投资类总承包项目管理办法(PPT 30页).ppt

,2014.03,投资类总承包项目管理办法（提纲）,一、意义,为加强中国水电建设集团路桥工程有限公司以下简称路桥公司)投资类总承包项目管理水平,进一步规范总承包项目管理行为，有效落实路桥公司的管理意图,确保投资项目收益，实现投资项目的总体经营目标,意义,总承包项目种类,二、管控模式分类,本办法适用于路桥公司控股、参股投资类项目,总投资额在60亿元以上的项目，原则上采取不超过四个工程局参建管理方式,总投资额在30亿元以上、60亿元及以下的项目，原则上采取三个工程局参建管理方式,总投资额在30亿元及以下的项目，原则上采取两个工程局参建管理方式,原则一,原则二,原则三,三、任务分配的原则,四、各级主要职能,五、总承包部职能,六、项目管理方案,施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的,七、项目招标管理,项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的,受自然地域环境限制的,其他特殊情况,有下列情形之一的，可进行邀请招标,1、邀请招标,每年年底需上报公司下一年度招标计划、分标规划、本年度招标完成情况,这里添加说明,项目需要报请公司的招标资料,公司根据审批权限进行审批，批复后进行招标。招标结束后项目需上报招标结果请示，公司将根据审批权限进行审批，批复后签订合同,2、招标的主要程序,经营业绩考核原则,按照围绕公司发展战略目标、规范单位负责人经营行为的要求，以突出转变经济增长方式，着力提高单位盈利能力、资产运营能力，重视核心业务持续协调发展为原则，考核单位负责人的经营业绩，并严格按考核结果实施奖惩。,按照责、权、利相统一的原则，建立单位负责人经营业绩激励与约束机制相结合的考核制度。,按照单位所处的不同发展阶段、经营模式、资产总量和主营业务特点等情况分类别进行考核。,八、经营业绩考核,签订目标责任书,每年12月31日之前，各单位将次年经营业绩考核指标上报路桥公司,路桥公司经营业绩考核管理委员会研究确定年度经营业绩考核目标，并通过公司总经理办公会讨论通过,路桥公司考核办公室就目标建议值与各单位进行沟通，拟订考核目标值，上报公司考核管理委员会,路桥公司经营业绩考核管理办公室将组织各职能部门对各单位年度经营目标执行情况进行动态监控，确保实现年度经营业绩考核目标,考核程序,每年1月15日前，各单位将上年度考核目标完成情况进行自我总结报告上报路桥公司。,每年2月15日前，考核办公室对各单位实施现场考核、评分，撰写预考核评价报告，提交公司考核管理委员会审定。,每年4月10日前，考核办公室根据会计事务所出具的财务决算审计报告对预考核结果进行调整，出具正式报告，提交考核管理委员会审定确认。,年末考核流程,责任期考核,年度考核,以公历年为考核期，第一年为开工之日至当年12月31日；最后一年为完工当年1月1日至合同完工之日,以合同工期为考核期。考核实际执行的起初日期在年度经营业绩责任书中明确，期终日期为最后合同完工之日,考核期,年度经营业绩考核指标根据单位特点分类设置，即投资项目公司和施工项目（包括总承包部）两类指标。年度经营业绩考核指标分值设置标准分和最低分，标准分总分为100分，各指标标准分按相应权重计算，最低分为标准分的0.5倍。,考核指标,投资项目公司指标设置,总承包部、直属项目部指标设置,1、管理原则负责公司投资项目施工总承包合同及分包合同的起草、管理和审核，参加重大施工合同的谈判和起草工作；牵头处理公司合同相关的经营管理工作。,九、合同管理,承办部门参加谈判人员应当有部门负责人的授权，至少两人以上参加并做好谈判记录。,根据合同谈判的结果，由承办部门负责合同文本的起草。,承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信情况进行了解、审查。,合同资料包括有关合同的项目计划文件、可行性报告、项目建议及上级批复；签发、会签单；谈判会议纪要；合同招、投标及中标通知书等文件资料；对方单位相关证件；合同项目的增减凭证及我方人员的签证；催货函、往来函件和违约通知书；变更、解除协议书；纠纷处理的协议书、调解书、仲裁书、判决书；及其它有关材料。,法律事务部、审计监察部、财务资金部等部门为公司合同监督管理部门，共同实施公司合同谈判程序的合规性监督和合同履行监督管理。,移交其他部门履行的合同，应组织履行合同人员进行合同交底并有书面交底记录。,2、管理方法,利润,直接费,建筑安装工程费,间接费,税金,人工费,施工机械使用费,直接费,直接工程费,措施费,材料费,文明施工,环境保护,安全施工,临时设施,夜间施工,二次搬运,大型机械设备进出场及安拆,混凝土、钢筋混凝土模板及支架,脚手架,已完工程及设备保护,施工排水、降水,规费,企业管理费,间接费,失业保险费,医疗保险费,其他,管理人员工资,办公费,差旅交通费,固定资产使用费,税金,劳动保险费,工会经费,财务费,财产保险费,养老保险费,工具用具使用费,住房公积金,工伤保险费,社会保障费,工程排污费,职工教育经费,是按照国家有关法规的规定，自上而下地统一布置，以一定的原始记录为依据，按照统一的表示、统一的指标项目、统一的报送时间和报送程序，自上而下地逐级定期提供基本统计资料的一种调查方式。坚持实事求是，严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规以及中国水电建设集团的有关规定，客观真实地反映企业经营活动和经营成果，严禁弄虚作假，保证统计数据真实、准确。,统计报表,八、经营计划统计分析管理,执行以下规定,统计分析资料的档案及保密工作,各单位应在每年11月30日前编制本单位下年度经营计划，经本单位负责人审批后报送给路桥公司经营管理部审批。,经营管理部根据各单位上报的年度经营计划编制路桥公司年度生产经营计划草案,调整年度经营计划必须向路桥公司提出申请并说明原因，经路桥公司总经理办公会讨论通过后才能执行。,计划期指年度经营计划编制所覆盖的经营期间和经营计划的实际执行期。计划期为每年的1月1日至12月31日。,九、经营计划管理,重大变更由项目公司股东会审查后报行业管理部门审批，较大变更由项目公司董事会审查后报行业管理部门审批,业主下发的设计