谈财务管理要适应现代企业发展

最新“精品”范文参考专业论文财务管理应适应现代企业发展财务管理应适应现代企业发展财务管理应在现代企业管理中发挥核心作用。本文主要分析财务管理应适应现代企业发展的几个阶段。关键词：财务管理；现代企业；发展随着中国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的深化，企业之间的竞争日益残酷。企业必须完善财务管理体系，充分发挥财务管理的作用，才能提升企业的核心竞争力，增强竞争力。一个企业要想生存、发展并在众多优秀企业中占有一席之地，就必须不断创新、自律、争取进步。这有赖于企业的管理层掌握内部和外部情况并做出正确的管理决策，从而使企业能够找到另一条道路，使企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。财务管理作为企业管理的核心，必须正确发挥其功能。企业财务管理人员应走出简单的会计记录和会计工作，实现企业财务管理的现代化，为企业的经营决策提供有价值的财务信息，认真衡量各项计划对企业生产经营的影响，并提出合理化建议。财务管理在企业不同的成长阶段也有不同的侧重点。随着企业的成长，财务管理也有自己的成长过程。这个过程可以分为五个阶段。第一阶段是簿记。在这个阶段，企业还处于起步阶段，人员少，业务相对简单。就产品、业务单位和区域而言，管理规模小且单一。经营规模和资金规模也很小。因此，对财务职能的要求相对较低，仅限于出纳、簿记、简单会计和纳税申报。金融在后台是一个孤立的服务功能。现阶段存在的问题主要是由于会计人员水平有限，缺乏严格的审计环节，会计归属和记账的准确性和规范性较差，以及资本安全的潜在隐患。此外，业务的灵活性导致财务中的许多账外项目，而账目不能真正反映整体经营情况。更好的解决办法是聘请有丰富实践经验的会计师或机构定期审计和调整账目，并规范科目设置。会计归属、对账、凭证记账、建立简单的财务控制措施，如费用标准、贷款限额等。第二阶段，控制。企业进一步成长，进入更广泛的市场、产品和组织扩张。现阶段，随着资本和货物的业务量不断增加，企业面临的风险也越来越大，资本损失的可能性和危害程度也越来越大。组织单位、人员和区域管理点的迅速增加也增加了资本配置和失控成本的风险。与此同时，快速扩张对资本周转提出了更高的要求。如果没有对整体财务和资本状况的准确和及时的了解，市场机会将会丧失或导致现金流危机。处于这一阶段的企业，如快速运行的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、紧急情况等，就容易脱轨。因此，当企业达到这一阶段时，迫切需要一个有效的控制系统，使持续的梅赛德斯-奔驰能够建立在一个可控的平台上。根据现阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等的财务安全。并且需要精确的簿记和会计。财务广泛参与业务流程，密切跟踪业务，从资金、库存、信息、会计四个方面建立一套财务控制体系，确保企业内部安全。在这个阶段，问题是：缺乏系统的分析和对可能的风险的理解；控制手段的使用，但对控制效果没有把握，且缺乏科学的评价方法，控制点和控制手段不当，没有发挥控制效果；注重会计系统的控制。忽视对业务系统的财务控制，使得财务控制在事后仍然存在，从而无法控制业务。现阶段要解决这个问题，需要企业主既懂管理又懂财务，还要有良好的全局观念和系统思维的专业人员。在实践中，企业要么聘请这样的首席财务官，要么聘请专业咨询机构系统地构建控制平台。第三阶段，分析。企业将进一步发展，或在现有市场中占据领先地位，或进入多元化发展，并在更大范围的市场中竞争。企业面临的市场、竞争和内部管理环境相对复杂，信息也相对复杂，需要选择和分析来支持各种决策。没有这些信息的支持，就无法做出决策或存在很大的决策失误风险，如：基于财务分析的战略选择、企业合并、绩效管理、投融资决策、提高经营效率、实施全面预算等。这将阻碍市场份额的扩大和企业利润的增长。因此，在这一阶段，财务需要提供绩效管理、全面预算和决策支持服务，以帮助企业盈利。财务参与预先计划和控制。常规指数分析是财务分析的重要组成部分，但它主要被投资者使用。对于企业经理来说，财务分析的内容远远不止于此。在这个阶段，企业需要建立自己的财务分析系统和模型。财务分析的结果可广泛用于绩效计划、利润分析、效率改进和薪酬制定。第四阶段，资本运营。在这个阶段。企业利用资本手段进行大规模快速扩张，进入多元化扩张和发展。企业通过上市或进行其他战略和金融融资筹集资金。同时，扩张是通过并购的方式进行的。在这个阶段，财务重点是资本运营。直接经营和管理投融资，以及资本结构优化和利润分配。第五阶段，经济利益。此时，企业有着更加复杂的资本结构、法人结构、大量的营运资本，并且有着进行税务谈判的谈判筹码。这一阶段的财务主要是通过税收优化和营运资金的管理来直接为企业产生效益，从而避免不必要的过度纳税和资金闲置，造成损失。总之，财务管理应在现代企业管理中发挥核心作用，要求财务管理人员坚持“从企业到企业”、“从实践到实践”的工作作风。要全面掌握第一手资料，研究新情况、新问题，提出加强财务管理、改善服务的政策建议，优化财政资金配置，提高财政资金使用效益。随着企业资产与财务统一管理难度加大、业务增加、任务加重，客观上要求加强企业财务管理干部队伍建设。按照企业资产与财务统一管理的要求，要完善组织机构，理顺职能，充实人员，