IT项目管理作业(参考答案)

IT项目管理作业1 根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1） 计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2） 确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3） 计算工序G（35）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4） 根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（相关参数见下表，试计算费用变化率并填入表格中）26/ 2617/ 2218/ 1812/ 125/ 50/ 04H8I5F6G7D8C10B5A13245611E工序标准方式赶工方式费用变化率（万元/周）时间 /周费用 /万元时间 /周费用 /万元A（12）5*220430080B（13）10*480866090C（16）84406640100D（23）7*600572060E（25）11*560964040F（34）560021200200G（35）6*1505250100H（46）41804180I（56）8*6007760160（4）工期缩短过程： 关键工序D（23）：缩短2周，总工期2624周，成本增加260=120万元 B（13）和E（25）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（25）；注意：同时缩短并行工序G（35），所以成本增加为40+100=140万元2 假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。计划费用万元/周实际费用（万元）完成情况（%）12345678910A（10）20100B（20）25100C（20）60100D（15）5075E（25）5040F（20）1010G（25）00第6周周末各工序绩效情况如下：序号预算成本ACWP进度比例BCWPBCWSEACA2020100202020B2025100202025C8060100808060D605075456066.7E10050404050125F801010820100G75000075合 计435215213250471.7CPI = BCWP/ ACWP = 0.990； SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523 某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。工序预算值123456789101112131415A124B549C4010D7010E3015F9010G2010成本强度4423199393939453520201010累计成本4831505998则工序B的计划成本强度为 ；项目第6周的成本强度为 ；项目第3周和第10周的累计预算成本为 和 。- 9万元/ 周、 39万元/ 周、 31万元/ 周、 256万元/ 周4 某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。年份012345678910净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850现值系数0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386计算相关数据如下表：年份012345678910净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850累计净现金-2400-4000-3200-2400-1550-70060860176026603510净现值-2400-1454.4660.8600.8580.55527.85428.64410.4420.3381.6328.1累计净现值-2400-3854.4-3193.6-2592.8-2012.3-1484.4-1055.8-645.36-225.06156.54484.64现值系数0.9090.8260.75