工程总承包(EPC)实施方案

项目总协议(EPC)实施计划目录1一般合同管理模式2一般合同管理组织2.1总承包项目管理委员会2.2专家咨询团和国际工程咨询项目2.3项目重要工作职责2.4项目职能部门和责任3一般合约计划管理作业3.1一般合同日程管理目标3.2建立健全的计划保证体系3.3分层计划管理3.4一般合同控制项目进度。4一般合同调整管理措施4.1分包协调管理和服务措施4.2与业主的合作和服务措施4.3与设计部门的协调4.4一般合同和监督(或工程师)协调和合作措施4.5项目所有阶段的专业组织和技术协调4.6协调与本项目其他段落项目的建设4.7施工现场协调管理4.8宣传调整和处理5一般合同技术管理措施5.1技术调整5.2施工图深化设计管理。5.3查看图形、更改设计、管理协商5.4施工组织设计(方案)管理5.5技术交叉管理5.6技术检验、材料和半成品检验和检验管理5.7技术数据管理5.8接受项目完成，记录6一般合同质量控制措施6.1质量目标6.2一般合同模式下的质量控制6.3质量管理保证体系6.4质量控制程序6.5专业工程质量控制措施7总承包安全和文明建设管理7.1安全文明建设管理体系概述7.2安全和文明建设管理组织保障措施7.3法律法规和其他要求7.4总体目标7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通7.7执行控制7.8应急准备和响应8一般合同管理9一般合同物料和设备管理10管理一般合同信息10.1一般合同管理系统10.2管理进展计划10.3安全管理10.4资金管理10.5合同管理10.6材料管理和机械设备管理10.7数据管理10.8现场管理10.9项目信息交换系统10.10 web视频会议系统6.安全管理要点6.1安全管理系统内容根据ISO14001(环境管理系统)和OSHMS18001(职业安全和健康管理系统)构建一般合同模式下的安全和文明建设管理系统。在整个项目的实施过程中，我们始终体现“安全第一，预防为主，加强环境保护，文明建设，持续发展，守法，全员参与”的管理思想，采用PDCA管理方法对安全生产、文明建设和环境保护进行全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，本项目始终保证建设正常顺利。工程顺利安全完成，工程没有重大伤亡，月经常频率控制在0.5以内。6.2安全管理原则项目建设包括项目副经理、各分包项目经理、安全负责人、专职安全负责人、实务负责人、组长、生产工人组成的安全管理网络等一揽子项目经理合计。设计、招标、采购、建设每个人在网络上都有明确的责任，总包项目经理是项目安全生产的第一所有者、项目负责副总裁、安全管理、各部门负责监督和自己负责的子项目建设安全1负责人，每个组长负责该课的安全工作，专职安全负责人支持安全负责人工作，创造所有人的安全、所有人的安全管理和共同管理情况。6.3安全组织措施6.3.1根据该项目的规模，我们部队将设立安全管理机构(如下图所示)，在总包总合同项目下设置安全环境管理部，将指派一名安全保障部经理负责整个项目的安全工作，还将指派3名安全人员负责安全保护工作，以下将由4-6名训练有素的安全人员负责安全保护工作。各分包商应相应地设立安全生产管理部门，协助安全主管管理该部门的安全工作。在该机构中，项目经理是安全主要负责人、项目副经理、项目总负责人是主要管理人、各级经理和团队是主要执行者、安全负责人和安全负责人。安全生产队每周进行一次全面安全检查，通报检查情况，严惩，对人实施发现的问题，限期整顿，在现场设置非法专栏，暴露违规者。6.3.2安全生产组织和责任：设计安全管理组织图：其他专业分包装修专业转包机电专业分包钢结构施工队土木建设组土木工程安全和环境部技术部总工项目特定的副经理安全生产副总裁安全主管公司总部项目经理产业股投标购买工程1)设计阶段：通过设计消除主要风险。防止对图形进行多次更改，以确保施工人员使用的是设计图形和文档的最新版本。2)投标阶段严格控制招标过程，确保中标工程单位的施工能力达到预期效果，不影响项目建设。3)采购阶段明确的采购要求，确保设备、材料符合要求；特别是特殊设备、消防设备等信息必须完整有效。