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1/3提高港口设备综合管理能力的研究【摘要】港口设备的种类多,功能不一,承担着港口作业的重要任务。因此,从综合管理角度出发,提高港口设备综合管理能力,对推动港口生产、促进港口企业,其原有设备构成是否合理,凭主观臆断决策,没有在企业经营目标。四、从设备管理的基本出发点拓展设备管理思路设备管理要以生产为中心,为生产经济服务。设备是港口进行生产活动的物质技术基础,是决定港口生产效益的重要因素之一。港口要完成生产计划,实现安全生产以及达到安全无事故目标,就必须重视和强化设备管理,以设备管理的现代化,求得生产上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式,把设备的“零故障”管理作为主要管理目标。从设备的检查、维护、维修等方面入手,真抓实干。实行人员包车制度,并把维保人员的收入与设备的完好率直接挂钩考核,激励维保人员对设备保养维修的质量。五、完善全员设备管理网络和管理制度,推进全员设备管理近年来,我国从国外引进了许多先进的设备管理制度。2/3经过多年的实践应用,证明全员维修管理制度简称TPM是行之有效的设备维修管理方式。制定和完善设备检查保养管理制度,充实专职检查保养人员,制定检查保养管理实施细则,完善全员设备管理网络图,明确从管理者到员工的设备维修管理职责,并对制度的执行情况进行量化考核,使设备全员维修管理体制得到更好的贯彻和执行,各项主要设备指标逐年提高,从而真正实现科学管理。六、结束语随着港口生产和设备的不断变化,给设备管理工作提出了更高的要求,迫切需要设备管理工作者更新观念,不断创新管理方法和手段,采用现代设备管理理念,持续提高设备管理水平,创造更大的经济效益。LOCALHOST参考文献1阳青龙加强港口设备管理的探索J中国水运下半月,XX2杨宗玖港口机械设备管理“五点”工作法J中国设备工程,XX3杨旭杰,陈昌斌港口机械设备管理研究J中国水运下半月3/34陈海霞,董洪伟浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施J港口科技,2016,55张维健煤炭码头装卸设备的现状及发展趋势J港口装卸,XX,
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