建筑工程项目管理教材(PPT 104页).ppt

建筑工程项目管理,建筑工程系主讲：郑碧贞,ConstructionProjectManagement,第四章建筑工程项目进度管理,本章教学目的：掌握进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整,4.1建筑工程项目进度管理概述,进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：确保项目进度目标的实现总目标：最优建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制计划、实施、检查与调整,加快进度提高投资效益,加快进度增加投资,质量控制严加速进度,加快进度影响质量,质量控制严提高投资效益,增加投资提高质量,图4-1投资目标、进度目标和质量目标的关系,4.1建筑工程项目进度管理概述,什么是进度控制？,进度工期,进度控制工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一工期控制是实施进度的重点,进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求,工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。劳动成果与消耗结果/时间+成本+投资,4.1建筑工程项目进度管理概述,补充：进度控制与工期控制的区别与联系,施工目标工期的确定,方法：,1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期,4.1建筑工程项目进度管理概述,进度管理的两大任务一、建筑工程项目进度计划的制订二、建筑工程项目进度的控制,进度管理的工作流程,4.2工程项目进度计划的编制,（一）横道图施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称干特图（HenryGatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。,4.2工程项目进度计划的编制,如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为例一1.首先进行测量放线（3天）。2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。,4.2工程项目进度计划的编制,4.2工程项目进度计划的编制,特点：直观，易懂，编制容易不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。,4.2工程项目进度计划的编制,2双代号网络图,4.2.1进度计划的表示方法,图4-4单代号网络进度计划,1,槽1,3,4.2工程项目进度计划的编制,3、单代号网络图,2、双代号网络图在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工作。从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。,4.2工程项目进度计划的编制,2、双代号网络图在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。,4.2工程项目进度计划的编制,相关名词,1、节点；2、箭线（实箭线、虚箭线）；3、线路（关健线路、非关健线路）；4、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、后续工作、起始工作、结束工作、关健工作）；5、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；,【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,D,【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,E,【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,例1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。解：（1）首先找出各项工作的紧后工作，如下表所示。,工作,紧前工作,A,B,C,D,E,F,A、B,A、B,C,D、E,工作,紧前工作,紧后工作,A,B,C,D,E,F,A、B,A、B,C,D、E,C、D,C、D,E,F、G,F,G,D,G,D,相关时间参数,1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的时间，Di-j；2、计算工期Tc；3、A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作i-j有可能开始的最早时间。最早开始时间用ESi-j表示。B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用EFi-j表示。,C、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间用LFi-j表示。D、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作i-j最迟必须开始的时间。最迟开始时间用LSi-j表示。,相关时间参数,E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作i-j的总时差用TFi-j表示。F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用FFi-j表示。,相关时间参数,5,5,0,0,0,0,【示例】计算下图各项时间参数。,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,图4-2单代号网络图中工作的表示方法,4.2工程项目进度计划的编制,1,槽1,3,2,垫1,3,3,基1,3,5,4,6,槽2,3,垫2,3,填1,3,基2,3,7,填2,3,8,图4-3双代号网络进度计划,4.2工程项目进度计划的编制,3、双代号网络图的绘制规则(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系虚工作的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作的作用：连接作用；断路作用；区分作用。虚工作表示方法：,网络计划技术,1,2,5,3,4,6,7,有循环回路的网络图,(2)网络图中不允许出现循环回路,3、双代号网络图的绘制规则,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,箭线的错误画法,(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。,3、双代号网络图的绘制规则,i,j,k,i,j,k,(a)无箭尾节点的箭线,(b)无箭头节点的箭线,没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,3、双代号网络图的绘制规则,4,3,5,6,有多个起点节点和多个终点节点的网络图,(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,3、双代号网络图的绘制规则,1,100,(a),(b),(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。,3、双代号网络图的绘制规则,3,6,9,12,3,6,9,12,7,(a),(b),(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,3、双代号网络图的绘制规则,(a)暗桥法,(b)断线法,交叉箭线的处理方法,(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。,3、双代号网络图的绘制规则,原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。,4、网络图节点编号规则,1按组织逻辑关系排列2.按工艺逻辑关系排列3.其他排列如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。,5、网络计划排列方法,1按组织逻辑关系排列,2.按工艺逻辑关系排列,第三节进度计划实施及其监测,一、施工进度计划实施1、编制月（旬）作业计划完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率的措施和节约措施等。2、签发施工任务书施工任务单、限额领料单和考勤表。,第三节进度计划实施及其监测,一、施工进度计划实施3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析。