4)施工阶段项目经理项目经理是项目安全生产、文明建设和环境保护的第一所有者，对项目建设的整个过程，对安全生产、文明建设和环境保护工作负完全的领导责任。项目部经理项目的安全生产、文明建设和环境保护管理的直接责任，有助于项目经理履行安全、环境保护等法律法规。高级工程师/技术部门承担项目安全和环境保护的技术责任，实施国家安全生产、文明建设和环境保护指导方针、政策，严格执行安全和环境保护技术法规、规范、标准以及上层安全和环境保护技术文件。安全主管/安全环境部贯彻和宣传有关安全环境法规，实行上级的各种安全和文明建设管理规定制度，监督检查的执行。5)各工程和管理部门部门负责工程师是项目内分工的负责人，负责区域或专业工程安全生产、文明建设和环境保护，监督管辖范围内安全和环境规则和操作程序的实施。6)材料和设备部门负责对购买的物资材料、设备设施及安全保护用品进行验收，购买前将产品验证及相关技术资料提交安全环境部审查，进行实物检查，严禁次品进入现场。7)合同商务部组织检查分包单位的安全和环境保护能力。在合同文件中提出对相关人员的安全和环境保护要求。8)行政部门了解现场建设公司的身体健康状况信息，特别是特殊工作人员的健康状况，提出了处理意见。9)分包负责人和经理认真履行相关安全和环境法规以及总承包商制定的各种相关管理制度和CI要求，接受总承包商安全生产、文明建设和环境保护的监督、检查和综合管理，对合同范围的安全和文明建设负有直接责任。10)工人严格执行安全操作规程，遵守有关安全生产、文明建设和环境保护的各种规章制度。6.4安全管理系统建设企业的生产工艺流动性大，劳动密集型，多种横流工作和劳动强度高，露天高工作多，环境复杂多变。这种特点是建筑工程的安全困难高，潜在的不安因素多，所以我们要制定严格有效的管理制度。安全教育系统、预课安全活动系统、安全技术最终系统、安全检查系统、安全警告系统、安全管理系统、安全保护措施(“三宝”、“四”、“五个边缘”)、现场安全防火系统(火灾授权、易燃易爆管理)。项目建设包括项目副经理、各分包项目经理、安全负责人、专职安全负责人、实务负责人、组长、生产工人组成的安全管理网络等一揽子项目经理合计。每个人在网络上都有明确的责任，总包项目经理是项目安全生产的第一所有者，项目副经理负责保安，每个工程负责人是安全监督，每个组长是自己负责的项目工程工程安全的第一负责人，每个组长负责那个班的安全工作，全业安全负责人支持安全负责人的工作，形成同时负责所有人安全和所有人安全的情况。加强安全宣传教育是防止工人不安全行为减少人为失误的重要途径。为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，加强劳动者的安全知识和技能，最大限度地防止安全事故的发生。消除安全隐患是确保安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一。在工程中，总包部队组织自己的建设单位和各个分包单位，进行日常检查、定期检查、综合检查、专业检查等四种形式的检查。安全检查坚持领导和群众相结合、综合检查和专业检查相结合、检查和整顿相结合的原则。检查包括思想检查、制度检查、安全教育训练、安全设施检查、机器设备检查、安全规律检查、劳动用品使用等。6.5建筑安全管理过程的总承包工程总承包单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查施工中施工前分包部队入场安全评估施工后安全设施机器安全定期会议达到要求达不到要求纠正性处罚6.6培训、意识和能力6.5.1培训概述项目启动后，总承包项目部门组织人员参加安全生产、文明建设和环境保护培训，并在公司安全管理部门进行培训。对分包单位的各种安全教育，由安全环境部统一组织和指导，由各分包单位的有关负责人协助。6.5.2工人进入第三阶段安全教育。以工人的立场，要进行一般合同级、项目转包、任务半调级三级安全教育，通过三级安全教育评价的施工人员由项目安全环境部发行工作证，所有建设公司都要携带工作证进入工程。6.5.3过渡安全培训拥有我公司工作证的人力转入本事业时，至少进行20小时的转换安全教育。6.5.4特殊操作员安全培训做特殊工作的人必须经过特殊安全技术培训，通过考试取得操作证，必须独立经营。