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1/3提高下属的工作绩效需要帮下属找到改进的方法帮助下属找到改进绩效的方法当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他她绩效不好的原因是什么改进的方法有哪些业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦于找不到原因，也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请教经理又害怕由于业绩不好挨批评。这时候，做经理的应该主动找到他她们，同他她们分析业绩不佳的原因，并且帮助他她们找到改善的方法，同时，如果有可能得话，最好提供相应改善的机会和一定资源支持。经理人能够成功，重要的一点是他她能指导下属，能够想到、看到、做到下属做不到的。如果管理者本人不能超越员工，员工怎么服她呢这种情况下，员工多半不会非常努力，业绩自然不会好。给出改进的最后限制对于长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工，通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断地辞退低绩效员工没有错，不过，我们比较主张在辞退之前再给他她们一次机会。比如，明确告诉他她，2/3公司再给他她一个月的时间，他她的绩效必须达到公司的要求，否则，请他她另谋高就。这样做除了可以避免重新招聘本身带来的成本和风险，还有另外两个好处，一个是我们对辞退的员工做到了仁至义尽，他她离开企业后也不会因为解雇不善导致诋毁公司等情况发生。另外，对留在企业的其他她员工也是一个信号公司对待员工是仁至义尽的，但是工作不努力可能会失去工作。LOCALHOST有一个朋友是一家软件公司的老板，今年3月份准备辞退一名销售经理，但是觉得不太好谈，问我怎么办。我建议我的朋友同他谈一次，指出对他绩效的不满，同时告诉他，你准备再给他一个月的改进期限，到时候如果还没有达到要求，将辞退他。结果，这位销售经理的绩效在那个月超出公司所有的人，并且销售冠军的业绩一直保持了好几个月。及时激励我们的经理们往往很关注绩效不好的情况，对绩效不好的员工、部门很敏感，批评很及时。但是，对于员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主。对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处于一种自信、兴奋的状态。这样，才能激发出员工的聪明才智和工作热情，工作绩效才会达到最佳。3/3另外，容易犯的一个错误就是经济激励不及时，甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候，才想到是否激励不够；而当看到员工的工作热情很高时，就忘记了激励。正确的做法应该在员工状态很好时就激励，等到员工表现出现问题时才激励效果不好，并且还会给员工一种错觉闹情绪能获得好处。及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励，实际上不可能对员
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