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燃煤发电工场6S管理推进工作汇报,1,永远不要对客户说不，客户需求就是我们的追求！,永远不要对客户说不，,客户需求就是我们的追求！,一、6S管理推进计划,工场全员宣贯6S管理,梳理内外部资源、少花钱，全员参与、自主管理、以公司制定的各项标准为基础，保证每项工作有标准可依，最终全面达到目视化管理。,内：对标公司达标单位外：对标同行业燃煤机组,习惯养成、推进企业文化及生产现场人文关怀,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,一、6S管理推进计划-项目内容,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,组长职责：1）负责全面推进6S工作的开展。2）策划和执行全过程监督和重大问题的资源与措施落实；3）负责审批6S相关的考核办法、推进计划、实施方案落实；副组长职责：1）按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；2）落实推进日程计划，对各小组实施支援指导；3)6S活动组织，对改善活动上传下达;督查组职责：负责组织定期与不定期检查，确保6S实施进度和实施效果；执行组：1）制订活动计划，接受相关指导，积极实践改善；2）自主学习，相互交流；,一、6S管理推进计划-组织架构,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,燃煤发电工场按照6S管理推进计划,由内、外同时进行治理提升。主要围绕先“点、线、面”进行分布治理推进，最终将“点、线、面”整体结合打造“区域”亮点。,“点”,即区域难点：如全厂绿化、厂区管道、地面、楼梯、厕所、澡堂等区域；现场保持难点：如石膏库、灰库、卸煤沟、煤场、锅炉煤仓间、除灰除渣区域等,“面”,即生产工艺方面、环保设备设施方面，工程供热方面、整体形象方面等几方面扩大治理面积：先主厂房12.6米大平台及集控室，再脱硫、脱硝、除尘三大环保设施区域，再到全厂各系统区域,“线”,即参观路线：以30万门卫室为起点，重点先行打造两条参观路线：门卫室2#机组东楼梯主控室脱硫综合楼脱硫控制室；门卫室2#机组东侧电梯#2炉给煤机平台主控室脱硫综合楼脱硫控制室；煤场东路；打造这两条参观路线成为参访团的参观路线,卫生区域划分责任到人,一、6S管理推进计划-实施方案,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,第一阶段实施计划：,第二阶段实施计划：,第三阶段实施计划：,一、6S管理推进计划-实施方案,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,二、提升标准-执行公司下发,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,二、区域划分-绿化区域,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,三、工场管理标准文件制定计划,燃煤发电工场S管理推进工作汇报,汇报结束，
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