施工阶段工程造价的控制——第七章pptx

施工阶段工程造价的控制,2,第5章 建设项目施工阶段工程造价控制,5.1 施工阶段造价控制的目标5.2 工程变更价款的确定5.3 工程索赔5.4 建设工程价款结算5.5投资偏差分析,3,一、施工阶段造价控制的基本原理 确定目标发现偏差分析偏差纠正偏差,5.1 施工阶段造价控制的目标,4,5,二、资金使用计划的编制（一）资金使用计划的编制对工程造价的影响通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分地发挥作用。,6,通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。采用科学评估的方法，对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划及时进行修改，使工程造价更加趋于合理水平。,7,（二）、资金使用计划的编制方法1、按投资构成编制资金使用计划,项目总投资,建筑工程投资,安装工程投资,设备购置投资,工器具购置投资,其他投资,土地使用费,建设单位管理费,预备费,8,二、施工阶段资金使用计划的编制方法2、按不同子项目编制资金使用计划 按不同子项目划分资金的使用，进而做到合理分配，必须对工程项目进行合理划分，划分的粗细程度根据实际需要而定。,项目总投资,单项工程1投资,单项工程2投资,单项工程3投资,单位工程21投资,单位工程21投资, ,9,3、按时间进度编制资金使用计划 按时间进度编制的资金使用计划，通常可利用项目进度网络图进一步扩充后得到。利用网络图控制投资，即要求在拟定工程项目的执行计划时，一方面确定完成某项施工活动所需的时间，另一方面也要确定完成这一工作的合适的支出预算。 时间投资累计曲线的绘制步骤：确定工程进度计划，编制进度时标网络图；计算单位时间的投资；计算规定时间t计划累计完成的投资额Qt；按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线和香蕉图。,10,11,12,13,5.2 工程变更价款的确定,一、工程变更概述 1、工程变更的分类 工程变更包括工程量变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。1）设计变更： 能够构成设计变更的事项一般包括以下变更更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。2）其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。,14,一、工程变更概述 2、工程变更的处理要求1）如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更早、损失小。2）工程变更后，应当尽快落实变更，全面修改相关的各种文件。3）对工程变更的影响应当作深入分析。,15,二、施工合同（示范文本）条件下的工程变更 1、工程变更的程序1）发包人对原设计进行变更应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利 变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。,16,二、施工合同（示范文本）条件下的工程变更 1、工程变更的程序2）承包人原因对原设计进行变更 承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计 承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明,17,二、施工合同（示范文本）条件下的工程变更 1、工程变更的程序,变更申请,业主或工程师作书面变更指令,业主代表或工程师批准并发出变更指令,或,业主、工程师和承包商进行价格和工期调整谈判,业主批准变更,变更执行,18,二、施工合同（示范文本）条件下的工程变更 2、变更后合同价款的确定1）变更后合同价款的确定程序设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；收到变更工程价款报告的一方，应在收到之日起37天内，予以确认或提出协商意见。,19,2）变更后合同价款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。工程变更价款与工程进度款同期支付。因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。,20,例：某工程工程量清单中机械挖土方的工程量为10000 m3，合同中规定工程单价为6元/m3，实际工程量超过10%时，调整单价，单价为5.5元/m3，施工中由于工程变更，实际完成土方工程量14000 m3，则该项机械挖土方工程价款为多少？,21,二、工程变更的控制1、不提高建设标准2、不影响建设工期3、不扩大范围4、建立工程变更的相关制度5、要有严格的程序,22,5.3 工程索赔,一、工程索赔的概念和分类1、工程索赔的概念 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常情况下，索赔是指承包人（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。,23,一、工程索赔的概念和分类 索赔可以概括为如下3个方面：1）一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求；2）发生应由业主承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包商蒙受较大损失而向业主提出补偿损失要求； 3）承包商本人应当获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师的确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索赔。,24,一、工程索赔的概念和分类2、工程索赔产生的原因 1）当事人违约2）合同缺陷3）不可抗力 不可抗力分为自然事件和社会事件。 自然事件主要是指不利自然条件和客观障碍。 社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。