对特殊工作人员的教育、法医和审查等工作将严格执行国家经贸委第13 号令和特种作业人员安全技术培训考核管理规定。本工程内执行特殊工作的操作员，必须经过特殊安全技术理论及实际操作培训，通过考试后，取得特殊工作操作证明，才能诱导工作。在选择分包组之前，向分包组提供拥有一定数量特殊操作许可证的人员，并保证一定投入到这项工程中。任何单位都禁止未经特殊作业操作许可的人员进行特殊作业独立操作，违反规定的，按照政府主管部门的有关规定处罚。特殊工作人员必须取得许可证，不得做超出其运行许可证限制范围的特殊工作。6.5.5课前的安全演讲各课题组长在夜间工作前等各轮班工作开始前15分钟以上，以全体本队为对象结束了反战安全活动。6.5.6现场安全活动除了本周对安全生产实际情况的评论外，还应在事业周开始前对所有在职工人进行安全生产及法制教育活动。6.5.7特殊情况的安全教育项目发生以下情况时，项目总负责人和安全负责人应要求项目经理及时提供有关部门和人员对建筑工人的安全生产培训：1)出于任何原因改变安全操作程序。2)实施重大和季节性安全技术措施；3)更新设备、设备和工具，推广新技术、新技术。4)工作人员伤亡、机器损坏事故和重大尝试事故发生；5)发生了其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。6)项目根据自己的需要或地方政府的要求，适当实施多种形式的安全教育。6.7安全检查1)每天上课前活动，班长或安全要员传达工作场所的安全技术指导，并做好当天的工作环境检查，制作了当时检查当天的记录。2)一揽子项目经理组织对项目进行一次大规模的安全检查。发现问题，提交纠正意见，发布纠正通知书，由各分包项目经理签名，并安排纠正者、措施、时间实施。如果审阅没有完成，分包项目经理将受到纪律和经济处罚。3)部门各部门立即提取到项目中发现的问题，由项目安全组长监督纠正实施，对不执行整顿的人和事，主任有权发出罚款通知书，或向总包项目经理报告，处罚责任人。4)总承包安全部门行使相关权利，记录分包单位建设经理(包括分包项目经理)的安全管理成果，完成工程后，为主管部门提供依据，纳入当事人文件。5)总承包商立场坚定，对违反规定的分包单位要有错误。6.8协商和沟通6.8.1内部信息交换项目安全环境部负责公司对项目员工的安全和文明建设管理要求的接收、通知等安全和文明建设管理信息的收集、传递和处理。项目其他部门将确保的相关安全和文明建设管理信息及时传达给安全环境部。项目安全环境部及时向项目相关部门和职责通报了在项目安全和文明建设监视和测量中发现的问题以及内部和外部审计情况。信息交换灵活多样，可以通过电话、书面或网络方式进行，但对于更重要或更次要的问题，则以书面方式进行通信。项目安全环境部是接收项目安全和文明建设管理信息的汇总部门，负责相关信息的登记处理(将信息反映给相关部门/人员，及时反馈处理情况)。6.8.2外部信息交换项目安全环境部从公司外部的有关各方(雇主、监督、设计、保护当地安全环境等)收集、接收有关安全和文明建设管理的信息，必要时将信息传达给相关部门和职位。该项目在安全环境部内设置社会公众访问接待机构，记录接待、环境相关投诉或投诉，并向负责项目的安全负责副总裁报告情况，以及时实现相关当事人的满意；安全环境部负责收集当地建筑负责部门、安全环境保护等部门发布的相关安全和文明建设相关规定文件和信息，及时传达给项目的相关部门和职位，组织实施。6.9执行控制6.9.1安全管理1)风险识别和评估：项目应根据项目的类型、特性、规模和自我管理水平等确定风险因素，一一评估风险因素列表，识别和评估方法可以使用“LEC”方法将事故可能性较大、事故发生时可能产生严重后果的风险定义为主要风险因素。2)风险管理计划此项目选择控制措施以应对从以下方面评估的主要风险：第一是消除风险。下一步是降低风险水平。最后，采取个人风险保护措施。也可以同时使用这三种方法。根据项目风险评估和风险管理计划结果，项目安全环境部准备项目重大风险及其控制计划清单并向项目经理报告审计确认。该项目对未被评价为重大风险的风险因素保持公司现有的运营控制，加强管理。3)风险和关键风险更新风险识别和风险评估应在相关