开放式发展的转变。继续加强与宝钢、鞍钢及国际先进大公司合作，引进、消化、吸收、再创新来加快提升技术水平，实现由侧重硬件装备水平提升向注重硬件与”软实力”提升并重的转变。在稀土方面，充分发挥包钢集2/3团的集中管理优势，在完成包钢内部稀土产业整合重组的基础上，继续推动行业联合重组；利用包钢稀土在内蒙稀土资源已占据垄断地位的优势。在大力兼并下游加工企业外，还要进一步转变销售模式完善产业链，以延伸公司对稀土行业的资源控制力，突出“包钢稀土”的龙头地位。在稀土研发过程中，致力形成自己的核心技术、核心产品。LOCALHOST据悉，国家稀土工业发展专项规划2016年至2016年和稀土工业产业发展政策即将出台。以此，借力、借势发展，变资源优势为产业优势，加快产业化进程，尽快把稀土产业经济总量和产业规模做得更大更强。对并购重组的几点政策建议1L建议通过财政、金融、物资、外汇等经济手段，鼓励和扶持符合产业发展方向的优势钢铁企业向大型化和国际化方向发展，同时要抑制处于结构性不景气阶段的企业的进一步扩张。2由于国内企业重组涉及到省与省之间、跨区域的融合，涉及到地方利益、税收制度等诸多问题，实施起来有一定的障碍，建议制订实质性的政策解决这一难题。3建议在重组中能注重盘活存量资产。我国中小钢铁企业经过近几年的迅猛发展，已经具备了相当雄厚的经济实力，其中装备规模、技术能力等相当部分已接近或达到当代先进水平，它们的产品及销售已形成一定的差异化、3/3互补性优势。这样的存量资产应该好好整合利用，可以节约成本、节约社会资源。结束语面对国内外钢铁业并购重组时代的到来，企业只有苦练内功，加强管理，加快发展，
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