4）工程师指令5）合同变更6）其他承包商干扰和其他第三方原因,25,3、工程索赔的分类,工 程 索 赔,按索赔目的分类,工期索赔：要求延长合同工期,费用索赔：要求得到经济补偿,按索赔事件性质分类,按索赔处理方式分类,按索赔的合同依据分类,单项索赔,一揽子索赔,合同中明示的索赔,合同中默示的索赔,道义索赔,工期延误索赔,工程变更索赔,工程终止索赔,工程加速索赔,其他索赔,意外风险、不可预见因素索赔,26,4、工程索赔的处理原则1）索赔必须以合同为依据2）及时、合理地处理索赔3）加强主动控制，减少工程索赔,27,二、我国现行合同文本下的工程索赔与计价 （一）索赔程序1）承包人提出索赔申请 索赔事件发生28天内；向工程师发出索赔意向通知。 2）提交索赔报告 发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。 3）工程师审核承包人的索赔申请 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。,28,4）阶段性索赔意向和最终索赔报告 当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 5）工程师与承包人谈判 6）发包人审批工程师的索赔处理证明 7）承包人是否接受最终的索赔决定,29,（二）、索赔的证据 1）招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划，各种工程图纸、技术规范等。2）双方的往来信件及各种会谈纪要。3）进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5）国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。,30,工程索赔原则成本费用原则风险共担原则初始延误原则,31,（三）索赔的计算 1）可索赔的费用费用内容一般可以包括以下几个方面：人工费 包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。 工程量增加的人工费=人工日工资单价工日增加量 工期延误人工费=工日窝工费延误工日,32,施工机械使用费 可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。 工程量增减-机械台班费 自有设备工期延误-机械折旧费 租赁设备工期延误-设备租赁费及设备进出场费用分担材料费保函手续费利息利润管理费：应区别对待现场管理费和公司管理费。,33,2）费用索赔的计算 实际费用法 按照每索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各费用项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。仅限于：由于索赔事项引起的、超过原计划的费用，故也称额外成本法。,34,某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元台班，折旧费为100元台班，人工日工资单价为40元工日，窝工费10元工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日；合同履行后的第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班；人工20个工日，材料费5000元，求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。,35,2）费用索赔的计算 总费用法 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标价时的估算总费用，即为索赔金额。修正的总费用法 在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。,36,3）工期索赔的处理原则,确定延误原因 确定初始延误者（责任方） 处理,不给予补偿，向业主赔偿损失,给予工期延长、不给经济补偿,导致关键线路工程延期给予费用和工期补偿,导致非关键线路工程延期只给予费用补偿,处理原则,工期索赔,客观条件,1、恶劣气候2、工人罢工3、天灾,无权索赔（反索赔）,承包商,1、工效低下2、施工组织不当3、材料设备供应不及时,不可原谅,工期及费用索赔,费用索赔,业主、工程师,1、修改设计2、施工条件变化3、业主原因4、工程师原因,可原谅,工期延误,索赔结果,责任方,延误原因,可否原谅,索赔原因,37,4）工期索赔的计算 网络分析法 利用进度计划的网络图，分析其关键线路。比例计算法：对于已知额外增加工程量的价格： 工期索赔值=额外增加的工程量的价格/原合同总价原合同总工期,38,【例】某工程原合同总价为900万元，总工期为12个月，现业主指令增加某项附属工程，工程价为80万元，计算承包商应得到的工期索赔？,39,网络分析法,双代号网络图 双代号网络图是以箭线及其两端的编号表示一项工作的网络图,双代号网络图时间参数的计算：,1.“最早时间”的计算,（1)最早可能开始时间（ES）：是指在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 ESi-j=maxEFh-i =maxESh-i+Dh-i （2)最早可能完成时间（EF）：是指在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。本工作最早完成时间本工作最早开始时间本工作延续时间。 EFi-jESi-jDi-j,2.“最迟时间”的计算,（1）本工作最迟必须完成时间（LF）：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。LFi-jminLSj-k（2）本工作最迟必须开始时间（LS）：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。最迟开始时间本工作的最迟完成时间本工作延续时间。 LSi-jLFi-jDi-j(3)以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。,（1）工序总时差（TF）：指在不影响总工期的前提下，本工作(工序)可以利用的机动时间。 