标准工时讲义--yuhao203.ppt

Chapter0:IntroductiontoMotionandTimeStudy第零章:動作及時間研究簡介,WhydoweneedtheMotionandTimestudy?我們為何需要進行動作及時間研究?“Timeismoney”andatimestandardtellsusexactlyhowmuchmoney.”“時間就是金錢”標準工時即精確地表明金錢之多寡Theaverageperformanceofamanufacturingplant:工時系統之於製造廠績效的關係-1.W/OTimestandard-60%無標準工時系統-2.W/ITimestandard-85%導入標準工時系統-3.W/IIncentivesystems-120%導入獎工(激勵)系統,PerformanceIncreasing績效提昇,42%,42%,Section0-1:WheretheSTDtimeaffects第0-1節:標準工時影響之範疇,-1.Costestimation/成本衡量-2.Productionandinventorycontrol/生產及存量控制-3.Plantlayout/工廠佈置-4.Materialsandprocessplanning/物料及程序規劃-5.Quality/品質-6.Safety/工作安全,Section2:WheretouseMotionstudies第0-2節:動作研究使用之範疇,Develop/製程發展-1.thebestworkmethod較佳之工作方法-2.motionconsciousnessonthepartofallemployees建立全員之動作經濟意識-3.economicalandefficienttools,fixtures,andproductionaids設計經濟有效之工具,治具,及生產之輔助Assistintheselectionofnewmachineandequipment選擇新機器及設備之輔助Trainnewemployeesinthepreferredmethod以適當之方法訓練新進員工Reduceeffortandcost降低工作負荷及成本,Section3:ThedeviationofMotionv.s.Timestudy第0-3節:動作與時間研究之差異,Motionstudy/動作研究,Timestudy/時間研究,Costreduction/成本降低,Costcontrol/成本控制,Todesign,improvement用以設計及改善,Tomeasure/用以衡量,Technology/技術,Processchart/程序圖FlowDiagrams/流程圖Multi-activitychart/多動圖Operationcharts/操作圖Flowprocesschart/流程程序圖,PTSS/預定時間標準系統Stopwatchtimestudy/馬錶時間研究Standarddatatimestandard/標準資料時間系統Worksamplingtimestandard/工作抽查Expertopinionstandard/專家時間系統,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第0-1節:動作及時間研究之重要性及使用範疇之一,Timestandardareusedto:15時間研究之使用範疇1.Determine/確認-1.thenumberofmachinesortoolsrequired機器及工具之需求數量-2.thenumberofproductionpeopletohire生產作業員工之需求數量-3.manufacturingcostandsellingprice製造成本及銷售價格-4.Assemblylinebalanceandplantlayoutofalldepartmentsandequipment組立線平衡與部門及設備之佈置-5.individualworkperformanceandidentifyoperationsthathavingproblem個別工作績效及操作問題之確認,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-1節:動作及時間研究之重要性及使用範疇之二,2.Evaluate/估算-1.costreductionsandchoosethebestmethod成本降低及較佳方法之選擇-2.newequipmentpurchasesandjustifytheirexpense採購新設備及其費用之評斷3.Schedule/生產排程machines,operations,andpeopletogetworkontime使機器,生產及操作人員能準時作業4.Payincentivewages/獎工薪資forimprovedandoutstandingperformance對於以改善及優異之員工績效5.Developoperationmanpowerbudgetstomeasuremanagementperformance估算預算以衡量管理績效,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-2節:標準工時之定義之一,WhatisaTimestandard/何謂標準工時Atimestandardisthetimerequiredtoproduceaproductataworkstationwiththefollowing3conditions:標準工時:於一工作站製作一產品所需要之時間,並需符合下列三條件1.Aqualified,well-trainedoperator以合格,受良好訓練之作業員作業2.Workingatanormalpace以正常之工作速度作業3.Doingaspecifictask執行一特定之作業Thetimestandardisonlygoodforthisonesetofspecificconditions.Ifanythingchanges,thetimestandardmustchange.標準工時僅於符合此三條件時,方才成立,若任一條件變更即需變更標準工時,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-2節:標準工時之定義之二,WhatisaTimestandard/何謂標準工時1.Aqualified,well-trainedoperator/一合格,受良好訓練之作業員作業Experienceisusuallywhatmakesaqualified,well-trainedoperator.經驗即造就一合格,受良好訓練之作業員作業Timeonjobisourbestindicationofexperience作業時間即最佳之經驗指標Agoodruleofthumb:Togivethatperson2weeksonthejobperiodtothetimestudy概估法:於時間研究時,予作業人員二週時間熟悉作業,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-2節:標準工時之定義之三,WhatisaTimestandard/何謂標準工時2.Workingatanormalpace/以正常之工作速度作業Anormalpaceiscomfortableformostpersonanddefinedas100%正常速率即大多數作業者感到舒適之速率並定義為100%Timestandardofnormalpacecommonlyusedare:標準工時之正常速率一般以下列為之-1.Walking264feetin1min.(80.47m/min,4.83km/hr)一小時步行264英呎/分速=80.47公尺/時速=4.83公里-2.Dealing52cardsinto4equalstacksin0.5min.