,第三节进度计划实施及其监测,一、施工进度计划实施4、做好施工中的调度工作组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。,第三节进度计划实施及其监测,二、施工进度计划的检查主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。1、跟综检查施工实际进度2、对比实际进度与计划进度3、施工进度检查结果的处理,4.3进度控制方法,横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法,进度比较方法,4.3进度控制方法,4.3.1横道图比较法,实际进度,计划进度,检查,4.3.1横道图比较法,匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,累计完成任务百分比,检查,4.3.1横道图比较法,非匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,10,20,30,25,15,4.3.1横道图比较法,4.3.1横道图比较法,横道图比较法的特点：（1）比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点（2）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响。（3）主要用于局部比较。,4.3进度控制方法,4.3.2S曲线比较法,S型曲线的概念,图6-5时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）,4.3.2S曲线比较法,图6-6时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）,S型曲线的概念,4.3.2S曲线比较法,S型曲线绘制方法,图6-7每天完成的工作量,S型曲线的概念,图6-8S型曲线,4.3.2S曲线比较法,S型曲线控制方法,图6-9S型曲线控制图之一,4.3.2S曲线比较法,S型曲线控制方法,图6-10S型曲线控制图之二,S型曲线控制方法,4.3.2S曲线比较法,某工程混凝土浇注量为1000M3，要求10天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：,例,例题,图6-11每天完成的工作量,4.3.2S曲线比较法,501102103505106808109109701000,012345678910,T,100,累计完成工程量,y,70150260360460480,计划累计完成量,实际累计完成量,T,预计工期拖延：,70150260360460480,2、S型曲线控制方法,例题,图6-12S型曲线控制图,4.3进度控制方法及进度计划的调整,4.3.3香蕉曲线比较法,图6-13香蕉曲线控制方法示意图,4.3.3香蕉曲线比较法,香蕉曲线比较法的作用：（1）合理安排工程项目进度计划科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包含的区域之内。（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度（3）预测后期工程进展趋势,4.3.3香蕉曲线比较法,香蕉曲线比较法的绘制方法：P110例4-3,4.3进度控制方法及进度计划的调整,4.3.4前锋线比较法,定义：,指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。,实际进度前锋线法比较步骤,绘制早时标网络计划,绘制实际进度前锋线,实际进度与计划进度比较,填写网络计划结果分析表,分析预测进度偏差及对后续工作影响,4.3.4前锋线比较法,例如：,已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。,4.3.4前锋线比较法,解：,（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；（4）填写检查结果分析表。,4.3.4前锋线比较法,网络计划检查结果分析表,4.3.4前锋线比较法,工程进度检查比较表,4.3.5列表比较法,4.3.5.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,4.3.5施工项目进度计划的调整,是否为关键工作,影响后续工作和总工期,必须调整,是,否,根据与总时差和自由时差的关系进一步分析,1、出现进度偏差的工作是否为关键工作,2偏差是否大于总时差偏差总时差影响后续工作和总工期调整偏差总时差不影响总工期据自由时差调整3偏差是否大于自由时差偏差自由时差影响后续工作调整偏差自由时差不影响后续工作不调整,4.3.5.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,4.3.5施工项目进度计划的调整,1改变工作间的逻辑关系例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。P114例4-6,4.3.5.2施工项目进度计划的调整方法,4.3.5施工项目进度计划的调整,1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。后续工作拖延时间有无限制2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。3）网络计划中某项工作提前。,4.3.5.2施工项目进度计划的调整方法,2缩短某些工作的持续时间,例47某工程项目双代号时标网络计划如图421所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,例48仍以图421所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图424中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图425所示。,施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面。施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。在进度管理中常使用的方法是网络计划法。,小结,背景材料某项目资料如下：工作名称ABCDEFGH持续时间241046342紧前工作AABBCDDEFG,问题1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数，并用六时标注法标注在网络计划上。2、绘出其双代号早时标网络计划.3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明理由.5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路,参考答案,1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图,1,2,4,3,5,7,6,8,9,ACF,2,D,BEGH,4,10,ES,LS,TF,FF,4,LF,EF,0,0,17,17,17,17,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,0,0,2,2,2,2,2,12,12,12,12,12,12,11,11,10,11,4,5,1,0,1,1,1,0,5,11,14,15,15,15,15,15,4,4,4,7,7,5,0,1,3,3,2,8,8,8,8,8,2,4,7,11,0,4,4,6,4,2,2,10,3,0,7,7,2、绘制早时标网络计划,1,2,1234567891011121314151617,4,3,7,5,6,8,9,3、该项目工期为17天,ACF,BEGH,D,D、G、E为非关键工作A、C、F、H为关键工作,C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4,4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期,方法二：改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。,对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不需进行调整。,调整后的时标网络计划：,1,2,1234567891011121314151617,4,3,7,5,6,8,9,ACF,BEGH,D,1、香蕉曲线是由（）绘制而成的A、ES与LSB、EF与LFC、ES与EFD、LS与LFA,练习,答案：,2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.施工进度控制目标B.编制施工进度计划C