1) 计算方法： TFi-j LFi-jEFi-jLSi-j ESi-j 2) 计算目的：找出关键工序和关键线路（总时差为 “0”的工序为关键工序；优化网络计划使用。 注意：动用其则引起通过该工序的各线路上的时差重分配。总时差最小的工作为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。,3.时差的计算,(2) 自由时差（FFi-j）：是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1) 计算方法：有紧后工作的工作，其自由时差FFi-j= ESj-kEFi-j 无紧后工作的工作，即以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即FFi-n=TP-EFi-n=TP-ESi-n-Di-n2) 计算目的：尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。,4.工期工期泛指完成一项任务所需时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：(1) 计算工期：是根据网络计划的时间参数计算而得到的工期，用TC表示。等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。 （2) 要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 （3) 计划工期：是根据要求工期和计算工期所确定的做为实施目标的工期，用TP表示，标注在终点节点的右上方。当已规定要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即： TP Tr；当未规定要求工期时，可以令计划工期等于计算工期，即TPTC 。,计算结果：,计算结果：,计算结果：,50,某承包商与业主签订了一项工程合同。合同工期为23天，工期每提前或拖延1天，奖励或罚款600元。按业主要求，承包商在开工前提交了一份施工方案和施工进度计划，如下图，并获得批准。在施工过程中由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了3天。在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期索赔和费用索赔。问题1：承包商可得到的合理的工期索赔为多少天？问题2：承包商由于工期拖延的罚款为多少？,51,52,53,54,55,5.4 建设工程价款结算,一、工程价款结算的主要方式1、工程价款结算的意义 所谓工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向建设单位（业主）收取工程价款的一项经济活动。 工程价款结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现在：工程价款结算是反映工程进度的主要指标。工程价款结算是加速资金周转的重要环节。工程价款结算是考核经济效益的重要指标。,56,2、工程价款的主要结算方式1）按月结算 实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。2）竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。3）分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。,57,二、工程价款支付方法1、工程预付款 工程预付款是建设项目施工合同订立后由发包方按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包方的工程款。它是施工准备和购买所需材料、结构件等流动资金的主要来源，又称为“预付备料款”。 工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。,58,1）工程预付款的额度 工程预付款的额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素来确定。一般采用两种方式在合同条件中约定。一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30，安装工程按年安装工作量的10；材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15左右拨付。,59,1）工程预付款的额度公式计算法。根据主要材料（含结构件等）造价占年度承包工程总价的比重，材料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过公式计算预付备料款额度。,60,例某住宅工程，年度计划完成建筑安装工作量321万元，年度施工天数为350天，材料费占造价的比重为60，材料储备期为110天，试确定工程备料款数额。,61,2）工程预付款的扣回 发包单位拨付给承包单位的预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。扣款的方法有两种： 可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。确定起扣点是关键，其基本表达公式是：,62,【例】某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25，材料费占工程造价的比例为50，项目进行到7月份累计完成工作量510万元，当月完成工作量112万元，8月份累计完成工作量618万元。问题1：试计算累计工作量起扣点。问题2：试计算7月份和8月份月终结算时应抵扣备料款的数额（6月份未达起扣点）。,63,扣款的方法也可以在承包方完成金额累计达到合同总价的一定比例（招标文件范本：10%）后，由承包方开始向发包方还款，发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工程预付款，发包方至少在合同规定的完工期前将工程预付款的总计金额逐次扣回。,64,2、工程进度款的支付（中间结算） 施工企业在施工过程中，按逐月（或形象进度）完成的工程数量计算各项费用，向建设单位（业主）办理工程进度款的支付（即中间结算）。