(0.714sec/pcs)0.5分鐘將52張補撲克牌發至4等份/每張0.741秒-3.Fillinga30-pinboardin0.435min.(0.87sec/pcs)0.435分鐘內將30支插枵插回插枵板Trainingfilmsforratingarealsousedtodevelopthisconcept.訓練“評比”之影帶通常用以培養此概念,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-2節:標準工時之定義之四,WhatisaTimestandard/何謂標準工時3.Doingaspecifictask/執行一特定之作業-1.Theprescribedworkmethod規定之作業方法-2.Thematerialspecification零件規格-3.Thetoolandequipmentbeingused使用之工具及設備-4.Thepositionofincomingandoutgoingmaterial物料進出之位置-5.Additionalrequirementlikesafety,quality,housekeeping,andmaintenancetasks額外之要求:如安全,品質,5S,保養,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-3節:標準工時之傳達方式之一,Howtocommunicateatimestandard如何傳達標準工時-1.Thedecimalminute(e.g.,0.1min)十進位之分鐘-2.PCsperhour(roundedofftowholenumbers,unlesslessthantenperhour)每小時產出幾單位-3.HourperPCs(alwaysin5decimalplace,e.g.,0.00008).Manycompanyusehoursper1,000PCs.每單位花幾小時,許多公司通常以1000單位花幾小時表示,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-3節:標準工時之傳達方式之二,timestandardreport標準工時格式,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節:標準工時之運用之一,Useoftimestandard標準工時之運用-1.Howmanymachinesdoweneed需配置多少機器-2.Howmanypeopleshouldwehire需僱用多少員工-3.Howmuchwillourproductcost產品之成本-4.Whenwestartingajob何時開始作業-a.Howmuchworkcanwehandlewiththeequipmentandpeoplewehave以現有之設備及人工,可處理多少工作,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節:標準工時之運用之二,Useoftimestandard標準工時之運用-b.Howdowescheduleandloadmachines,workcenters,departments,andpeople如何規劃機器,工作站,各部門及員工之排程-5.Howdowebalancetheworkloadamongpeopleonassemblyandpack-outlines如何平衡組立線,使每一工作站之負荷均等-6.Howdowemeasureproductivity如何衡量生產力-7.Howcanwepayourpeopleforoutstandingperformance如何獎勵傑出之員工,Chapter1:TheimportanceandUsesofMotionandTimestudy第1-5節:標準工時之運用之三,Useoftimestandard標準工時之運用-8.Howcanselectthebestmethodorevaluatecostreductionideas如何選擇較佳之方法或評估降低成本之方法-9.Howdoyouevaluatenewequipmentpurchasestojustifytheirexpense如何評估採購新設備及其費用之評斷-10.Howdowedevelopamanpowerbudget如何編列人力預算,Chapter2:Timestudy第2-1節:時間研究之工具,1.碼錶(STOPWATCH)2.觀測板(TIMESTUDYBOARD)3.時間研究表格(TIMESTUDYFORM),A.工具:Tools,Chapter2:Timestudy第2-1節:時間研究之實施步驟,B.實施步驟:Methodology,1.收集操作有關資料Gatheringrelateddata,2.劃分單元Dividetoseveralunits,3.觀測操作時間Measuretheoperationtime,4.決定觀測週期數Comeouttheobservedtimes,5.評比/Rating,6.檢視觀測週期數Reviewtheobservedtimes,7.寬放/Setallowance,8.訂定操作標準時間SettingSTDtime,Chapter2:Timestudy第2-1節:時間研究之實施步驟,Chapter3:CalculationofProductivityCASE=8%;NBCASE=10%),4.製程別工時分類=,ACCESSORY,標準工時,SMT,PCB,CASE,REMARK:標準工時估計書請參閱附件,Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-2節:標準工時之架構,Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義,生產力Productivity,獲得工時Earnedhr,效率Efficiency,可用工時Availablehr,生產總工時Manufacturinghr,獲得工時Earnedhr,A.定義Definition,B.效率及生產力計算:1.出勤工時=8.6HRX出勤人數(H/C)2.可用工時=出勤工時+加班+轉入工時-轉出工時-缺勤3.總製造工時=可用工時-非生產性工時4.總標準工時=總產量X每台標準工時(UHHR)5.效率=,OUTPUT,INPUT,=,總標準工時,總製造工時,6.生產力=,OUTPUT,總標準工時,INPUT,=,可用工時,7.日產量=,投入人力x515分,UH工時,8.站數=,預計產量XUH工時,每日工作時間,Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義,C.HowtoaccessStandardTimeTable,DT:NMICsystem-0(AcerLaborHourSystem)SMTAIDIPCASE,NB:NMICsystem-8/P2PCB/(AIHMobilPlantLaborHour)SMTPCBACASE,Remark:From6/M2001,therewillintegratedinoneaddressonly,Chapter3:CalculationofProductivity&Efficiency第3-3節:生產力&效率之定義,EarnedHr.=OutputQtyxSTDtime,OutputQty,Step1.EarnedHr.calculation,*TTLEarnedHr.=0.0+151.8+52.2+0.0=203.9,Chapter3:Example-Dailyreport,AvailableHr.(311.5)=H/C(47)*WorkingHrDay(9)-Absent(13.5)+Overtime(0)+Turn-in(0)-Turn-out(9.8),*2-1:Non-Productivity