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怎样写领导讲话稿心得体会怎样写领导讲话稿心得体会回想自己刚从省级经济部门调到政策研究室，为领导写稿时，踌躇满志，认为自己很快就能胜任。几个月下来，想死的心都有了。原来的那一套，统统行不通了，感觉武功全废，一句都写不下去了。最大的恐慌在于，连判断力也失去了，很多领导觉得满意的文稿，我读起来味同嚼蜡，简直要睡着了。而我自己觉得很上心很努力也感觉不错的稿子，在领导那被改的差不多只剩同志们。心里那叫一个抓狂啊，问处室老同志、问处室领导，说这个要慢慢悟。而自己看了网上很多教程、指南、秘诀，基本都是没写过讲话稿的人在纸上谈兵，连隔靴搔痒都谈不上。就这样，天天在自我否定、濒于绝望中熬了一年。到了第二年，感觉有点开窍了，领导肯定越来越多了，底气也越来越足了。现在在文字岗位上也已经战斗了5年，成为了小小的中层领导。在给下面年轻同志讲怎样写讲话稿时，首先就要跟他们讲，什么是好的讲话稿?希望他们少走一点我这样的弯路，能更愉快的胜任岗位要求。首先，什么是坏的讲话稿?最坏的讲话稿是什么?就是领导讲了外行话、甚至讲了错话，或者讲的话根本不符合实际情况，一般这种错误不大会犯，或者不会明显去犯。更多的情况是三种：一种官腔，满纸都是空话、套话、虚化、上级文件的话、中央领导、人民日报社论的话，没有一句自己的话，没有一句联系实际的话;一种书生腔，文绉绉、软绵绵，对仗工整、用词华丽，客客气气、斯斯文文，一听就没有干过实际工作;一种是理工腔，或者说是技术腔，逻辑严丝合缝、结构完美无瑕，听了烧脑。这样的讲话，归根到底一句话：就是别人不要听的讲话稿。领导在上面讲，下面人在玩手机、开小会、打盹、走神，全程尿点无数。再看什么是好的讲话稿?(一)要先写论文，关键是真知灼要避免官腔和书生腔，在一些大家都懂的道理里绕来绕去，就要有人云亦云不云，老生常谈不谈的追求，讲新话、讲管用的话。怎样才能做到，就是要有写博士论文的劲头，不弄出点创新创造不罢休。首先是广泛搜集材料，拿出做科研论文找资料的功夫。用一位老领导的话就是写5页纸，必须看50页纸。要做到三看：一看上级领导、外省市领导、过去领导是怎么讲的，关键点在哪;二看学者们对这件事怎么阐述的，存在什么问题，有什么建议，有什么相关理论;三看实务部门怎样说的，好的在哪，要改进的在哪，有相关的调研报告最好。然后是消化吸收。消化材料三重境界，用眼：就是把别人的材料东抄一段，西搬一段，理理顺;用脑，把看过材料，自己想一遍，想明白了，用自己的语言体系把它表述出来;用心，不仅是看懂了、想明白了，还带有真情实感，由衷的阐发开来。最后形成文字。这样的文字，有独特、准确、鲜明的见解和观点;有扎实的理论支撑，或者领导的要求，或者学者的成熟理论，或者源于现实的反映;有充分的数据支撑三大原则：一是相近性原则，也就是要贴肉甚至贴心贴肺，大家都不关心跟自己无关的事，所以讲道理、举例子最好是身边的，与听众相关的;二是震动性原则，就是振聋发聩，问题导向;三是新鲜性原则，同一问题，有新的理论、新的认识，甚至可以有一点逆向思维;同一理论，有新的例子、新的数据、新的表述方式。把握了这三大原则还只做到用脑的阶段，要到用心的阶段，做到真情实感，要有四情：一是常情，要符合常识、常情、常理，不能脱离实际，空说一气，比如对党员的要求和群众就不一样，对领导的要求和一般干部要求不一样;二是人情，不徇私情，但不能不近人情、不讲人情，原则要坚持，但道理要讲明白，要贴人心、暖人心，硬道理软讲，冷道理热讲;三是才情，文采飞扬，激情飞扬。四是理情，讲问题，讲法规，讲作风，凛然正气。(三)最终成为教案，关键是务实管用领导讲话，不仅仅是学术论文，主要是追求真理;也不仅仅是散文，为了抒发感情;最终目的是解决问题、指导实践，所以必须循循善诱，避免脱离实践，缺乏指导作用。要通过引人入胜的方式，传达正确的理论路线方针，最后达到统一思想和行动的目的。所以不管是论文、还是散文，最后都要转化老师的教案，或者解