,工程量测量与统计,提交已完工程量报告,发包人核实并确认,支付工程进度款,65,工程进度款支付过程中，应遵循如下要求：1）工程量的确认承包方应按约定时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师收到承包方报告后7天内未进行计量，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师对承包方超出设计图纸范围和（或）因自身原因造成返工的工程量，不予计量。,66,2）合同收入的组成 合同中规定的初始收入，即建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。因合同变更、索赔、奖励等构成的收入，这部分收入并不构成合同双方在签订合同时已在合同中商定的合同总金额，而是在执行合同过程中由于合同变更、索赔、奖励等原因而形成的追加收入。,67,3）工程进度款支付 工程进度款支付时间的确定（工程量确认后14天内）。工程进度款延期支付的要求（支付利息）。发包方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任。,68,3、工程保修金（尾留款）的预留 按照有关规定，工程项目总造价中应预留出一定比例的尾留款作为质量保修费用，待工程项目保修期结束后最后拨付。,69,三、竣工结算1、工程竣工结算的含义及要求工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。在实际工作中，当年开工、当年竣工的工程，只需办理一次性结算。跨年度的工程，在年终办理一次年终结算，将未完工程结转到下一年度，此时竣工结算等于各年度结算的总和。工程价款竣工结算的一般公式为：竣工结算工程价款=预算（概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金,70,2、工程竣工结算的审查 工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。竣工结算的审核一般从以下几方面入手： 核对合同条款；检查隐蔽验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程数量；认真核实单价；注意各项费用计取；防止各种计算误差。,71,四、工程价款价差调整的主要方法 工程建设项目中合同周期较长的项目，随着时间的推移，经常要受到物价浮动等多种因素的影响，有必要把多种动态因素纳入到结算过程中认真加以计算，使工程价款结算能够基本上反映工程项目的实际消耗费用，从而维护合同双方的正当权益。 工程价款价差调整的方法有工程造价指数调整法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法等。,72,1、工程造价指数调整法 这种方法是发、承包双方采用当时的预算（或概算）定额单价计算出承包合同价，待竣工时，根据合理的工期及当地工程造价管理部门所公布的该月度（或季度）的工程造价指数，对原承包合同价予以调整，重点调整那些由于实际人工费、材料费、施工机械费等费用上涨及工程变更因素造成的价差，并对承包商给以调价补偿。,73,2、价差法价差法以实际施工期与投标时采用的价格幅度差进行计算补差的方法。 计算期材料价格根据当地材料信息价文件计取。 当合同规定补差期超过一个月时，实际材料的价格按加权平均法计算：,74,某工程项目合同规定按价差法每半年为一个补差期，下表是该项目每月混凝土工程的实际完成数量及各月度的信息价格，如投标时的基期水泥价格为350元/t，试计算该半年的水泥补差。（根据预算定额每10m3混凝土水泥消耗量为5.344t）各月混凝土实际完成量及水泥实际价格表,75,3、调值公式法 在签订合同时，列出调值公式，以此作为价差调整的计算依据。建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但当建筑安装工程的规模和复杂性增大时，公式也变得更为复杂。调值公式一般为：,76,某城市土建工程，合同规定结算款为100万元，合同原始报价日期为1995年3月，工程于1996年5月建成交付使用。根据下表所列工程人工费、材料费构成比例以及有关造价指数，计算工程实际结算款。,77,【例题】某施工单位承包某工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的的合同内容有：1、合同总价1200万元，建筑材料及设备费占总价的比重为60%；2、工程预付款为合同总价的25%。工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清；3、工程进度款按月计算；4、工程保修金为总价的3%，工程竣工结算时按3%扣留；5、材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定材料和设备价差上调10%，在竣工结算时一次增调）。,78,工程各月实际完成产值见下表：,问题：1、该工程的预付款及起扣点各为多少？2、该工程26月份各月拨付工程款为多少？3、7月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？,79,解：问题1工程预付款为：120025300（万元）起扣点为：1200300/60700（万元）问题226月各月拨付工程款为：2月：工程款150万元，累计工程款150万元3月：工程款180万元，累计工程款330万元4月：工程款250万元，累计工程款580万元5月：工程款250（250580700）60172万元，累计工程款752万元6月：工程款2202206088万元，累计工程款840万元,80,解：问题3工程结算总造价为：1200120060101272（万元）甲方应付工程结算款为：1272-840-12723%-300=93.84 （万元）,81,一、 投资偏差的概念,投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资,结果为正，表示投资超支；结果为负，表示投资节约。,在投资控制中，把投资的实际值与计划值的差异叫做投资偏差,82,【练习】某建设单位与承包商签订某建设工程施工合同，合同总价为2000万元。合同规定：1、建设单位向承包商支付合同价25%的工程预付款；2、工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，主要材料及设备费用占合同总价的60%；3、工程保修金为总价的3%，从建设单位支付给承包商的工程款中每月按3%的比例扣留；4、由建设单位直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。,83,经监理工程师签认的承包商各月完成的工作量以及建设单位直接提供的材料、设备价值见下表：,问题：1、该工程的预付款及起扣点各为多少？2、1-5月以及其他各月监理工程师应签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？,84,1、实际投资与计划投资1）拟完工程计划投资 2）已完工程实际投资 3）已完工程计划投资,5.5 投资偏差分析,拟完工程计划投资=拟完工程量计划单价,已完工程实际投资=实际工程量实际单价,已完工程计划投资=实际工程量计划单价,85,例：某工作计划完成工作量为200 m3，计划进度为20m3 /天，计划投资10元/m3，到第4天实际完成90 m3，实际投资1000元，试确定已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资。,86,2、投资偏差和进度偏差1）投资偏差投资计划值与投资实际值之间的差异2）进度偏差,投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =实际工程量（实际单价-计划单价）,进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =（拟完工程量-实际工程量）计划单价,87,例：某工作计划完成工作量为200 m3，计划进度为20m3 /天，计划投资10元/m3，到第4天实际完成90 m3，实际投资1000元，试分析其偏差。,88,3、有关投资偏差的其他概念1）局部偏差和累计偏差局部偏差相对于总项目的投资而言相对于项目实施的时间而言累计偏差是指在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。2）绝对偏差和相对偏差绝对偏差：是指投资计划值与实际值比较所得的差额相对偏差：是指投资偏差的相对数或比例数,89,4、常用的偏差分析方法1）横道图法 用不同的横道标识拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资。步骤：标识拟完工程计划投资和已完工程实际投资标识已完工程计划投资已完工程计划投资与已完工程实际投资的横道位置相同；已完工程计划投资与拟完工程计划投资的各子项工程的投资总值相同。根据完成的横道图计算投资偏差与进度偏差,90,假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如下表所示。,91,2）时标网络图法 时标网络图：是在确定施工计划网络的基础上，将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。 根据时标网络图可以得到每一时间段的拟完工程计划投资，已完工程实际投资可以根据实际工作完成情况测得，在时标网络图上考虑实际进度前锋线就可以得到每一时间段的已完工程计划投资。,92,某工程的时标网络图如图，工程进展到第5、第10、第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条前锋线，见图中的粗虚线。 分析第5和第10个月底的投资偏差、进度偏差。,93,该工程每月投资数据统计,94,3）表格法 根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，可以反映各种偏差变量和指标，全面深入地了解项目投资的实际情况。,95,投资偏差分析表,96,4）曲线法,累计投资,时间,已完工程实际投资,拟完工程计划投资,已完工程计划投资,成本增加总额,工期拖延总额,进度偏差,成本偏差,现在时点,A,B,P,97,二、偏差原因、分类及纠正方法 1、偏差原因一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。 偏差的类型分为四种形式：投资增加且工期拖延；投资增加但工期提前；工期拖延但投资节约；工期提前且投资节约。,98,2、偏差的纠正与控制1）组织措施2）经济措施3）技术措施4）合同措施,【练习】：某工程的横道图计划如下图所示，线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。,100,问题：1、在施工过程中，工作A、C、E按计划实施，工作B推迟一个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2、若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至7个月的已完工程实际投资，并将结果填入下表。3、第2至7个月的已完工程计划投资各为多少？结果填入下表。4、列式计算第7个月末的投资偏差和进度偏差。,101,2、第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘以1.05，将7月分的计划投资乘以1.10，将得到2至7月的已完工程实际投资，然后逐月累计。3、将各月已完工程实际投资改为计划投资（不乘调价系数），然后逐月累计。,102,问题4：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =2675-2580=95（万元），即投资增加95万元。进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =2740-2580=160（万元），即进度拖后160万元。,Contents,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Hot Tip,How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? 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